企業(yè)的執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:趙安學(xué)

講師背景:
趙安學(xué)量化管理實戰(zhàn)專家,資深管理顧問講師營銷學(xué)博士,美國項目管理協(xié)會會員;香港人力資源協(xié)會特邀青年專家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營銷總監(jiān)班特聘講師;中國培訓(xùn)網(wǎng)、中國培訓(xùn)熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師;原夸克(中國)企業(yè)顧問公司高級合伙人;現(xiàn) 詳細>>

趙安學(xué)
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企業(yè)的執(zhí)行力詳細內(nèi)容

企業(yè)的執(zhí)行力

  企業(yè)執(zhí)行力:**部分 執(zhí)行力概論

  一、什么是執(zhí)行力

  二、執(zhí)行不力的原因簡析

  三、中層干部如何提升執(zhí)行力

  四、現(xiàn)場執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

  五、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法

  企業(yè)執(zhí)行力:第二部分 管理執(zhí)行力落地

  —— 一次做對

  一、為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力

  1.1 “一次做對”推行的背景和由來

  1.2 什么是“一次做對”

  1.3 為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力

  1.4 “一次做對”能給企業(yè)帶來什么

  1.5 “一次做對”能給個人帶來什么

  二、“一次做對”的心行轉(zhuǎn)換

  2.1 領(lǐng)導(dǎo)先行

  2.2 六變進入

  2.3 將理念變成易懂好記的內(nèi)容

  2.4 把“一次做對”的理念內(nèi)化到員工心中

  2.5 實現(xiàn)員工的自我改變

  三、個人“一次做對”四心訓(xùn)練

  3.1 心向:從“心”做起,學(xué)會做正確的事

  3.2 心力:從“新”做起,學(xué)會正確地做事

  3.3 心行:從“芯”做起,用對方法做對事

  3.4 心酬:從“薪”開始,物質(zhì)激勵配合精神激勵

  四、人人“一次做對”訓(xùn)練

  4.1 何為人人“一次做對”

  4.2 人人“一次做對”的基礎(chǔ)

  4.3 人人“一次做對”八大方法

  五、系統(tǒng)“一次做對”訓(xùn)練

  5.1 何為系統(tǒng)“一次做對”

  5.2 系統(tǒng)“一次做對”條件

  5.3 建立生態(tài)型運行體系

  5.4 確立“三通”運行系統(tǒng)

  5.5 系統(tǒng)“一次做對”方法

  5.6 “一次做對”系統(tǒng)維護

  5.7 “一次做對”的體系互動

  5.8 “一次做對”的系統(tǒng)考核

  六、“一次做對”管理要訣

 

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