企業(yè)標準量化管理——工具、技術與動作分解

  培訓講師:趙安學

講師背景:
趙安學量化管理實戰(zhàn)專家,資深管理顧問講師營銷學博士,美國項目管理協(xié)會會員;香港人力資源協(xié)會特邀青年專家;清華大學、上海交大、中山大學營銷總監(jiān)班特聘講師;中國培訓網(wǎng)、中國培訓熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師;原夸克(中國)企業(yè)顧問公司高級合伙人;現(xiàn) 詳細>>

趙安學
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企業(yè)標準量化管理——工具、技術與動作分解詳細內(nèi)容

企業(yè)標準量化管理——工具、技術與動作分解

課程前言
 
伴隨企業(yè)的發(fā)展,當企業(yè)生存問題得以解決后,管理的問題卻開始逐漸增多:
 
         優(yōu)秀員工太少,難以大量復制?
         流動一個人才,績效下降一片?
         知識、經(jīng)驗難以積累,崗位智慧隨人的離開而流走?
         各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具?
         橫向部門之間工作難以協(xié)調(diào)?
         縱向?qū)蛹壷g執(zhí)行難以到位?
         各種管理體系難以整合一體?
         企業(yè)文化成為墻上文化,根本難以落地?
         培訓混亂無序,對實際工作幫助不大?
         組織架構總是在反復調(diào)整?
         目標制定總是拍腦袋?
         計劃缺乏有效監(jiān)控?
         精細管理無從落地?
         考核、激勵……?
 
眾多而又復雜的問題需要一套系統(tǒng)的方式來解決。量化管理——系統(tǒng)解決企業(yè)組織管理問題的科學模式。
 
課程簡介
 
企業(yè)標準量化管理,從20世紀40年代開始,由美國十位退役軍官(后被稱為“藍血十杰”),在美國福特汽車公司率先實施,并歷經(jīng)眾多國際公司70年的實踐總結而成。該模式在企業(yè)領域得到廣泛應用,并從根本上改變了整個商業(yè)社會的管理理念和管理方法。
 
企業(yè)標準量化管理,是一門以系統(tǒng)論為基礎,以組織內(nèi)部的工作量化和能力量化為前提,以“契約”管理為依據(jù),系統(tǒng)解決從戰(zhàn)略到計劃、從計劃到流程、從流程到執(zhí)行、從執(zhí)行到監(jiān)控與考核的系統(tǒng)解決方案。
 
量化管理是一整套把企業(yè)建成“百年老店”的“基本法”,它是企業(yè)從小到大、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。統(tǒng)計研究表明:成功導入量化管理模式的企業(yè),都取得了驕人的業(yè)績:
Ø         年銷售增長 >20%
Ø         年人均利潤?。荆玻叭f
Ø         員工穩(wěn)定率 >80%
Ø         企業(yè)年利潤率>10%
 
 
課程大綱(7小時)
 
**部分、量化管理核心思想與理念(1小時)
 
1.      管理問題的迷思與量化管理的起源
2.      國際公司量化管理的實踐;
3.      量化管理的基本思想——數(shù)字化、模塊化、標準化、流程化、精細化、契約化
4.      企業(yè)系統(tǒng)運作原理與量化管理的三大基礎
 
第二部分、工作體系的量化管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃、從年度計劃到項目管理(3小時)
 
1. 工作量化的基礎:全面項目化管理
 
1) 事件結構模型
2) 全面項目化的實操方法與步驟
案例分享: XXX醫(yī)療集團公司全面項目化實景案例
 
2. 工作量化的應用方案一: 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
 
1) 7步驟完成量化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2) OGSM與戰(zhàn)略地圖
 
案例分享:某物流設備公司、某醫(yī)藥上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃實景案例
 
3. 工作量化的應用方案二:年度經(jīng)營計劃
 
 1) 用營銷價值鏈規(guī)范制定年度經(jīng)營計劃
 2) 年度項目立項與操作要領
 案例分享: 多家大型上市公司年度經(jīng)營計劃操作實景案例
 
4. 工作量化的應用方案三: 項目化管理
 
1) 重點項目管控的四大過程
2) 十大工具,推動高效項目管理
案例分享:項目管理導入實施全景案例
 
第三部分、能力體系的量化管理——從崗位職責到績效考核、從績效考核到薪酬激勵(2小時)
 
1. 能力量化的基礎:職業(yè)素養(yǎng)量化管理
   1) 三大素養(yǎng)與能力量化方案:
   1.1)基礎素養(yǎng):聽、說、讀、寫、行。
   1.2)專業(yè)素養(yǎng)
   1.3)管理素養(yǎng)
   2) 能力量化的實操方法與步驟
案例分享:某知名酒業(yè)公司能力量化及應用全景案例
 
2. 能力量化的應用方案一: 崗位職責量化
 
   1) “職”的模塊化與“責”的量化
   2) 能力量化與崗位勝任力
 
3. 能力量化的應用方案二: 績效考核量化
 
   1) “8 1”績效考核量化技術
   2) 兩張表破解績效考核量化難題
 
4. 能力量化的應用方案三: 薪酬激勵量化
 
   1)四種基本的薪酬模式
   2)以能力量化和工作量化為基礎的實戰(zhàn)薪酬量化方案
案例分享:多加知名公司職責、績效與薪酬量化管理實景操作案例
 
第四部分、組織系統(tǒng)的量化管理——從制度到流程、從流程到文化(1小時)
 
1. 組織系統(tǒng)量化的基礎
 
2. 制度、流程和文化建設的核心技術
 
3. 量化管理的導入
  1)組織進化論
  2)組織診斷與導入時機的選擇
  3)變革路徑的設計
案例分享:某鞋業(yè)上市公司、某電器集團公司等量化管理導入實施案例
 
Q & A: 問題互動與解答

 

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