電力企業(yè)安全文化建設(shè)

  培訓(xùn)講師:成永亮

講師背景:
成永亮資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師安全管理實戰(zhàn)講師班組長管理實戰(zhàn)講師精細(xì)化生產(chǎn)管理顧問華能安全生產(chǎn)特聘講師西安財經(jīng)學(xué)院客座教授生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家講師經(jīng)歷:成永亮曾任:富士康集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、高級講師,被學(xué)員封為“最累講師”,課程中都是實戰(zhàn)練習(xí),練習(xí)在課程 詳細(xì)>>

成永亮
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電力企業(yè)安全文化建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

電力企業(yè)安全文化建設(shè)

電力企業(yè)安全文化建設(shè)課程大綱
講師:成永亮

課程前言
1. 近年來,國內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注
2、據(jù)ILO估計,到2020年全世界勞動疾病將翻一番

3、在安全教育中,企業(yè)安全管理人員也一直比較困惱的是,各種管理手段,各種行政
手段都使用的同時,安全事故仍有發(fā)生。

4、電企管理人員在關(guān)注學(xué)習(xí)的同時,意識到國外注重了安全文化的建設(shè),并且取得了
較好的效果,故而也轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)建立電企安全文化

5、正好符合了中國目前的發(fā)展,硬件建設(shè)已經(jīng)很成熟,而軟件建設(shè)方面還需要加強(qiáng),
企業(yè)安全文化建設(shè)就是在加強(qiáng)企業(yè)軟安全的建立

6、目前國內(nèi)一些電力企業(yè)引入電力企業(yè)安全文化建設(shè)后確實取得了一些成效,但還需
要再進(jìn)一步的學(xué)習(xí)提升。
課程收益
1、瀏覽目前電力企業(yè)的安全狀況
2、認(rèn)識電力企業(yè)安全文化的正面目
3、在了解“十二五”對于安全文化詮釋的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)國內(nèi)外安全文化建設(shè)的經(jīng)驗
4、掌握企業(yè)安全文化的建立思路
5、建立自己企業(yè)的企業(yè)安全文化,同時有效落地
課程對象
1、現(xiàn)場管理人員
2、電力企業(yè)班組長
3、安全管理人員
課程時間
1天(4小時)
課程形式
講授法,討論法,游戲法,電影法,工作坊
課程綱要
第一單元 電力企業(yè)安全狀況分析
目前各類安全事故統(tǒng)計
安全事故原因分析
何以建立安全文化
第二單元 電力企業(yè)安全文化概論
企業(yè)文化概論
電力企業(yè)安全文化概念
電力安全文化誤區(qū)
電力安全文化建設(shè)的手段
第三單元 《“十二五”安全文化建設(shè)綱要》解讀
“十二五”期間安全文化建設(shè)面臨的形勢
指導(dǎo)思想、基本原則和規(guī)劃目標(biāo)
主要任務(wù)
保障措施
第四單元:國內(nèi)外企業(yè)安全文化經(jīng)驗借鑒
國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
美日電力企業(yè)安全文化借鑒
法國電力安全文化建設(shè)借鑒
中國電投集團(tuán)企業(yè)安全文化建設(shè)
某電力公司安全文化手冊
第五單元:電力企業(yè)安全文化建設(shè)思路
完成本企業(yè)目前企業(yè)安全文化檢討
視覺系統(tǒng)的安全文化
行為系統(tǒng)的安全文化
管理系統(tǒng)的安全文化
理念系統(tǒng)的安全文化
梳理本公司,集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)
第六單元:電力企業(yè)安全文化建設(shè)個案分析
某公司的“家文化”建設(shè)
某公司的標(biāo)桿員工建立
電子看板推進(jìn)安全文化
某電力企業(yè)物改善推進(jìn)安全文化建設(shè)
某電力企業(yè)各類形式競賽推動安全文化建設(shè)
第七單元:電力企業(yè)安全文化落地
按照安全文化建設(shè)思路完成本單位安全文化建設(shè)
針對安全文化進(jìn)行評估,簽訂安全責(zé)任書
形式—習(xí)慣的改變,改變?nèi)藛T安全意識,促進(jìn)安全文化建設(shè)
現(xiàn)場5S管理突進(jìn)安全文化
其他方式




 

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