《中層經(jīng)理的五維管理》 大綱

  培訓講師：鮑愛中

講師背景：
【講師背景】：復旦大學管理學博士著名企業(yè)管理專家、培訓專家(16年講師經(jīng)驗)國務院西部辦--展望計劃特聘講師全國多家咨詢公司特聘高級培訓講師、咨詢顧問現(xiàn)任北大總裁班、清華總裁班、復旦總裁班、浙大總裁班、南昌大學總裁班特聘講師曾供職于國有大型 詳細>>

鮑愛中
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《中層經(jīng)理的五維管理》 大綱詳細內(nèi)容

《中層經(jīng)理的五維管理》 大綱

《中層經(jīng)理的五維管理》
（ 1天 ）
課程對象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部
課程目標：
?
理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為；
? 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；
? 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧?；
? 確切了解作為部門主管所應具備的素質(zhì)；
? 端正態(tài)度，增加危機感意識；
? 學會樹立自己的威信以及如何授權(quán)；


課程大綱
前言：
1、《第五項修煉》——學習型組織
2、公司效能現(xiàn)狀思考
3、態(tài)度決定一切
4、經(jīng)理人需要管理什么？
5、管理意味著愛？
6、打開“我能執(zhí)行”的大門的條件

第一單元 自我管理
□ 改善你的形象；
□ 管理時間是效率的開始；
□ 永遠保持激情和熱忱；
□ 分清輕重緩急；
□ 決策才能體現(xiàn)你的水平；
□ 注意細節(jié)；
□ 不斷提升自己
第二單元 對外管理
□ 清理你的人際關(guān)系；
□ 人緣外交；
□ 談判的藝術(shù)；
第三單元 對上管理
□ 了解上司的人才能被提升；
□ 讓上司知道你的態(tài)度；
□ 與上司交往的細節(jié)；
□ 必須牢記的十個原則
第四單元 橫向管理
□ 把你最短的木板接長；
□ 牢記大雁法則；
□ 從認清自己的目標開始；
□ 讓對方說出真實的想法；
□ 懂得和諧與制衡；
第五單元 對下管理
□ 管理的真諦在于簡化；
□ 激發(fā)下屬的智慧；
□ 你的上帝是員工；
□ 做個搭“舞臺”的人；
□ 員工的利益就是你的利益；
□ 善待下屬就是善待自己；
□ 溝通是雙方心靈相印的特效藥；

 

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