人力資源規(guī)劃及實施

  培訓講師：胡八一

講師背景：
　著名人力資源管理實務專家，香港柏明頓管理咨詢機構高級合伙人、資深人力資源顧問；某人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首席顧問；　　2003年被評為“全國十大培訓師”之一；　　2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一?！　≡鵀橹袊?詳細>>

胡八一
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人力資源規(guī)劃及實施詳細內(nèi)容

人力資源規(guī)劃及實施
課程大綱(部分)：

**部份 人力資源管理年度總結(沒有總結就沒有計劃)
1.0 人力資源管理診斷
如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷
診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報告會議和講解技巧
2.0 人力資源管理總結報告
人力資源管理年度報告的18項內(nèi)容（送樣表）
人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
如何**圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結構的合理性
如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結（演示案例）

第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實務
1.0 年度規(guī)劃注意事項
總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
如何**正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
如何**HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.0 組織體系規(guī)劃
如何量化評估上一年度組織架構的合理性
扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）
3.0 人力分配規(guī)劃
如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）
如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關系
如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
如何解決老員工與新員工、學歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾
如何制定切實可行的崗位輪換計劃
4.0 人力補充規(guī)劃
如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務
人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應商"
5.0 教育培訓規(guī)劃
分析培訓需求
制訂培訓計劃

第三部份 人力資源部門年度重點工作計劃
1.0 薪酬調(diào)整
如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度
如何協(xié)調(diào)薪資結構、薪資總額調(diào)整后的員工
2.0 績效考核（大量咨詢案例演示）
有沒有績效考核？如何導入績效體系？
績效目標的年度調(diào)整和績效報告會
3.0 人力資源年度工作計劃甘特圖（送樣表）
4.0 工作改善對策與實施計劃表（送樣表）

 

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　　部份管理認知　　1.0管理及管理者的意義　　2.0管理者的角色　　2.1角色認知　　2.2角色轉(zhuǎn)換　　案例一:張由的煩惱　　3.0管理者的功能　　案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普　　4.0管理者的心態(tài)　　4.1強烈的達成目標的使命感　　4.2敢于承擔職責的意識　　案例三:誰沒有責任感　　4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識　　4.4效能意識　　總結:一分鐘精華　　行動:如何運用

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