華為項目管理實戰(zhàn)集訓

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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華為項目管理實戰(zhàn)集訓詳細內容

華為項目管理實戰(zhàn)集訓
　　**章 項目與項目管理
　　1、 什么是項目？
　　? 項目定義
　　? 項目管理定義
　　? 項目管理的特點
　　? 項目管理常見問題分析
　　2、 什么是項目管理？
　　? 項目管理的9大內容
　　? 項目管理的5大過程
　　第二章 項目啟動
　　1、 立項申請
　　? 制定項目章程
　　? 制定項目初步范圍說明書
　　? 任命項目經理——給項目經理授權
　　? 項目啟動會議
　　2、 組建項目團隊
　　? 項目組織結構
　　? 職能式組織結構
　　? 項目式組織結構
　　? 矩陣式組織結構
　　? 強矩陣組織結構
　　? 弱矩陣組織結構
　　? 混合矩陣組織結構
　　? 項目經理的職責
　　? 項目經理的能力要求
　　? 項目經理的主要工作職責
　　? 項目組成員的職責
　　3、 策劃和制作任務書
　　? 項目描述
　　? 項目里程碑
　　? 項目評價標準
　　? 項目干系人
　　4、 項目啟動會
　　? 項目目標
　　? 項目管理方式
　　? 項目工作方式
　　案例分析與練習：華為項目啟動操作工具與模板
　　第三章 項目計劃
　　1、 工作分解結構（WBS）
　　? 項目工作分解
　　? WBS分解的誤區(qū)
　　? WBS分解的幾種不同方法
　　2、 項目責任矩陣
　　3、 活動排序
　　4、 項目資源、工期、成本核算
　　5、 項目進度計劃
　　? 甘特圖
　　? 關鍵路徑法
　　6、 項目風險管理計劃
　　? 風險管理的重要性
　　? 識別項目風險
　　? 頭腦風暴法
　　? 檢查表法
　　? 講師判斷法
　　? SWOT分析法
　　? 項目風險評估
　　? 項目風險應對
　　? 項目風險管理計劃
　　? 風險影響周期
　　? 案例研討：制定項目管理計劃
　　7、 項目溝通管理計劃
　　? 溝通管理的重要性
　　? 項目溝通的要求
　　? 項目溝通矩陣圖
　　? 項目經理溝通矩陣圖
　　? 項目組通訊方式
　　? 溝通中的過濾與障礙
　　? 產生溝通障礙的原因
　　? 項目啟動會議
　　? 溝通管理計劃
　　? 有效溝通的方式
　　? 項目經理在溝通中的作用
　　? 項目團隊成員之間的溝通
　　案例研討：制定項目溝通計劃
　　華為項目管理模板參考
　　第四章 項目實施與監(jiān)控
　　1、 項目溝通管理
　　2、 項目監(jiān)控方法與工具
　　? 應用進度計劃表
　　? 召集會議
　　? 觀察與檢查
　　? 項目跟蹤計劃
　　? 定期反饋與報告
　　3、 項目變更管理
　　案例研討：制定項目的進度圖
　　華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度
　　第五章 項目收尾
　　1、 評估與驗收
　　2、 項目總結
　　? 項目總結會議
　　? 項目總結表（模板）
　　3、 文件歸檔
　　工具：項目總結相關表格
　　第六章 項目成功的關鍵要素
　　1、 業(yè)界項目成功的關鍵因素
　　2、 業(yè)界項目失敗的關鍵因素
　　3、 成功項目管理各階段重要關鍵點
　　案例研討：制定項目管理責任矩陣

 

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