部屬培育
部屬培育詳細內(nèi)容
部屬培育
部屬培育
【課程收益】
■ 幫助企業(yè)消除員工培育誤區(qū),明確培育員工目的
■ 學習員工培育技巧與方法,讓員工把“知道”變成“做到”
■ 學習領(lǐng)導藝術(shù),更加明確自身的領(lǐng)導風格,有針對性培育員工
■ 學會構(gòu)建學習型自成長團隊,讓員工在共享分享中成長!
【主講老師】 國內(nèi)中層人才復制專家 溫偉能老師
【課程大綱】
引言:
低水平的人總把自己變成人才,高水平的人總是把下屬培育成人才
1. 走出企業(yè)培訓誤區(qū)
■ 培育員工的二大誤區(qū):
1) 害怕失去權(quán)力,影響自己的地位
2) 害怕麻煩,影響自己時間和精力
■ 培育員工的三大好處:
1) 員工得到尊重,獲得更大成就感
2) 成就他人就是幫助自己
3) 組織更加高效
2. 授權(quán)就是對下屬最大的培育
■ 授權(quán)第一步:選對人
■ 授權(quán)第二步:成果導向
■ 授權(quán)第三步:責、權(quán)、利一致
■ 授權(quán)第四步:檢查評估
■ 授權(quán)第五步:解決困難
3. 員工培育與輔導技巧
■ 培育員工成長的三絕招
■ 調(diào)頻輔導,調(diào)頻達成共識
■ 互動輔導,互動看清本持
■ 價值輔導,價值讓他重視
■ 七寸輔導,七寸讓他行動
4. 團隊成長的三大核心命脈
■ 命脈一:知識管理
■ 命脈二:爭當師傅
■ 命脈三:重復操練
(Q&A)課程回顧與現(xiàn)場問答
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