如何建立任職資格體系

  培訓講師:賈君新

講師背景:
賈君新管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士深圳市新恒利達股權(quán)投資董事長,晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國 詳細>>

賈君新
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如何建立任職資格體系詳細內(nèi)容

如何建立任職資格體系


如何建立任職資格體系
課程背景:
過度的市場與環(huán)境競爭,人才的競爭已經(jīng)是企業(yè)的最殘酷的競爭;
持續(xù)的人才短缺問題導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸;
職業(yè)發(fā)展沒有與激勵措施有效對接,組織無法處于激活狀態(tài),效率低下;
人才的能力與業(yè)績難以評估,無法體現(xiàn)公平、公開、公正的用人原則。
課程目的:
正確理解人才職業(yè)發(fā)展的迫切訴求;
理解人才成長的規(guī)律和特點,掌握人才職業(yè)發(fā)展路徑/階梯設(shè)計的關(guān)鍵要點;
基于先進管理理論和優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,掌握人才能力水平評價的最佳方法;
借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗,掌握核心人才加速培養(yǎng)的方法;
能夠?qū)⑷瞬诺穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃與薪酬激勵有效對接。
課程對象:企業(yè)中高層管理人才、人力資源管理專業(yè)人才
課程時間:1天或2天
課程大綱
一、任職資格管理的重要意義
1、為什么需要對任職資格進行管理
2、如何進行人才的能力評估
3、崗位勝任能力與任職資格體系
4、績效管理與任職資格體系
5、怎樣建立任職資格體系
6、任職資格體系對企業(yè)戰(zhàn)略支撐作用
案例分析: 華為的任職資格體系
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1、什么是職業(yè)發(fā)展路徑
??? 案例分析:評價XX企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的方法
案例演練:職位族\職類劃分
??3、職位設(shè)計體系與任職資格體系
??? 案例分析:XX企業(yè)的職位設(shè)計體系
三、任職資格標準的設(shè)計
??1、資格認證體系標準設(shè)計的前提
??? 案例分析:怎樣進行人與崗位的匹配
??2、標準體系設(shè)計的方法
??? (1)基于行為的標準的設(shè)計
??? (2)行為標準設(shè)計的過程難點
??3、怎樣區(qū)別行為性標準與非行為性標準
??4、標準設(shè)計的三種基本方法
??? 演練:行為標準模擬設(shè)計?
5、按照技術(shù)與行政發(fā)展通路進行設(shè)計
?6、?管理者任職資格標準設(shè)計
??? 案例分析:XX集團的管理者任職資格標準模型
??7、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標準設(shè)計
8、按照業(yè)務(wù)營銷通路類設(shè)計
演練:營銷通路類的任職資格體系設(shè)計
四、建立企業(yè)任職資格認證體系
1、為什么需要資格認證
??2、資格認證的種類
??3、通常的資格認證流程設(shè)計
4、建立資格認證體系
5、資格認證體系建立過程中的常見問題
??? 案例分析:XX企業(yè)的資格認證體系建立
五、員工職業(yè)發(fā)展與任職資格體系
??1、員工能力發(fā)展體系
??2、如何建立企業(yè)戰(zhàn)略性培訓體系與人才培養(yǎng)體系
??? 案例:某企業(yè)的人才培養(yǎng)體系
3、人才梯隊的培養(yǎng)與任職資格體系
案例:如何建立人才梯隊培養(yǎng)模式
4、如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、企業(yè)激勵政策
案例分析:任職資格與企業(yè)激勵政策

 

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