《銷(xiāo)售渠道建設(shè)與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》大綱
《銷(xiāo)售渠道建設(shè)與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》大綱詳細(xì)內(nèi)容
《銷(xiāo)售渠道建設(shè)與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》大綱
《銷(xiāo)售渠道建設(shè)與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》大綱
★課程對(duì)象
銷(xiāo)售總監(jiān)
銷(xiāo)售經(jīng)理
各級(jí)銷(xiāo)售人員
★課程目標(biāo)
1.洞悉分銷(xiāo)渠道管理體系的主要問(wèn)題
2.把握未來(lái)銷(xiāo)售渠道有效管理的趨勢(shì)
3.如何改造傳統(tǒng)渠道,有效推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)步
4.調(diào)整渠道策略,建立多元化流通渠道的方法
★課程意義
銷(xiāo)售渠道作為企業(yè)與客戶間產(chǎn)品與資金的承載通道,其重要性是不言而喻的。對(duì)多數(shù)
企業(yè)而言,在竄貨、資金無(wú)法回籠、經(jīng)銷(xiāo)商缺乏積極性等老問(wèn)題尚不能很好解決的情況
下,又要面對(duì)超市等大賣(mài)場(chǎng)興起所導(dǎo)致的終端格局演變,可謂形勢(shì)迫人。如何適時(shí)的進(jìn)
行渠道創(chuàng)新,并建立起有效的渠道管理體系,對(duì)企業(yè)而言,無(wú)疑意義深遠(yuǎn)。本課程將根
據(jù)企業(yè)渠道管理中的問(wèn)題及當(dāng)前渠道演變格局,結(jié)合大量案例,關(guān)注實(shí)戰(zhàn),為企業(yè)渠道
創(chuàng)新與管理提供建設(shè)性的指導(dǎo)。
★課程提綱
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第一講 渠道的現(xiàn)況與趨勢(shì)(上)
1.分銷(xiāo)渠道建設(shè)的重要性和急迫性
2.中國(guó)企業(yè)在分銷(xiāo)渠道上的主要問(wèn)題
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第二講 渠道的現(xiàn)況與趨勢(shì)(下)
1.未來(lái)中國(guó)渠道發(fā)展的六大趨勢(shì)
2.經(jīng)銷(xiāo)商新的六種贏利模式
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第三講 渠道合理設(shè)計(jì)(上)
1.渠道設(shè)計(jì)的五項(xiàng)基本原理
2.渠道設(shè)計(jì)的九大策略
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第四講 渠道合理設(shè)計(jì)(下)
1.漢武酒業(yè)渠道設(shè)計(jì)案
2.娃哈哈的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與整頓案例
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第五講 渠道有效管理(上)
1.管理的三大要點(diǎn)
2.渠道管理的三個(gè)方面十五項(xiàng)主要內(nèi)容
3.渠道管理體系中六大問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
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第六講 渠道有效管理(下)
1.案例分析
2.五大管理力
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第七講 經(jīng)銷(xiāo)商管理三步曲(上)
1.布局和選擇
2.引導(dǎo)和培養(yǎng)
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第八講 經(jīng)銷(xiāo)商管理三步曲(下)
1.管理與控制—管理
2.管理與控制—控制
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第九講 渠道創(chuàng)新的二個(gè)方向(上)
1.終端變革形勢(shì)下的渠道創(chuàng)新問(wèn)題
2.用渠道差異化抵御產(chǎn)品同質(zhì)化
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第十講 渠道創(chuàng)新的二個(gè)方向(下)
1.改造傳統(tǒng)渠道 推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)步
2.推進(jìn)渠道創(chuàng)新和多元化建設(shè)
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第十一講 渠道創(chuàng)新的八種方法(上)
1.拓寬通路 創(chuàng)新渠道
2.縮短通路 創(chuàng)新渠道
3.逆向渠道創(chuàng)新(上)
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第十二講 渠道創(chuàng)新的八種方法(下)
1.逆向渠道創(chuàng)新(下)
2.增加通路,創(chuàng)新渠道
3.產(chǎn)品分解組合、托管經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品創(chuàng)新
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《如何選育用留人才》大綱 05.15
《如何選、育、用、留人才》大綱★課程對(duì)象企業(yè)高層管理者企業(yè)中層管理者人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者★課程目標(biāo)1.熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧3.辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免4.掌握企業(yè)培訓(xùn)特性與技巧5.辨識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免6.適才適崗的用人7.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊(duì)計(jì)劃8.找到有效的企
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《職場(chǎng)完美溝通》大綱★為什么學(xué)習(xí)本課程溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75靠溝通,25靠天才和能力。學(xué)習(xí)溝通技巧,將使您在工作、生活中游刃有余。本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對(duì)眾多成功人士的深入研究,總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓(xùn)練和溝通專家的言傳身教。★課程
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金牌員工大綱 05.15
金牌員工--從平凡到卓越的職業(yè)發(fā)展訓(xùn)練★培訓(xùn)對(duì)象:基層員工、新入職員工★培訓(xùn)目的:為參加培訓(xùn)的普通員工或者新入職員工掃清思想障礙,端正職業(yè)心態(tài),明確職場(chǎng)規(guī)則,指明前進(jìn)方向。使剛剛走進(jìn)職場(chǎng),或加盟您的企業(yè)不久的“新新人”大大增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,提升執(zhí)行力、成長(zhǎng)動(dòng)能和工作技能,從而為公司創(chuàng)造更大效益和價(jià)值?!镎n程背景企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)人
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實(shí)用商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作★課程背景為什么商務(wù)文書(shū)寫(xiě)作水平有那么大的的差距?為什么領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)你做的計(jì)劃不滿意?為什么文學(xué)功底好卻不能寫(xiě)出好的商務(wù)公文?在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和信息時(shí)代高速發(fā)展的今天,商務(wù)文書(shū)已在企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、處理公務(wù)、溝通信息、傳達(dá)企業(yè)決策中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,文書(shū)寫(xiě)作的好壞直接影響企業(yè)對(duì)外的形象,對(duì)內(nèi)的信息傳達(dá)的準(zhǔn)確度。商務(wù)文書(shū)是記
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《如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》大綱★課程對(duì)象企業(yè)人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)高層管理者企業(yè)中層管理者國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員★課程目標(biāo)1.掌握激勵(lì)的基本原則2.掌握激勵(lì)的操作方法3.了解激勵(lì)的內(nèi)涵★課程意義管理大師德魯克說(shuō)過(guò),現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)就是人力資源管理,即對(duì)人的管理。在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中,員工的有效激勵(lì)機(jī)制和方法是人力資源管理的核心。因此,掌握必要的員工有
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《如何選拔頂尖銷(xiāo)售人才》大綱 05.15
如何選拔頂尖銷(xiāo)售人才課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘主管銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管課程目標(biāo):了解銷(xiāo)售特質(zhì)對(duì)銷(xiāo)售績(jī)效的影響力掌握優(yōu)秀銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的5大基本特質(zhì)掌握不同銷(xiāo)售工作對(duì)銷(xiāo)售特質(zhì)的要求程度設(shè)計(jì)有效的銷(xiāo)售人員招聘模式和招聘流程合理設(shè)置銷(xiāo)售人員與工作崗位的適應(yīng)度課程意義:這是一門(mén)專業(yè)的銷(xiāo)售人才招聘甄選課程,被眾多的HR和公司老總評(píng)價(jià)
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《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)》★課程對(duì)象銷(xiāo)售人員企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理企業(yè)中層管理者企業(yè)基層管理者★課程目標(biāo)1.了解如何有效的給銷(xiāo)售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷(xiāo)售目標(biāo)2.掌握基礎(chǔ)的銷(xiāo)售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路3.把握不同類型的銷(xiāo)售對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)要求4.了解如何有效的劃分銷(xiāo)售區(qū)域或客戶群體5.掌握對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法6.了解針對(duì)銷(xiāo)售人員的八種激勵(lì)技巧7.了解管理控制客戶信息的
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《專業(yè)電話銷(xiāo)售》大綱 05.15
《專業(yè)電話銷(xiāo)售》大綱★課程對(duì)象電話銷(xiāo)售人員電話客戶服務(wù)人員對(duì)電話銷(xiāo)售感興趣的管理人員★通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:了解電話營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售對(duì)企業(yè)的重要意義掌握電話營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的關(guān)鍵成功因素熟悉以客戶為中心的電話銷(xiāo)售流程掌握電話銷(xiāo)售的重要技巧和方法掌握通過(guò)電話與客戶保持長(zhǎng)期關(guān)系的要領(lǐng)學(xué)會(huì)解決電話銷(xiāo)售中各種問(wèn)題的技巧★課程意義電話銷(xiāo)售作為一種有效的銷(xiāo)售模式正在被企業(yè)所認(rèn)可
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打造營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力課程背景:不管是跨國(guó)企業(yè)還是小企業(yè),營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力都是一個(gè)大難題。本課程中高帆先生秉承他一貫的“理念宣導(dǎo)落實(shí)到執(zhí)行動(dòng)作”培訓(xùn)風(fēng)格,把執(zhí)行力倒過(guò)來(lái)講:提煉銷(xiāo)售經(jīng)理在人員管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的殘局,講述這些殘局的破解辦法,并且把這些解決方案細(xì)化為“上午聽(tīng)完下午就能用”的具體動(dòng)作。幫助學(xué)員建立人員管理的正確觀念和思路,掌握常見(jiàn)管理殘局如何破解的
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《金牌店長(zhǎng)》 05.15
《金牌店長(zhǎng)》高帆★課程對(duì)象商業(yè)零售連鎖店店長(zhǎng)其他零售業(yè)態(tài)店面管理者、經(jīng)營(yíng)者有志成為店面管理者的普通員工★課程目標(biāo)1.讓店長(zhǎng)明確個(gè)人角色定位以及應(yīng)具備的素質(zhì)2.學(xué)會(huì)如何打造店面硬件、軟件環(huán)境3.學(xué)會(huì)商品的組合管理、分類管理、信息化管理4.學(xué)會(huì)如何策劃促銷(xiāo)、執(zhí)行促銷(xiāo)5.掌握員工管理和顧客服務(wù)的要訣6.掌握規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理辦法和管理工具7.學(xué)會(huì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的管理與分析
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