壓力管理與績效提升   01.01

　　壓力帶來什么？　　目的：引發(fā)學員對壓力問題的關注，并分析自己面臨的壓力問題?！　毫淼呢撁娓惺堋　毫淼南麡O后果：　　影響工作　　影響心理健康　　影響身體健康　　壓力診斷測試　　壓力帶來的積極感受和作用　　壓力與績效的關系　　目的：了解ASP壓力曲線，學會駕馭壓力獲得既有生產力又有幸福感的職業(yè)生活?！　毫^低對個人和團隊績效的影響　　壓力過高對

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經(jīng)理人時間管理   01.01

　　時間管理之“道”　　管理時間的實質　　時間管理的目的　　花時間提升時間的價值　　時間管理的難點——自我管理　　時間與價值觀　　算一算時間的價值　　效率與效能——做對的事和把事情做對　　重要的事和緊急的事　　80/20法則　　重要的事　　經(jīng)理人時間管理的特性　　個人時間管理與團隊時間管理的差異　　團隊成員時間價值評估　　高效能團隊時間運籌　　時間管理之“術

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人力成本分析與績效型薪酬設計   01.01

課程大綱:總論：薪酬概念1.0人力成本與薪酬預算1.1企業(yè)目標效益下的人力成本預算1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關系1.3人力成本所包含的項目分解1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關系2.0確定總體薪酬水準2.1影響總體薪資水平的因素　　案例分享一：SONY公司的市場薪酬調查2.2確定薪酬水準注意事項3.0確定薪

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“8 1”績效考核與“三三制”薪酬設計技術   01.01

課程大綱：天部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別1.0傳統(tǒng)考核的主要內容與形式2.0量化考核的主要內容與形式3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別第二部份績效考核量化的"81"技術1.0歸納考核項目---如何確定關健考核項目2.0列出計算方式---如何列出考核項目的計算公式3.0界定項目內涵---如何界定考核項目的內涵4.0確定項目目標---如何量化考

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人力資源規(guī)劃及實施   01.01

課程大綱(部分)：部份人力資源管理年度總結(沒有總結就沒有計劃)1.0人力資源管理診斷如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷診斷哪些內容？常用診斷工具和表格（送樣表）如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）如何組織企業(yè)內部的HR年度報告會議和講解技巧2.0人力資源管理總結報告人力資源管理年度報告的18項內容（送樣表）人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)如

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企業(yè)制度、流程的貫徹與執(zhí)行   01.01

　　部份為什么不能有效貫徹與執(zhí)行　　1.0從案例分析開始　　◆案例一：總經(jīng)理說,我交待的事情你們?yōu)槭裁床缓煤玫厝?zhí)行　　◆案例二：停機待料，這是采購部造成的原因，我也沒辦法　　2.0從案例中總結　　◆斜坡理論：為什么執(zhí)行一段時間后就不能再繼續(xù)執(zhí)行了？　　◆結論一：自上而下的原因　　◆結論二：自下而上的原因　　3.0為什么會貫徹不當　　◆貫徹不當?shù)牧笤蚍治?/p>

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管理內功之——中層干部管理技能訓練內訓   01.01

　　部份管理認知　　1.0管理及管理者的意義　　2.0管理者的角色　　2.1角色認知　　2.2角色轉換　　案例一:張由的煩惱　　3.0管理者的功能　　案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普　　4.0管理者的心態(tài)　　4.1強烈的達成目標的使命感　　4.2敢于承擔職責的意識　　案例三:誰沒有責任感　　4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識　　4.4效能意識　　總結:一分鐘精華　　行動:如何運用

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打造干部團隊領導執(zhí)行力   01.01

　　一、概論：　　l執(zhí)行力定義　　l執(zhí)行力的本質　　l企業(yè)執(zhí)行力要素　　l執(zhí)行力分解　　l執(zhí)行力系統(tǒng)構成　　l如何提升領導執(zhí)行力？　　l領導的工作重點　　l達成執(zhí)行力的三大重要基石　　l領導人的七大行為特征　　l討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系　　二、領導決策與策略運用　　案件分析：老鼠團隊的難題　　你對老鼠決策模式有何建議？　　l集體決策的步驟　　l偉大策略擁有的條

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零售店長TOP成功特訓營訓   01.01

　　天心態(tài)建設與形象塑造篇　　單元TOP店長的成功心態(tài)與特質　　1超越常人的心態(tài)與胸襟營造　　2超群的氣質與特質修煉　　3自信心與企圖心培養(yǎng)　　4堅忍不拔毅力與追求進步　　5以客為尊的職業(yè)使命　　第二單元TOP店長與眾不同的職責定位　　1公司的經(jīng)營管理者　　2店鋪形象的營造者　　3店鋪員工的領航者　　4顧客的專業(yè)形象顧問　　5貨品附加價值的提升者　　第三單元

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“8 1”模式績效量化技術與績效系統(tǒng)的執(zhí)行內訓   01.01

內容簡介導語：一個公式解決兩千年的哲學難題：如何定量分析人性本善還是人性本惡？部份績效量化技術——八因素運用1.因素一(歸納法)：如何確定關鍵績效項目（KPP）1.1如何從《崗位說明書》中歸納KPP◆職責的見證行為◆描述項目的三個維度◆選擇KPP的四大原則與方法1.2如何從企業(yè)年度經(jīng)營計劃中歸納KPP◆七大行業(yè)的經(jīng)營側重點與KPP◆同一企業(yè)四個階段的經(jīng)營側重

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