企業(yè)執(zhí)行力難題破解
企業(yè)執(zhí)行力難題破解詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)執(zhí)行力難題破解
第一部分
第一節(jié) 基本認(rèn)識
一 兩個(gè)企業(yè)案例
二 執(zhí)行的含義
（一）執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
（二）執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作
（三）執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化當(dāng)中
第二部分 執(zhí)行的要素
第二節(jié) 要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為
一 了解企業(yè)和員工
二 以事實(shí)為基礎(chǔ)
三 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
四 跟進(jìn)
五 提高員工的能力和素質(zhì)
六 了解你自己
第三節(jié) 要素二：建立文化變革的框架
一 運(yùn)營型文化
二 將獎懲與業(yè)績直接聯(lián)系起來
三 執(zhí)行文化的社會軟件部分
四 積極開放的對話的重要性
五 領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定其他人的行為
第四節(jié) 要素三：正確的人員配置
一 為什么不能做到量才適用
（一）知識的缺乏
（二）勇氣的缺乏
（三）心理安慰因素
（四）缺乏責(zé)任感
二 執(zhí)行性人才的標(biāo)準(zhǔn)
（一）能夠激勵別人
（二）能夠果斷決策
（三）指揮別人完成任務(wù)
（四）跟進(jìn)
三 外部引進(jìn)
四 內(nèi)部人員評估
第三部分 執(zhí)行的三個(gè)核心流程
第五節(jié) 人員流程
一 將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營結(jié)合起來
二 為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道
（一）領(lǐng)導(dǎo)層評估總結(jié)
（二）繼承深度分析和挽留風(fēng)險(xiǎn)分析
（三）霍尼韋爾的人才評估
三 如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
四 將人力資源管理與實(shí)際效益結(jié)合在一起
第六節(jié) 戰(zhàn)略流程
一 執(zhí)行方式的重要性
二 戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
三 制定戰(zhàn)略計(jì)劃
四 制定戰(zhàn)略過程中的注意事項(xiàng)
（一）外部環(huán)境的評估
（二）對現(xiàn)有客戶和市場的理解
（三）成長機(jī)會
（四）競爭對手情況
（五）企業(yè)能否執(zhí)行這項(xiàng)戰(zhàn)略
（六）階段性目標(biāo)
（七）短期與長期的平衡
（八）目前面臨哪些主要問題
五 如何進(jìn)行戰(zhàn)略評估
（一）對面臨的競爭形勢的了解程度如何
（二）你的組織執(zhí)行該計(jì)劃的能力如何
（三）計(jì)劃是否具有極強(qiáng)的針對性
（四）是否選擇了正確的方案
（五）人員和企業(yè)運(yùn)營之間的連接是否清晰
六 跟進(jìn)
第七節(jié) 運(yùn)營流程
一 如何在三天時(shí)間內(nèi)制定一份預(yù)算
二 同步協(xié)調(diào)的重要性
三 合理的假設(shè)
四 制定運(yùn)營計(jì)劃
五 權(quán)衡的藝術(shù)
六 跟進(jìn)和應(yīng)變
應(yīng)急計(jì)劃
季度評估
七 符合實(shí)際的目標(biāo)
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