《青瓦臺(tái)之殤——樸槿惠時(shí)代的終結(jié)及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響》
培訓(xùn)講師:黃碩
講師背景:
黃碩老師簡(jiǎn)介宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家資深媒體人,高級(jí)培訓(xùn)師浙江大學(xué)客座教授,北京大學(xué)特聘講師知名報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)經(jīng)評(píng)論部主任中山大學(xué)工商管理碩士騰訊網(wǎng)媒體顧問(wèn),中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)高級(jí)評(píng)論員和訊網(wǎng)專(zhuān)欄作家,央視網(wǎng)財(cái)經(jīng)評(píng)論員中山大學(xué)中國(guó)品牌研究中心高級(jí)研究員“MBA 詳細(xì)>>
《青瓦臺(tái)之殤——樸槿惠時(shí)代的終結(jié)及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響》詳細(xì)內(nèi)容
《青瓦臺(tái)之殤——樸槿惠時(shí)代的終結(jié)及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響》
青瓦臺(tái)之殤
——樸槿惠時(shí)代的終結(jié)及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
課程背景:
你是否對(duì)行業(yè)前景感覺(jué)到迷茫?
你是否無(wú)法號(hào)準(zhǔn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的脈搏?
你是否擁有大把資金卻不知如何投放?
你是否關(guān)注美國(guó)大選,但卻不知韓國(guó)總統(tǒng)下臺(tái)和中國(guó)有什么關(guān)系?
東北亞會(huì)爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)嗎?
如何規(guī)避投資的風(fēng)險(xiǎn)?
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您輕松了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境,了解韓國(guó)及東北亞局勢(shì),理解后樸槿惠時(shí)代中韓宏觀經(jīng)濟(jì)情況,理解我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,把握投資動(dòng)向,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,讓您在變幻莫測(cè)的商海中所向披靡。
學(xué)員收益:
樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí),理解當(dāng)前投資環(huán)境,深刻理解全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)向與中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策;把握投資動(dòng)向,深刻理解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)事件并用于指導(dǎo)投資;
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中層與高層管理者,投資人,或政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部
授課方式:主題講授+分組PK+現(xiàn)場(chǎng)演練+案例研討+視頻欣賞
課程特色:
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;
深入淺出,通俗易懂;實(shí)務(wù)探討,領(lǐng)會(huì)技術(shù)。
培訓(xùn)時(shí)間:1~2天,(6小時(shí)/天)
課程大綱
第一講:看風(fēng)云詭譎——樸槿惠下臺(tái)前的世界經(jīng)濟(jì)
一、大霧迷城:世界各大國(guó)亂紛紛?
1. 俄國(guó)一次強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張:大宗商品價(jià)格急跌
2. 英國(guó)兩次戲劇公投:歐盟弱勢(shì)已成趨勢(shì)
3. 美國(guó)戲劇總統(tǒng)大選:難以預(yù)測(cè)的特朗普
4. 經(jīng)濟(jì)分析:世界主要強(qiáng)國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
二、一帶一路:中國(guó)向西突圍
1. 亞投行成立:半年眾籌,引發(fā)站隊(duì)
2. 十面埋伏勢(shì):中國(guó)周邊地緣政治分析
3. 翻云覆雨手:美國(guó)TPP大網(wǎng)慢慢撒開(kāi)與受挫
4. 屋漏偏逢雨:韓國(guó)外貿(mào)情況與固定資產(chǎn)投資增速
三、亞太博弈:中國(guó)周邊亂局為哪般
1. 看東海:釣魚(yú)島局勢(shì)與中國(guó)擴(kuò)軍之路
2. 看南海:南海仲裁案與島礁建設(shè)
3. 東北亞:六方博弈與半島局勢(shì)
4. 經(jīng)濟(jì)分析:中國(guó)周邊國(guó)家經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
四、大韓傳奇:漢江奇跡到韓流席卷
1. 艱難立國(guó):朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)與半島南北分治
2. 鐵腕治國(guó):樸正熙時(shí)代的工業(yè)基礎(chǔ)奠基
3. 財(cái)團(tuán)時(shí)代:三星大宇現(xiàn)代LG等的崛起
4. 文化立國(guó):韓流文化產(chǎn)業(yè)的揮汗打造
5. 小國(guó)崛起:韓國(guó)崛起過(guò)程對(duì)中國(guó)的啟示
6. 輾轉(zhuǎn)周旋:東北亞大局中的韓國(guó)戰(zhàn)略選擇
7. 中美站隊(duì):中美搏弈中的韓國(guó)角色與外交選擇
8. 韓國(guó)經(jīng)濟(jì):后薩德反導(dǎo)系統(tǒng)下的韓國(guó)
第二講:看總統(tǒng)其人——解析樸槿惠的一生
一、主要經(jīng)歷——亂世紅顏悲情一生
1.早年經(jīng)歷:幸福少女海外留學(xué)
2.母親遇刺:接替第一夫人角色
3.父親遇刺:絕望鍛煉了我
4.孑然一身:嫁給國(guó)家的女人
5.悲情逆襲:當(dāng)選韓國(guó)總統(tǒng)
二、主要政績(jī):樸槿惠當(dāng)政時(shí)的韓國(guó)
1.危機(jī)持續(xù):后經(jīng)濟(jì)危機(jī)縈繞韓國(guó)
2.優(yōu)勢(shì)減弱:三星現(xiàn)代被中日夾擊
3.韓中關(guān)系:九三閱兵時(shí)閃光登場(chǎng)
4.韓朝關(guān)系:朝鮮挑釁的援助決策
5.韓美關(guān)系:薩德反導(dǎo)的布署爭(zhēng)議
6.韓日關(guān)系:雙方共享的軍事情報(bào)
7.韓俄關(guān)系:兩個(gè)單身總統(tǒng)的調(diào)侃
8.執(zhí)政總結(jié):小心翼翼地如履薄冰
三、親信干政——樸槿惠下臺(tái)過(guò)程
1.炫富少女:馬術(shù)特長(zhǎng)生的星火
2.閨密稿伯:總統(tǒng)演講稿的批改
3.驚現(xiàn)邪教:神秘邪教卷入事件
4.沉船清算:歲月號(hào)事件重審視
5.集會(huì)高潮:數(shù)次集會(huì)反對(duì)總統(tǒng)
6.彈劾總統(tǒng):程序啟動(dòng)表決通過(guò)
7.事件復(fù)局:戲劇性的民粹反撲
第三講:看中國(guó)安全——樸槿惠事件對(duì)中國(guó)國(guó)家安全的影響
一、金融市場(chǎng)——中韓兩國(guó)聯(lián)動(dòng)的影響力
1.人民幣匯率影響:韓元匯率變動(dòng)方向
2.中國(guó)股市的影響:韓國(guó)概念股影響
3.產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的影響:文化產(chǎn)業(yè)與電子產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)
4.旅游市場(chǎng)的影響:對(duì)年底中國(guó)客源的影響
5.投資機(jī)會(huì)分析:韓國(guó)固定資產(chǎn)市場(chǎng)與金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、風(fēng)云突變——東北亞宏觀經(jīng)濟(jì)格局
1.日韓抱團(tuán):軍事情報(bào)共享的下一步
2.亞太平衡:美國(guó)可能撤出TPP后的韓國(guó)
3.一帶一路:推進(jìn)障礙減少與盟友倒向
4.自貿(mào)區(qū):可能引發(fā)韓國(guó)資本變動(dòng)
5.投資機(jī)會(huì)分析:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
三、政治走向——不確定性加大
1.對(duì)韓國(guó)利益:韓國(guó)人民的新選擇
2.對(duì)中美定位:選擇一個(gè)大國(guó),即是選擇一種國(guó)運(yùn)
3.對(duì)中國(guó)定位:經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與國(guó)家安全的糾結(jié)
4.對(duì)朝鮮定位:永遠(yuǎn)的國(guó)家威脅與外交周旋壓力
5.經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)分析:后樸槿惠時(shí)代中韓關(guān)系走向與經(jīng)濟(jì)博弈
第四講:寫(xiě)在最后——亞太大局勢(shì)與中國(guó)國(guó)家安全
一、中國(guó)眼中的韓國(guó)形象變遷
1.李承晚到樸正熙:敵對(duì)與反動(dòng)
2.漢城奧運(yùn)會(huì)到韓日世界杯:融入東北亞事務(wù)
3.三星與現(xiàn)代:引入競(jìng)爭(zhēng)來(lái)者不拒
4.韓流時(shí)代:鼓勵(lì)與學(xué)習(xí)
小結(jié):中韓的變遷,即中國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略的變遷
二、未來(lái)國(guó)際秩序關(guān)系發(fā)展與經(jīng)濟(jì)走向
1.出口:外部經(jīng)濟(jì)壓力與各國(guó)貿(mào)易保護(hù)
2.投資:產(chǎn)能過(guò)剩、一帶一路與美國(guó)基建啟動(dòng)
3.消費(fèi):國(guó)內(nèi)消費(fèi)低迷與美國(guó)移民法案
4.投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn):避險(xiǎn)與投資方向的雙重選擇
三、我們的未來(lái)
1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的研判
2.大國(guó)崛起背景之下的全球經(jīng)濟(jì)秩序
3.各行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
4.改革與開(kāi)放的尺度與火候
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無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰——2024年黨的二十屆三中會(huì)后經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)課程背景:俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)又見(jiàn)變局,巴以雙方?jīng)_突再起,對(duì)中國(guó)是利是弊?美國(guó)通脹影響全球,美聯(lián)儲(chǔ)持續(xù)加息,是否引發(fā)金融動(dòng)蕩?臺(tái)海局勢(shì)又起波瀾,各國(guó)政要密集訪華,中國(guó)外交有何動(dòng)作?三中全會(huì)勝利召開(kāi),宏觀經(jīng)濟(jì)上有何重大布局?三中全會(huì)如何謀劃中國(guó)未來(lái)的偉大復(fù)興大棋?三中全會(huì)如何落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展“?如何實(shí)現(xiàn)
講師:黃碩詳情
把握投資的風(fēng)口——宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下的投資機(jī)會(huì)課程背景:你是否對(duì)行業(yè)前景感覺(jué)到迷茫?你是否無(wú)法號(hào)準(zhǔn)政府經(jīng)濟(jì)政策的脈搏?你是否擁有大把資金卻不知如何投放?你的企業(yè)是否想要發(fā)展,卻苦苦找不到合適的項(xiàng)目?如何搭上政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的順風(fēng)車(chē)?如何規(guī)避投資的風(fēng)險(xiǎn)?——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您輕松了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境,理解我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,把握投資動(dòng)向,
講師:黃碩詳情
史上最大黑天鵝——特朗普時(shí)代的世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)向與投資機(jī)會(huì)課程背景:你是否對(duì)行業(yè)前景感覺(jué)到迷茫?你是否無(wú)法號(hào)準(zhǔn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的脈搏?你是否擁有大把資金卻不知如何投放?你是否關(guān)注美國(guó)大選,但卻不知美國(guó)大選和中國(guó)有什么關(guān)系?中美兩國(guó)會(huì)爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)嗎?你的企業(yè)是否想要發(fā)展,卻苦苦找不到合適的項(xiàng)目?如何規(guī)避投資的風(fēng)險(xiǎn)?——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您輕松了解當(dāng)前
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四兩撥千斤的藝術(shù)——企業(yè)危機(jī)處理與媒體公關(guān)課程背景:面對(duì)如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代的到來(lái),作為企業(yè)管理者:你是不是總是為網(wǎng)絡(luò)輿情而煩惱?你是不是經(jīng)常為應(yīng)對(duì)媒體而憂(yōu)心?你的品牌是不是有時(shí)候因?yàn)橐粋€(gè)投訴或一條微博而存在信任風(fēng)險(xiǎn)?!您是不是想方設(shè)法發(fā)展媒體關(guān)系卻無(wú)從下手?員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常遭遇危機(jī)去匆匆應(yīng)對(duì),而沒(méi)有一個(gè)解決體系?如何讓您的公關(guān)團(tuán)隊(duì)能夠順利搞定媒體?—
講師:黃碩詳情
網(wǎng)上的馬克思主義——政府危機(jī)處理與媒體公關(guān)課程背景:面對(duì)如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代的到來(lái),作為黨和政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部:你是不是總是為網(wǎng)絡(luò)輿情而煩惱?你是不是經(jīng)常為應(yīng)對(duì)媒體而憂(yōu)心?你的品牌是不是有時(shí)候因?yàn)橐粋€(gè)投訴或一條微博而存在信任風(fēng)險(xiǎn)?!您是不是想方設(shè)法發(fā)展媒體關(guān)系卻無(wú)從下手?員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常遭遇危機(jī)去匆匆應(yīng)對(duì),而沒(méi)有一個(gè)解決體系?如何讓您的公關(guān)團(tuán)隊(duì)能夠順利搞
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“加”出來(lái)的無(wú)限商機(jī)——“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)課程背景:面對(duì)如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代的到來(lái),作為制造企業(yè)管理者和政府部門(mén):你是不是弄不明白什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”?你是不是經(jīng)常為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而憂(yōu)心?你的企業(yè)是不是有時(shí)候因?yàn)殄e(cuò)過(guò)一項(xiàng)技術(shù)概念存在落后的風(fēng)險(xiǎn)?!您是不是想方設(shè)法進(jìn)行制造業(yè)革新卻無(wú)從下手?員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到一些新概念卻沒(méi)有學(xué)習(xí)的途徑
講師:黃碩詳情
海量數(shù)據(jù)的海量未來(lái)——大數(shù)據(jù)的顛覆與創(chuàng)新課程背景:面對(duì)如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),作為企業(yè)管理者和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén):你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)績(jī)而煩惱?你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂(yōu)心?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)來(lái)勢(shì)洶洶,你是否擔(dān)心自己轉(zhuǎn)型不及而遭市場(chǎng)淘汰?!您是不是想方設(shè)法了解互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)卻無(wú)從下手?員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的種
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敢教日月?lián)Q新天——新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)之產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課程背景:面對(duì)如今中國(guó)崛起的新常態(tài)時(shí)代的到來(lái),作為企業(yè)的高層管理者:你是不是弄不明白什么是“新常態(tài)”?你是不是經(jīng)常為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而憂(yōu)心?你的企業(yè)是不是有時(shí)候因?yàn)楹暧^趨勢(shì)判斷失誤而存在落后的風(fēng)險(xiǎn)?!您是不是想方設(shè)法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)卻無(wú)從下手?員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到政府的一些新概念卻沒(méi)有學(xué)習(xí)的途徑?——我
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中國(guó)制造再出發(fā)——“中國(guó)制造2025”概念、分析與展望課程背景:面對(duì)如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái),作為制造企業(yè)管理者和政府部門(mén):你是不是弄不明白什么是“中國(guó)制造2025”?你是不是經(jīng)常為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而憂(yōu)心?你的企業(yè)是不是有時(shí)候因?yàn)殄e(cuò)過(guò)一項(xiàng)技術(shù)概念存在落后的風(fēng)險(xiǎn)?!您是不是想方設(shè)法進(jìn)行制造業(yè)革新卻無(wú)從下手?員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到一些新概念卻沒(méi)有學(xué)習(xí)的途徑?如
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“加”出來(lái)的無(wú)限商機(jī)——“互聯(lián)網(wǎng)+”概念深入解析課程背景:面對(duì)如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代的到來(lái),作為制造企業(yè)管理者和政府部門(mén):你是不是弄不明白什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”概念?你是不是經(jīng)常為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而憂(yōu)心?你的企業(yè)是不是有時(shí)候因?yàn)殄e(cuò)過(guò)一項(xiàng)技術(shù)概念存在落后的風(fēng)險(xiǎn)?!您是不是想方設(shè)法進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)革新卻無(wú)從下手?員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到一些新概念卻沒(méi)有學(xué)習(xí)的途徑?如何讓您的
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