《高效和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》
《高效和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《高效和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》
《高效和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》
【培訓(xùn)目的】 學(xué)會(huì)合作,避免零和,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。
【課程收益】 學(xué)員接受培訓(xùn)后,將能夠:
1.認(rèn)識(shí)飽食時(shí)代團(tuán)隊(duì)的重要性和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)歸屬感
2.學(xué)習(xí)和掌握建設(shè)高效、和諧團(tuán)隊(duì)的路徑與方法
3.加強(qiáng)個(gè)體修養(yǎng),鍛造“匯滴水于海洋”的良好修養(yǎng)
【課程方法】講授、影視、案例、、游戲
【課程時(shí)間】公開(kāi)課1天;訓(xùn)練課2天
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的社會(huì)背景:
(一)現(xiàn)代生產(chǎn)方式與刺猬情節(jié)——5700萬(wàn)PK22萬(wàn)
(二)現(xiàn)代心智與團(tuán)隊(duì)智商——106PK62
(三)利群文化與潰桃效應(yīng)——8500萬(wàn)PK12萬(wàn)
二、“法乎其上”,愿景導(dǎo)航
(一)愿景的描繪
(二)高效團(tuán)隊(duì)的24種特征
(三)三級(jí)愿景的執(zhí)行
三、“倉(cāng)廩足,知廉恥”,體現(xiàn)人力資本價(jià)值
1留人“十法”
2《團(tuán)隊(duì)建設(shè)自測(cè)表》
3、四個(gè)成熟度自我測(cè)量(生理、心理、社會(huì)、職業(yè))
四、“結(jié)構(gòu)影響行為”,科學(xué)流程再造
1扁平化的組織結(jié)構(gòu)
1崗位分析——保證寫(xiě)我應(yīng)做
2職責(zé)義務(wù)——保證做我所寫(xiě)
3編制工具——保證寫(xiě)之質(zhì)量
五、“己不欲勿于人”,學(xué)會(huì)合作
(一)職業(yè)忠誠(chéng)
“羅文精神”與“潛在性崗位職責(zé)”解析
(二)合作雙贏
1、贊揚(yáng)——水知道答案
2、理解——同理心
3、關(guān)愛(ài)——回聲法則
4、存異——避免零和
5、授權(quán)——猴子法則
(三)溝通技巧
1、溝通的“七律”
(1)真誠(chéng)——把鏡子轉(zhuǎn)向自己
(2)信任——敞開(kāi)胸懷
(3)克制——難得糊涂
(4)自信——陽(yáng)光思維
(5)熱情——學(xué)會(huì)贊揚(yáng)
(6)包容——多爬幾座山峰
(7)平等——空杯心態(tài)
2、與上司的溝通技巧
(1)三道紅線
(2)(九種技巧
3、與同級(jí)的溝通技巧
(1)三條紅線
(2)九種技巧
3、與下屬的溝通技巧
(1)對(duì)下屬的“三忌”
(2)九種技巧
4、與客戶的溝通技巧
(1)三個(gè)杜絕
(2)九種技巧
六、“從我做起”,人格魅力的塑造
(一)生理成熟度訓(xùn)練
1、興奮與抑制強(qiáng)度、均衡性、靈活性測(cè)量
2、生理成熟度的兩個(gè)測(cè)試點(diǎn)介紹
3、測(cè)量工具的使用
(二)心理成熟度訓(xùn)練
1、心智調(diào)節(jié)
2、自我超越
3、認(rèn)知全面
(三)社會(huì)成熟度訓(xùn)練
1、敬畏客觀——道法自然
2、感念同仁——仁愛(ài)和合
3、恬淡心靈——入世做事,出世做人
(四)職業(yè)成熟度訓(xùn)練
1、專業(yè)知識(shí)與技能的培養(yǎng)
2、核心知識(shí)與技能的培養(yǎng)
3、綜合知識(shí)與技能的培養(yǎng)
唐建光老師的其它課程
組織行為學(xué) 12.06
《組織行為學(xué)》培訓(xùn)大綱講師:唐建光【課程目標(biāo)】學(xué)員接受培訓(xùn)后,將能夠:了解《組織行為學(xué)》的應(yīng)知應(yīng)會(huì),為實(shí)現(xiàn)人本時(shí)代的管理效益最大化提供理論指導(dǎo)。2.認(rèn)識(shí)管理者與被管理者的職業(yè)感知、認(rèn)知、能力、態(tài)度、理念等心理形成特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)管理效能最大化。3.辨析常用的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)缺點(diǎn),學(xué)會(huì)因地制宜地設(shè)計(jì)符合企業(yè)個(gè)性需要的組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)發(fā)展提供最適宜的管理環(huán)境。4.學(xué)習(xí)現(xiàn)代博
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內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升講師:唐建光課程目標(biāo)(三)學(xué)習(xí)掌握上課前的復(fù)查與調(diào)整知識(shí)技能和授課技巧,保證執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃,高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)。課程方法:講授、演練、展示、漁缸、講評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、影視。輕松登臺(tái)十步驟(2-4小時(shí))課程目標(biāo)3:在上課之前,從10個(gè)方面,對(duì)課程做一次臨陣磨槍的復(fù)查與調(diào)整,保證課程順利實(shí)施,杜絕出現(xiàn)教學(xué)紕漏。1、復(fù)審本節(jié)課的目的2、復(fù)審目標(biāo)
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