《誰說大象不能跳舞——國企改革解讀》

  培訓講師:黃碩

講師背景:
黃碩老師簡介宏觀經濟實戰(zhàn)專家資深媒體人,高級培訓師浙江大學客座教授,北京大學特聘講師知名報業(yè)集團財經評論部主任中山大學工商管理碩士騰訊網媒體顧問,中國日報網高級評論員和訊網專欄作家,央視網財經評論員中山大學中國品牌研究中心高級研究員“MBA 詳細>>

黃碩
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《誰說大象不能跳舞——國企改革解讀》詳細內容

《誰說大象不能跳舞——國企改革解讀》

誰說大象不能跳舞——國企改革解讀

課程背景:
面對如今中國崛起的新常態(tài)時代的到來,作為國企的高層管理者:
你是不是弄不明白最近的時事熱點?
你是不是經常為企業(yè)的核心競爭力而憂心?
你的企業(yè)是不是有時候因為宏觀趨勢判斷失誤而存在落后的風險?!
您是不是想方設法進行政治學習卻無從下手?
員工是不是經常抱怨經常碰到政府的一些新政策卻沒有學習的途徑?
如何讓您的團隊能夠順利了解《國企改革的指導意見》?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您在短時間內理解所有復雜概念,了
解全球各行業(yè)競爭趨勢,提升競爭力,在互聯網、全球一體化的競爭的時代堅如磐石,
應對自如。

學員收益:
樹立學習意識、危機意識、宏觀意識,學會將諸多事件結合分析;
牢記中國經濟新常態(tài)的前世今生,了解中國國企的現狀與發(fā)展史;
熟悉全球各國國企的競爭狀態(tài),掌握新常態(tài)的幾大特征;
學會把握時代發(fā)展的方向,并在實際工作中加以體會;
學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。

課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業(yè)中高層骨干
授課方式:主題講授+視頻欣賞+現場演練+案例研討

課程大綱
第一講:看過去——中國國企悲歡史
一、歷朝歷代的國企問題
1.管仲首發(fā):從山丹馬場到鹽鐵專營
2.洋務運動:師夷長技以自強
3.建國收編:悲喜交加的公私合營
4.蘇聯援助:超級大國的戰(zhàn)略對賭
5.大三線:終身奉獻的虛驚一場
二、改革開放以來的國企命運
1.沒有規(guī)則:鄧小平時代的開放搞活
2.承包股改:馬勝利之勝與健力寶之殤
3.民營春風:海爾與科龍的改制狂歡
三、朱氏改革與下崗職工
1.從頭再來:下崗二字的千般無奈
2.抓大放?。寒a業(yè)分野朱式布局
3.聯產承包:由農業(yè)啟發(fā)的國企承包
4.遼寧標本:地方財政不可承受之長痛短痛
5.社保覆蓋:國家利益與個人權益如何兼顧
四、部委變身與壟斷國企
1.郵電系統:郵電部變身三大運營商
2.民航系統:航空公司的屬地管理
3.石油系統:三桶油的產業(yè)拆分
4.電力系統:兩大電網與五大四強
5.國資委:國企首次頂層設計

第二講:看現在——中國國企現存問題與外國國企
一、巨型國企的縱橫天下
1.工商銀行:宇宙第一大銀行
2.中鋁中油:非洲拉美抄底布局
3.中國鐵路:火中取栗博弈高手
4.中國商飛:航空新秀閃亮登場
5.中遠集團:再下西洋購港掘金
6.兵工兵裝:從落后挨打到第一集團
7.中煙集團:大煙槍養(yǎng)活了大鋼槍
8.討論:我們的國企實力如何
二、國企爭議六大案例
1.動車追尾案:壟斷公益之痛楚
2.東星破產案:平等競爭之難處
3.魏橋電廠案:壟斷破除之傷痛
4.航油巨虧案:投資監(jiān)管之乏力
5.鋼企并購案:政府行政之干預
6.國企低效案:大而不強的尷尬
三、蘇聯休克療法的鐵血悲歌
1.十萬盧布:公平背后的付之東流
2.休克療法:只見休克不見療法
3.寡頭干政:大國總理隨心換
4.慘烈衰落:過激式國企改革的后果
5.鐵腕治俄:聯邦穩(wěn)定基金與重新崛起
6.油氣貨幣:北極熊二次發(fā)威
7.討論:蘇聯到俄國斯對的中國國企改革的啟發(fā)
四、新加坡淡馬錫的投資版圖
1.小國大業(yè):彈丸小國的經濟奇跡
2.國企投資:只管投資不涉運營
3.李氏春秋:新加坡獨特國體與獨特國企
4.投資版圖:淡馬錫借投資獲得驚人效益

第三講:怎么辦——國企改革指導意見解讀
一、文件解讀
1.《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》公布
2.突破領域:國企分類、國資管理、黨的領導方式……
二、看方向:改革目標與方向
1.底線:基本經濟制度和市場經濟方向
2.三步:做強、做優(yōu)、做大
3.四力:活力、控制力、影響力、抗風險能力
三、看類別:國企改革分類
1.商業(yè)性國企:鷹擊長空
2.公益性國企:爐火正紅
3.自然壟斷性國企:林木青蔥
四、看來錢:國有資本管理體制
1.國有資本與民營資本博弈
2.國有資本控股比例與控制力
3.國有資本與社會責任的關系
五、看管事:國企公司治理與激勵
1.董事會制度與黨組織的尷尬
2.上下級公司的關系協調
3.高管持股與員工持股
六、看四周:地方國企改革問題
1.地方財政收入與國家利益切分
2.地方債風險與地方政府投資問題
3.地方融資平臺問題
4.地方財稅體系問題

第四講:寫在最后——《國企改革指導意見》總結
一、態(tài)度之謹慎
1.中國國企的幾次重大歷史性機遇
2.因地施策、因業(yè)施策、因企施策
3.宜獨則獨,宜控則控,宜參則參
4.不搞拉郎配,不搞全覆蓋,不設時間表
5.成熟一個推進一個
二、態(tài)度之大膽
1.大力推動國企上市
2.資產證券未來提速展望
三、寫在最后

 

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