領(lǐng)航:PTT職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)用技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:林海

講師背景:
講師介紹:林海u北大匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心課題組組長(zhǎng)u《非常財(cái)經(jīng)觀察》電視節(jié)目特邀嘉賓u中國(guó)百佳管理培訓(xùn)名師u《星巴克“五城十?!比珖?guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目》教材開發(fā)編撰人u原廣東建筑工程總公司高管,知名民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理;u中國(guó)房產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)城市開發(fā)委 詳細(xì)>>

林海
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領(lǐng)航:PTT職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)用技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)航:PTT職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)用技能訓(xùn)練

《領(lǐng)航:PTT職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)用技能訓(xùn)練》
【課程概述】在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)里,一個(gè)理念已經(jīng)形成共識(shí):不會(huì)教導(dǎo)就不能領(lǐng)導(dǎo)。一門課程得到空前的重視——PTT培訓(xùn)師之培訓(xùn)已經(jīng)由最初的培訓(xùn)師之培訓(xùn),成為領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。
中商院借鑒歐美國(guó)家的最新培訓(xùn)師訓(xùn)練版本,研發(fā)出國(guó)內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)中第一部擁有自主版權(quán)的課程。目前已經(jīng)成為國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師培訓(xùn)深圳培訓(xùn)基地的必修課程,是培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的必修課,是目前國(guó)內(nèi)最具前沿性的實(shí)用性的管理課程之一。
【課程對(duì)象】中級(jí)培訓(xùn)師、管理顧問、大中專院校講師教授、職業(yè)經(jīng)理人、培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理。
【課程目標(biāo)】指導(dǎo)培訓(xùn)師掌握學(xué)習(xí)者的一般性向、并進(jìn)行自我心理調(diào)適的專業(yè)訓(xùn)練;幫助培訓(xùn)師熟練運(yùn)用語言、姿態(tài)、圖表、游戲、案例等培訓(xùn)方法,掌握培訓(xùn)的高級(jí)技能,從根本上提升培訓(xùn)能力,培養(yǎng)杰出的風(fēng)范。
【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。
【課程大綱】
主題導(dǎo)入:《播種春天》
1.職業(yè)培訓(xùn)師之道
1.1現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律”     1.2培訓(xùn)師的四項(xiàng)職業(yè)使命
1.3培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型    ?。保囱菥殻?分鐘Mini課程
2.職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)
2.1克服怯場(chǎng)的5項(xiàng)策略            2.2課程導(dǎo)入的5種手法
2.3課程收結(jié)5項(xiàng)手法              2.4演練: 1分鐘導(dǎo)入
2.5課堂必修的4項(xiàng)風(fēng)范            2.6專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢(shì)
3.職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法
3.1現(xiàn)場(chǎng)演示法                    3.2啟發(fā)-案例分析法
3.3演練:Mini案例分析           3.4趣味-游戲帶動(dòng)法
3.5操作-七步教練法              3.6績(jī)效:ATC督導(dǎo)法
4.教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)的掌控
4.1培訓(xùn)教學(xué)四沖程                4.2演練:3分鐘Mini課程
4.2培訓(xùn)師四大風(fēng)格選型            4.4課堂提問五項(xiàng)技巧
4.5現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變六項(xiàng)對(duì)策              4.6精彩點(diǎn)評(píng)三項(xiàng)原則
5.P T T 課程設(shè)計(jì)指南
5.1培訓(xùn)師的三個(gè)層級(jí)              5.2課程設(shè)計(jì)流程
5.3培訓(xùn)課程四大結(jié)構(gòu)方法          5.4遞進(jìn)結(jié)構(gòu):企業(yè)文化培育四步
5.5層級(jí)結(jié)構(gòu):?jiǎn)T工守則            5.6心智結(jié)構(gòu): 360°領(lǐng)導(dǎo)力
5.7對(duì)比結(jié)構(gòu):承諾管理案例,職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤
6.課堂精彩元素的運(yùn)用
6.1新知元素設(shè)計(jì)案例:客戶的四大“熱鍵” 6.2哲理元素設(shè)計(jì)        
6.3情感元素設(shè)計(jì)                       ?。叮窗咐壶P凰展翅之謎
6.5培訓(xùn)師職業(yè)生涯規(guī)劃

 

 人力資源 培訓(xùn)市培訓(xùn)

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1.領(lǐng)導(dǎo)溝通八項(xiàng)基礎(chǔ)1.1理念:領(lǐng)導(dǎo)就是溝通1.2起點(diǎn):溝通從心開始1.3常見的九種溝通錯(cuò)誤解析案例:建立溝通平臺(tái)1.4人類行為密碼圖1.5人類的四種基本行為1.6人際溝通四大心理熱鍵1.7完美溝通五線譜1.8解讀人心從傾聽起步2.使用溝通五項(xiàng)全能2.1上行溝通:如何與上級(jí)溝通案例:請(qǐng)示與匯報(bào)要領(lǐng)2.2平行溝通:如何與平級(jí)溝通案例:爭(zhēng)取他人合作要領(lǐng)2.3下行

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1.現(xiàn)代人力資源管理體系1.1人力資源體系8大模塊1.2人力部門工作改善路徑1.3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2.績(jī)效管理設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2.1績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)2.2績(jī)效管理狀態(tài)儀表2.3全面提升的績(jī)效魔方2.4績(jī)效管理責(zé)任與分工2.5績(jī)效管理的四步流程2.6推動(dòng)改善的反饋管理2.7刷新業(yè)績(jī)的競(jìng)賽管理2.8花旗與西門子的績(jī)效管理3.人力資源提升工程3.1從個(gè)人行為到組織

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1.職場(chǎng)溝通八項(xiàng)基礎(chǔ)1.1理念:溝通是職業(yè)能力1.2起點(diǎn):溝通從心開始1.3職場(chǎng)常見的九種溝通錯(cuò)誤解析  案例:建立溝通平臺(tái)1.4人類行為密碼圖1.5人類的四種基本行為1.6人際溝通四大心理熱鍵1.7完美溝通五線譜1.8解讀人心從傾聽起步2.職場(chǎng)實(shí)用溝通五項(xiàng)全能2.1上行溝通:如何與上級(jí)溝通案例:請(qǐng)示與匯報(bào)要領(lǐng)2.2平行溝通:如何與平級(jí)溝通案例:爭(zhēng)取他人合作

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職業(yè)精英的5P特質(zhì)Purpose——方向篇1.出演一流的劇本1.1職業(yè)規(guī)劃:對(duì)職業(yè)發(fā)展的總體籌劃2.發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)3.選擇慎重,追求執(zhí)著——演練:8分鐘設(shè)計(jì)8年P(guān)ower——?jiǎng)幽芷?.為明天時(shí)刻準(zhǔn)備著4.1學(xué)習(xí)四要領(lǐng)4.2知識(shí)集合=力量5.刷新昨天的記錄5.1恐龍員工的四種征兆6.要做就做好6.1由小品而成大戲——演練:小品做成精品Principle——自律

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部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1從職業(yè)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1.2指揮藝術(shù)對(duì)管理者的啟示1.3管理角色因管理情境而變1.4突破管理者職業(yè)障礙線2、管理者的心智模式2.1職業(yè)經(jīng)理人的能力公式2.2職業(yè)經(jīng)理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4簡(jiǎn)單思維制勝大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修煉1了解你的團(tuán)隊(duì)1.1團(tuán)隊(duì)中的四類

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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