《產(chǎn)品賣點包裝、溝通、演講和銷售轉(zhuǎn)化》
《產(chǎn)品賣點包裝、溝通、演講和銷售轉(zhuǎn)化》詳細內(nèi)容
《產(chǎn)品賣點包裝、溝通、演講和銷售轉(zhuǎn)化》
《產(chǎn)品賣點包裝、溝通、演講和銷售轉(zhuǎn)化》主講:季猛
課程焦點
如何充分挖掘和提煉產(chǎn)品的賣點?對不同的客戶,賣點有什么不同?
各種產(chǎn)品培訓和營銷材料,如白皮書、ppt、營銷指引、宣傳視頻、網(wǎng)站該如何策劃設計?
如何針對不同客戶,了解客戶的購買需求,對產(chǎn)品賣點進行宣講和論述,引導銷售過程?
如何針對不同客戶需求,來設計不同的銷售策略和方案?
產(chǎn)品培訓宣講課件的設計技巧有哪些?
課程大綱
“痛點”-“賣點”-“收益”分析:如何研究客戶問題,分析挖掘產(chǎn)品的特性和賣點?
什么是客戶的“痛點”?“痛點”和產(chǎn)品有怎樣的關(guān)系?
“痛點”是如何產(chǎn)生?:用戶使用情景模擬和分析
產(chǎn)品FAB法則:功能、用途和好處之間的關(guān)系?
產(chǎn)品的功能和用途分析:功能和用途有什么區(qū)別?什么是功能?什么是用途?
產(chǎn)品特征(賣點)細分:同一功能對于用戶在性能、操作、安全、成本等方面的特征或賣點
1)基于環(huán)境—人—產(chǎn)品之間的產(chǎn)品特征分解
2)產(chǎn)品的性能和表現(xiàn)方面的賣點分解
3)產(chǎn)品的操作和體驗方面的賣點分解
4)產(chǎn)品的成本和風險方面的賣點分解
用戶體驗類的產(chǎn)品賣點論述
產(chǎn)品性能、質(zhì)量、效率、工藝等賣點論述
產(chǎn)品成本、維護、風險等賣點論述
產(chǎn)品的環(huán)境適應性等賣點論述
客戶收益分析:對客戶的積極性收益,和消極性收益是什么?
購買意向分析和賣點選擇:如何針對不同客戶確定產(chǎn)品銷售的切入點?
客戶細分:不同的客戶對于產(chǎn)品的訴求有什么不同?
客戶購買意向分析:消費者買或不買的考慮要素和決策過程
購買動機研究:什么是“痛點”?如何找準客戶痛點?
客戶為什么購買?——功能性購買、愉悅性購買、社交性購買等
客戶的需求點類型:痛點、癢點、興奮點、怒點、怕點、焦慮點等
動機細分:同一產(chǎn)品功能,所引發(fā)的形形色色的購買動機和需求!
客戶對于產(chǎn)品的認知偏好:質(zhì)量?安全?方便?好看?還是便宜?
客戶對產(chǎn)品的認知水平和知識結(jié)構(gòu):客戶了解產(chǎn)品嗎?
客戶的消費理念分析:買貴的?還是買好的?
客戶消費能力分析:花錢?還要花時間精力?
目標客戶分類:不同群體客戶在產(chǎn)品特征上的共性有哪些?
產(chǎn)品的賣點選擇和策略
目標客戶群的價值分析:這類客戶是不是核心客戶?怎么賣?
競品分析:對手競品都主打什么?
目標客戶的產(chǎn)品偏好模型:質(zhì)量/價格?功能/外觀?質(zhì)量/風險?等
定位:我們的產(chǎn)品主打什么賣點?是功能還是質(zhì)量?還是價格?
策略:產(chǎn)品導入期和成熟期分別該主打什么?
三、產(chǎn)品演講任務和銷售流程:不同銷售階段的產(chǎn)品銷售演講目的、內(nèi)容和技巧!
1. 被動式營銷vs主動引導式營銷:從被動接受客戶需求,到主動引導客戶銷售!
2. 銷售流程和銷售漏斗:整個銷售過程分成哪些不同階段?不同階段有哪些目標?
首見客戶:了解客戶痛點和問題,分析客戶的特征和需求
制定策略:制定不同的銷售方案和策略
意向測試:測試客戶對銷售方案的意向
評估可行:評估銷售項目能不能做?客戶有沒價值?
推銷產(chǎn)品:提供具體的產(chǎn)品銷售方案
客戶購買意向分析和購買障礙分析
調(diào)整和促銷
成交和保障措施
3. 銷售模式分析:不同的銷售銷售模式下,銷售流程和任務有何區(qū)別?
大客戶銷售流程分析
電話銷售流程分析
網(wǎng)絡銷售流程
渠道銷售和關(guān)系銷售
廣告銷售等
客戶需求溝通技巧和挖掘方法:如何挖掘和了解客戶的需求和意向?
訪談法:面對面訪談、遠程訪談、文檔訪談
測試法:情景模擬、產(chǎn)品測試
推理法:根據(jù)客戶的特征來推測意向和需求
大數(shù)據(jù)分析法
客戶的表達的識別和分析:如何了解客戶表達的真實意涵?
錯誤、含糊不清、有歧義的表達轉(zhuǎn)化釋義;
夸大其詞、情緒化的表達轉(zhuǎn)化釋義;
掩藏真實想法、找借口、放煙霧彈的表達轉(zhuǎn)化釋義;
拒絕表達
客戶購買心理障礙分析:什么在阻礙客戶購買決策?
客戶購買需求的匹配性、迫切性和重要性分析
客戶對產(chǎn)品的認知障礙和偏見
客戶對產(chǎn)品的使用障礙和消費能力缺陷
客戶購買決策過程的門檻和障礙
產(chǎn)品的演示和演講技巧規(guī)范
產(chǎn)品宣講的基本流程
交互式宣講:從單向推產(chǎn)品,到交互式介紹
交互過程中的客戶購買意向測試和調(diào)整
控場:客戶需求的引導和控制
成交:推進和促銷
不同銷售場景下的產(chǎn)品宣講要求和規(guī)范
銷售沖突博弈:客戶的需求太多滿足不了,或需求之間存在沖突怎么辦?
多樣、繁雜的客戶需求滿足不了怎么辦?
罩門1:找出客戶提出的有沖突和矛盾的需求!控制客戶需求!
罩門2:吸引和引導新的客戶需求!
罩門3:找出競爭對手的缺陷和不足!
罩門4:通過產(chǎn)品同一特征對應的優(yōu)缺點來引導客戶需求!
需求價值的整體評估和策略:客戶提出這個需求要不要滿足?如何滿足?
四、產(chǎn)品演講文案和演講邏輯設計
1. 產(chǎn)品銷售文案的主要類型、內(nèi)容和使用規(guī)范:白皮書、ppt、視頻等
2. 產(chǎn)品演講文案的邏輯結(jié)構(gòu)
1)開場&引子
2)現(xiàn)狀和背景分析
3)產(chǎn)品概念描述
4)主打賣點
5)產(chǎn)品論述和收益分析
6)實施階段
7)資質(zhì)和品牌
8)銷售方案推介
9)促銷
10)結(jié)語
3. 產(chǎn)品演講文案的設計規(guī)范
文案的標題:如何吸睛?
文案的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)設計:不同時間限制下對內(nèi)容的選擇和延展
文案的演講方式和流程:順敘式、倒敘式演講等
文案內(nèi)容的設計搭配:文字、圖片、色彩和位置如何搭配?
動態(tài)化展示:視頻、游戲和交互的穿插
培訓過程中吸引興趣的互動和游戲
故事如何收尾?
外包裝——品牌和營銷物的吸引和關(guān)注點:客戶如何從一堆信息中識別出品牌?
潛意識注意——集中注意
產(chǎn)品包裝與集中注意:感知水平、參與狀態(tài)、刺激物在環(huán)境中的顯著性
選擇性注意:內(nèi)在相關(guān)性和環(huán)境相關(guān)性
感知:對產(chǎn)品形象、服務、質(zhì)量、風險等感知
理解:刻板印象和學習
季猛老師的其它課程
《產(chǎn)品規(guī)劃和項目需求評審》 04.19
《產(chǎn)品規(guī)劃和項目需求評審》——如何將有限的研發(fā)資源,投放在最有價值的項目上,提升研發(fā)的市場效益?課程背景l(fā)什么是有價值的項目需求?如何將研發(fā)資源投放在有價值的項目上?l如何有效對項目需求進行評審和管控?l研發(fā)部門每天忙著“救火”,效率低,沒什么市場效益!l項目需求不斷變更和延伸,項目失控?l每個月的研發(fā)工作,都是一些小修小改,市場價值不高!l對客戶需求不了解
講師:季猛詳情
《全流程產(chǎn)品規(guī)劃、設計與運營》版權(quán)課——全景產(chǎn)品打造方法論和底層邏輯【課程背景】您的產(chǎn)品面臨以下困境嗎?——?產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)激烈,企業(yè)如何打造創(chuàng)新產(chǎn)品,突破重圍??產(chǎn)品存在很多質(zhì)量問題?解決質(zhì)量問題,光靠研發(fā)就行了??有好技術(shù),就一定能有好產(chǎn)品嗎?一流技術(shù),三流產(chǎn)品??為什么好產(chǎn)品,賣不過傳統(tǒng)低價產(chǎn)品?什么地方出了問題??新產(chǎn)品新項目,不成熟、客戶不熟悉
講師:季猛詳情
《商務計劃書的設計和撰寫》 04.18
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講師:季猛詳情
《商業(yè)模式設計和創(chuàng)新》 04.18
《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》課綱(版權(quán)課)——如何基于企業(yè)市場環(huán)境,設計最佳產(chǎn)品商業(yè)運作模式?【課程背景】←商業(yè)模式包括什么?如何設計商業(yè)畫布?←商業(yè)模式、盈利模式、運營模式有什么區(qū)別?有什么關(guān)系?←如何根據(jù)企業(yè)實際情況,確定適合自己的商業(yè)模式?←企業(yè)在不同階段,如何對商業(yè)模式進行評估和選型?←產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷跟商業(yè)模式之間有什么沖突和影響,如何協(xié)同?←產(chǎn)品定價調(diào)整
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《用戶需求分析與管理》(產(chǎn)品型) 04.18
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《產(chǎn)品生命周期管理》 04.18
《產(chǎn)品生命周期管理》《版權(quán)課程,主講老師:季猛》【課程背景】?如何通過數(shù)據(jù)分析,來對產(chǎn)品的績效分析,發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品績效的“罪魁禍首”,并進行運營優(yōu)化和管理??如何通過數(shù)據(jù)分析了解客戶的購買意愿和需求?提升營銷過程的轉(zhuǎn)化率和效益??如何制定產(chǎn)品績效評估的標準和策略??企業(yè)整體產(chǎn)品組合中,哪些好賣?哪些不好賣?如何優(yōu)化和調(diào)整??產(chǎn)品主要表現(xiàn)在哪些方面不夠好?導致績
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