ESD工程師--內(nèi)審員培訓(xùn)   11.14

[pic]前言ESD已經(jīng)成為影響電子產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性一個(gè)關(guān)鍵因素，ESD防護(hù)水平也已成為客戶選擇供應(yīng)商的重要指標(biāo)。而今的ESD防護(hù)要求不再地停留簡單和表面性的工作上，不斷推陳出新的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)工藝變化越來越成為ESD工作的挑戰(zhàn)。能否系統(tǒng)掌握ESD技術(shù)理論、了解最新的ESD技術(shù)、懂得國際標(biāo)準(zhǔn)、擁有解決問題的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)決定了企業(yè)和ESD工程師個(gè)人在日益激

 講師：劉斌詳情

ESD-MSD內(nèi)訓(xùn)大綱   11.14

ESD、MSD課程?第一部分ESD基礎(chǔ)?第一章??靜電及靜電產(chǎn)生???第二章工廠ESD防護(hù)中的重要理論及實(shí)驗(yàn)?第三章靜電危害及電子元器件的靜電失效???第四章??靜電放電模型及敏感度測試?第五章常見敏感器件?第六章??ESD防護(hù)的基本原理和原則?第二部分防靜電技術(shù)實(shí)務(wù)?第七章??接地及等電位連接技術(shù)?第八章??防靜電材料技術(shù)?第九章??人體靜電理論及?人體防

 講師：劉斌詳情

有效溝通技巧提升   01.01

課程大綱：　　一、溝通的目的　　1、控制成員的行為；　　2、激勵(lì)員工改善績效；　　3、表達(dá)情感；　　4、流通信息。　　個(gè)案研討：　　二、溝通的要素　　1、溝通的基本問題是“心態(tài)”　　2、基本原理是“關(guān)心”　　3、基本要求是“主動(dòng)”　　4、溝程模式：編碼——渠道——解碼　　個(gè)案研討：　　三、溝通的障礙　　1、溝通的個(gè)人障礙：　　2、溝通的組織障礙：　　3、障礙

 講師：劉斌詳情

高效團(tuán)隊(duì)打造   01.01

課程大綱：　　一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)　　1、為什么要有團(tuán)隊(duì)　　2、造成團(tuán)隊(duì)的障礙　　3、無法發(fā)揮績效的原因　　4、團(tuán)隊(duì)績效的發(fā)揮　　5、團(tuán)隊(duì)的要件　　6、不具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)角色、行為　　7、團(tuán)隊(duì)績效—團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀　　二、團(tuán)隊(duì)的種類與特征　　1、工作小組—假團(tuán)隊(duì)　　2、潛團(tuán)隊(duì)—真團(tuán)隊(duì)　　3、高效能團(tuán)隊(duì)—特別說明　　三、有效團(tuán)隊(duì)的特性　　1、高程度的溝通—?jiǎng)?chuàng)新與革新的觀念　

 講師：劉斌詳情

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程   01.01

　　部分：領(lǐng)導(dǎo)力的概論　　一、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的主要功能；　　二、領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力及對(duì)應(yīng)的識(shí)人用人智慧；　　三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)是什么？　　四、領(lǐng)導(dǎo)力與性格管理學(xué)的密切關(guān)系；　　第二部分：性格管理學(xué)的概述　　一、性格學(xué)的分類　　二、九型人格學(xué)的起源　　三、九型人格學(xué)的性格分類方法　　四、九型人格學(xué)立論的基礎(chǔ)　　五、學(xué)習(xí)九型人格學(xué)的有效方法　　第三部分：九型人格

 講師：劉斌詳情

PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理   01.01

　　PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理一、采購供應(yīng)在企業(yè)中的作用　　1、案例－同步工程　　2、采購的定義－變與不變　　3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)　　4、采購與企業(yè)成本控制　　5、采購流程模式CQDS　　6、采購在價(jià)值鏈中的角色　　7、采購運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵　　8、成功采購倡導(dǎo)的新價(jià)值理念　　9、采購與企業(yè)發(fā)展策略　　10、采購策略轉(zhuǎn)型　　11、采購與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境　　12、采

 講師：劉斌詳情

工業(yè)工程培訓(xùn)   01.01

　　一、工業(yè)工程培訓(xùn)——概述　　1、為什么要學(xué)習(xí)IE？　　2、學(xué)習(xí)對(duì)我們有什么好處？　　3、什么是浪費(fèi)？　　4、豐田的七大浪費(fèi)　　5、企業(yè)常見的八大浪費(fèi)　　二、工業(yè)工程培訓(xùn)——工業(yè)工程概論　　1、生產(chǎn)方式的演變　　2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡史　　3、工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)、IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念　　三、工業(yè)工程培訓(xùn)——方法研究　　1、方法

 講師：劉斌詳情

國際工程管理   01.01

　　國際工程管理講、工程項(xiàng)目管理中級(jí)模塊　　1項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估　　2項(xiàng)目計(jì)劃與控制　　3項(xiàng)目質(zhì)量管理　　4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　5項(xiàng)目成本管理　　6項(xiàng)目采購及合同管理　　7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通管理　　8項(xiàng)目干系人管理　　國際工程管理第二講、國際工程總承包及索賠　　1國際工程總承包模式　　2國際工程項(xiàng)目索賠管理與案例分析　　3爭端的解決與國際仲裁　　4EPC工程總承包

 講師：劉斌詳情

采購與供應(yīng)商的管理   01.01

　　采購與供應(yīng)商管理一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位　　1、采購品質(zhì)特殊含義　　2、采購管理VS企業(yè)利潤　　3、采購管理新模式　　采購與供應(yīng)商管理二、物料采購的步驟與方法　　1、物料采購的步驟　　2、物料采購的主要方法　　采購與供應(yīng)商管理三、采購計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃　　1、采購數(shù)量決定圖　　2、采購數(shù)量計(jì)算　　3、物料采購三法則　　4、經(jīng)濟(jì)批量訂購法　　5、實(shí)戰(zhàn)

 講師：劉斌詳情

研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理   01.01

　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理一、團(tuán)隊(duì)管理的基本概念　　什么是團(tuán)隊(duì)　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的重要性　　高效團(tuán)隊(duì)的要素　　研發(fā)組織人員的共性特質(zhì)　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升障礙　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征　　團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)　　團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征　　團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)　　組織幅度　　機(jī)械化的組織和適應(yīng)性的組織　　分工與配合　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中的溝通技巧　　溝通的模型

 講師：劉斌詳情