《團隊凝聚力打造》課程大綱——

  培訓(xùn)講師：萬盛蘭

講師背景：
萬盛蘭老師●中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所客座教授●三年985高校校長辦公室文秘工作經(jīng)驗；●十年上市公司專兼職內(nèi)訓(xùn)師，涉及課題涵蓋：職場文案寫作、文案策劃、高效匯報、高效時間管理、高效溝通、結(jié)構(gòu)性思維、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、職業(yè) 詳細>>

萬盛蘭
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《團隊凝聚力打造》課程大綱——詳細內(nèi)容

《團隊凝聚力打造》課程大綱——

《團隊凝聚力打造》課程大綱
【培訓(xùn)時間】：1天
【培訓(xùn)對象】：適用于中基層管理者、業(yè)務(wù)團隊
【課程背景】：
隨著時代的發(fā)展，隨著競爭的加劇，一個企業(yè)要如何才能在市場立于不敗之地呢？
當(dāng)產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴重，當(dāng)服務(wù)精細化要求越來越高，內(nèi)卷已經(jīng)是繞不開的話題，企業(yè)又如何殺出重圍？
答案只有一個，依靠團隊！
打造一支真正有凝聚力有戰(zhàn)斗力的團隊，是唯一的必經(jīng)之路。
關(guān)鍵問題是如何打造？
十年前，成功學(xué)教我們喊口號，成功了一批企業(yè)，現(xiàn)在還行嗎？
八年前，實戰(zhàn)派教我們做拓展，成功了一批企業(yè)，現(xiàn)在還夠嗎？
五年前，學(xué)院派教我們做目標(biāo)與計劃管理，又成功了一批企業(yè)，可團隊的魂在哪兒呢？
團隊的凝聚力，重來都不是單一的方法可以實現(xiàn)的！團隊凝聚力要的是感性與理性的結(jié)合，要的是由內(nèi)而外的生發(fā)，要的是，我們在一起，為彼此而戰(zhàn)的真誠的理由！
別玩兒虛的，敢戰(zhàn)的，才是團隊！
【課程收益】
1.識別團隊所屬的市場現(xiàn)狀，找準(zhǔn)團隊定位
2.分析利益相關(guān)者需求，把握團隊價值；
3.構(gòu)建愿景畫面，完成團隊真目標(biāo)的制定；
4..共識團隊挑戰(zhàn)，形成落地行動策略。
【課程大綱】
第一章：團隊與個人的關(guān)系界定（0.5小時）
1．開課導(dǎo)言
【圖卡分析】:在團隊中，你曾經(jīng)做過最有價值的事情是什么？
2．團隊與個人的關(guān)系
1）個人對團隊的價值
2）團隊對個人的支持
【收斂總結(jié)】塑造感恩心態(tài)

第二章：團隊目前的形勢分析（2小時）
1.團隊發(fā)展六個階段認知
團隊發(fā)展的波浪模型拆解
共識團隊目前所屬的階段并分析理由
2.完成團隊良性發(fā)展的穿越
【沙盤模擬】 團隊穿越六個發(fā)展階段的現(xiàn)場模擬
：團隊凝聚力打造之外部視角：利益相關(guān)者大圖分析（0.5小時）
1.共識團隊發(fā)展的重要利益相關(guān)者
1）什么是利益相關(guān)者
2）識別最重要的利益相關(guān)者
3）利益相關(guān)者的訴求分析
第四章：團隊凝聚力從構(gòu)建團隊愿景開始（2小時）
1.為什么要共創(chuàng)愿景——有愿景的團隊才是一個可以打仗的團隊
2.團隊愿景畫面共創(chuàng)四大維度拆解
1）使命和目標(biāo)共識維度
2）利益相關(guān)者評價維度
3）個人價值體現(xiàn)維度
愿景可視化呈現(xiàn)維度
3.團隊愿景與個人目標(biāo)的統(tǒng)一
1）審視團隊愿景，真的是你想要的嗎？
2）評估團隊愿景，如果要達成這個愿景，里程碑是什么？
第五章：團隊凝聚力打造的挑戰(zhàn)共識（1小時）
1.打造團隊凝聚力，個人最大的挑戰(zhàn)是什么？
2.打造團隊凝聚力，團隊面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
3.解決策略共創(chuàng)
1）策略共創(chuàng)
2）完成行動計劃
【課堂共創(chuàng)】完成可落地執(zhí)行的行動計劃

 

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