戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學(xué)畢業(yè)，工程學(xué)士，工商管理碩士，ESDA會員，《電子制程方案》雜志技術(shù)編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術(shù)專家，美國IPC協(xié)會、廣東SMT專委會、清華-偉創(chuàng)力實驗室、BV、TUV、QMI等認證機構(gòu)合作高級顧問專家 詳細>>

劉斌
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戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行

　　**單元：戰(zhàn)略規(guī)劃

　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認知

　　? 時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

　　? 未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

　　? 親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)

　　? 討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))

　　? 我們的使命-我們的事業(yè)是什么

　　? 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子

　　? 我們的經(jīng)營目標-中期與長期

　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構(gòu)

　　? 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)

　　? 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作

　　? 使命、理念、愿景、目標、戰(zhàn)略的關(guān)系

　　? 總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略

　　? 各職能戰(zhàn)略與部門目標

　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具應(yīng)用技巧

　　? 市場環(huán)境分析

　　? 競爭對手分析

　　? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF

　　? 行業(yè)五力分析

　　? 行業(yè)集中度分析

　　? 行業(yè)價值分析

　　? 企業(yè)資源能力分析

　　? SWOT整合分析與對策矩陣

　　? 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析

　　? 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型

　　? 分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。

　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃方案與戰(zhàn)略制定研議

　　? 基本戰(zhàn)略

　　? 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略

　　? 成長戰(zhàn)略

　　? 維持戰(zhàn)略

　　? 撤退戰(zhàn)略

　　五、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略議題探討

　　? 多角化的成長戰(zhàn)略

　　? 垂直與水平整合

　　? 合作與聯(lián)盟

　　? 進入新市場的考慮因素

　　? 市場地位與進入決策

　　六、企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧

　　七、評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧

　　八、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制

　　第二單元：戰(zhàn)略的執(zhí)行的流程

　　一、人員流程

　　? 先找對的人上車

　　? 人員流程的目標與關(guān)鍵作法

　　? 如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題

　　? 強力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)

　　? 獎罰機制：準確激勵與適當(dāng)激勵

　　? 嚴格人事政策的三種實際的做法

　　? 適合的人，才是重要的資產(chǎn)

　　? 如何具備挑選人才的能力

　　? 建立對人才的信任

　　? 注重并開發(fā)員工的價值

　　二、策略流程

　　? 策略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰

　　? 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標

　　? 戰(zhàn)略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃

　　? 分析達成績效的正面因素及負面因素

　　? 分析加速因子及摧毀因子

　　? 從組織績效落實至個人績效

　　? 獲得團隊的共識與支持

　　三、 運營流程

　　第三單元、戰(zhàn)略運營與控制

　　一、 工作運營計劃

　　? 計劃的前瞻性，決策性與目標導(dǎo)向性

　　? 計劃要實現(xiàn)自己部門的任務(wù)

　　? 計劃要成為部屬行動的依據(jù)

　　? 計劃要能評價部屬工作成果的基準

　　? 明確任務(wù)職掌分配

　　? 掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動方案

　　? 明訂時程表與管制計劃

　　二、合理的分權(quán)與有效的授權(quán)

　　三、有效運營控制

　　? 檢視計劃和其實行的過程之偏差。

　　? 控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。

　　? 資源分配與有效協(xié)調(diào)

 

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