忠誠(chéng)高于能力

  培訓(xùn)講師:馬奔

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西安洪杉企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師、員工職業(yè)化訓(xùn)練專(zhuān)家、ThinkPractice培訓(xùn)體系高級(jí)培訓(xùn)師。員工職業(yè)化訓(xùn)練專(zhuān)家西安洪杉企業(yè)管理咨詢公司高校事業(yè)部事業(yè)部經(jīng)理。擁有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格:具有淺顯易懂,深入簡(jiǎn)出,互動(dòng)性強(qiáng) 詳細(xì)>>

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忠誠(chéng)高于能力詳細(xì)內(nèi)容

忠誠(chéng)高于能力
一、    管理中“忠誠(chéng)”VS“能力”
1、    關(guān)于“能力”的3個(gè)反思
    “能力”到底是什么?
    “能力”給我們帶來(lái)了什么?
    “能力”真的那么重要嗎?
2、    “忠誠(chéng)”背后的深層次剖析
    影響結(jié)果的4層因素
    企業(yè)晉升選人的2個(gè)隱形標(biāo)準(zhǔn)
    “忠誠(chéng)”的正確示意與文化根基
3、     “忠誠(chéng)勝于能力”的3大支柱
    建立“系統(tǒng)”意識(shí)
    由“能力”升級(jí)為“能量”
    建立正確的自我認(rèn)知
二、    關(guān)于“忠誠(chéng)”的3個(gè)反思
1、    如果你是上級(jí)你對(duì)下屬有什么要求?
    高管對(duì)中層的要求
    中干對(duì)基層的要求
    基層對(duì)員工的要求
2、    如果你是老板你對(duì)員工有什么要求?
    老板用人的4個(gè)層級(jí)
    中國(guó)文化中用人的4重標(biāo)準(zhǔn)
    “關(guān)公”文化現(xiàn)象背后的內(nèi)涵
3、    如果你是下屬你對(duì)上級(jí)有什么期望?
    福利---“好處”到底怎么分配?
    晉升---“升官”的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
    機(jī)會(huì)---“機(jī)會(huì)”到底表現(xiàn)在哪里?
三、    “忠誠(chéng)”的具體表現(xiàn)形式
1、    無(wú)意識(shí)的“背叛”
    “拖領(lǐng)導(dǎo)下馬”的幻想
    越權(quán)行為對(duì)個(gè)人的影響
    結(jié)黨營(yíng)私產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)
    以權(quán)謀私者的思想誤區(qū)
    好奇心害死“泄密者”
2、    “忠誠(chéng)”的3大核心
    找到工作的“中心”
    樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)
    培養(yǎng)絕對(duì)執(zhí)行力
3、    “忠誠(chéng)”的5大表現(xiàn)
    100%信任
    絕對(duì)服從
    立即行動(dòng)
    結(jié)果導(dǎo)向
    不談條件

 

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