PSM—采購供應技術管理

  培訓講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學畢業(yè)，工程學士，工商管理碩士，ESDA會員，《電子制程方案》雜志技術編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術專家，美國IPC協會、廣東SMT專委會、清華-偉創(chuàng)力實驗室、BV、TUV、QMI等認證機構合作高級顧問專家 詳細>>

劉斌
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PSM—采購供應技術管理詳細內容

PSM—采購供應技術管理

　　PSM—采購供應技術管理 一、采購供應在企業(yè)中的作用

　　1、案例－同步工程

　　2、采購的定義－變與不變

　　3、采購與企業(yè)產品品質

　　4、采購與企業(yè)成本控制

　　5、采購流程模式 CQDS

　　6、采購在價值鏈中的角色

　　7、采購運籌管理技術內涵

　　8、成功采購倡導的新價值理念

　　9、采購與企業(yè)發(fā)展策略

　　10、采購策略轉型

　　11、采購與企業(yè)經營環(huán)境

　　12、采購的前瞻性發(fā)展

　　13、未來采購人員的素質模型

　　14、采購的關鍵職能－改善企業(yè)盈利

　　15、案例－殼牌石油公司的采購管理

　　PSM—采購供應技術管理 二、采購供應流程

　　1、申請流程

　　2、變化的適當定義

　　3、申請流程的類型

　　4、申請流程的特殊問題

　　5、預算與資金預算

　　6、案例－申請流程化

　　7、緊急訂單與重要訂單

　　8、規(guī)格與SOW

　　9、競爭性招標流程

　　10、邀標方法與技術RFI、RFQ與IFB

　　11、招競標的基本原則、工作流程及實施技巧

　　12、案例－電子競標

　　PSM—采購供應技術管理 三、采購供應技術

　　1、 采購的目標－7 Rights

　　2、 如何運用價格分析工具來分析報價

　　3、 影響性小的采購 Low-Impact Purchase

　　4、 杠桿采購 Leverage Purchase

　　5、 關鍵采購Critical Purchase

　　6、 策略性采購Strategic Purchase

　　7、 管理層的觀點－影響采購績效評價的因素

　　8、 降低庫存量與佳采購時

　　9、 e時代的采購重點方向

　　10、市場變化與應變采購策略

　　11、制造策略的轉變

　　12、事業(yè)伙伴關系的種類

　　13、采購技術應用

　　16、采購組織結構－集中化與分散

　　17、混合采購組織

　　18、采購模式的選擇

　　19、采購功能性的成本縮減

　　20、幾種采購方法對采購成本的貢獻

　　21、供應商與采購早期參與ESI&SPI

　　22、協同ESI&&EPI的價值

　　23、6個案例－采購技術應用

　　PSM—采購供應技術管理 四、采購成本與價格分析技術

　　1、實例－西門子的采購組合管理

　　2、壓榨性技術－Profit Down

　　3、雙贏性技術－Cost Down

　　4、成本組成結構

　　5、采購應控制哪些供應商的成本

　　6、成本要素分析

　　7、成本分析－直接與間接

　　8、成本分析－固定與變動

　　9、成本分析－共同與聯合

　　10、ABC作業(yè)成本技術的應用－案例

　　11、盈虧平衡分析應用－案例

　　12、經驗學習曲線應用－案例

　　13、生命周期成本應用－案例

　　14、TCO總成本擁有應用－案例

　　15、價格分析－市場結構與價格

　　16、供應商通常依據哪些要素進行報價

　　17、適合運用比價的時機

　　18、損益平衡點技術價格分析應用

　　19、價格(PRICE)的構成

　　20、利潤Profit分析

　　21、基于成本的定價分析－成本加成

　　22、基于成本的定價分析－投資收益率模型

　　23、有效折扣－數量折扣與交易折扣

　　24、有效折扣－季節(jié)折扣與現金折扣

 

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[pic]前言ESD已經成為影響電子產品品質和可靠性一個關鍵因素，ESD防護水平也已成為客戶選擇供應商的重要指標。而今的ESD防護要求不再地停留簡單和表面性的工作上，不斷推陳出新的新技術、新標準以及生產工藝變化越來越成為ESD工作的挑戰(zhàn)。能否系統(tǒng)掌握ESD技術理論、了解最新的ESD技術、懂得國際標準、擁有解決問題的實戰(zhàn)經驗決定了企業(yè)和ESD工程師個人在日益激

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ESD-MSD內訓大綱   11.14

ESD、MSD課程?第一部分ESD基礎?第一章??靜電及靜電產生???第二章工廠ESD防護中的重要理論及實驗?第三章靜電危害及電子元器件的靜電失效???第四章??靜電放電模型及敏感度測試?第五章常見敏感器件?第六章??ESD防護的基本原理和原則?第二部分防靜電技術實務?第七章??接地及等電位連接技術?第八章??防靜電材料技術?第九章??人體靜電理論及?人體防

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課程大綱：　　一、溝通的目的　　1、控制成員的行為；　　2、激勵員工改善績效；　　3、表達情感；　　4、流通信息?！　€案研討：　　二、溝通的要素　　1、溝通的基本問題是“心態(tài)”　　2、基本原理是“關心”　　3、基本要求是“主動”　　4、溝程模式：編碼——渠道——解碼　　個案研討：　　三、溝通的障礙　　1、溝通的個人障礙：　　2、溝通的組織障礙：　　3、障礙

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高效團隊打造   01.01

課程大綱：　　一、認識團隊　　1、為什么要有團隊　　2、造成團隊的障礙　　3、無法發(fā)揮績效的原因　　4、團隊績效的發(fā)揮　　5、團隊的要件　　6、不具生產力的團隊角色、行為　　7、團隊績效—團隊的價值觀　　二、團隊的種類與特征　　1、工作小組—假團隊　　2、潛團隊—真團隊　　3、高效能團隊—特別說明　　三、有效團隊的特性　　1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念　

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　　部分：領導力的概論　　一、21世紀領導的主要功能；　　二、領導的四大核心能力及對應的識人用人智慧；　　三、領導力的核心基礎是什么？　　四、領導力與性格管理學的密切關系；　　第二部分：性格管理學的概述　　一、性格學的分類　　二、九型人格學的起源　　三、九型人格學的性格分類方法　　四、九型人格學立論的基礎　　五、學習九型人格學的有效方法　　第三部分：九型人格

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　　一、工業(yè)工程培訓——概述　　1、為什么要學習IE？　　2、學習對我們有什么好處？　　3、什么是浪費？　　4、豐田的七大浪費　　5、企業(yè)常見的八大浪費　　二、工業(yè)工程培訓——工業(yè)工程概論　　1、生產方式的演變　　2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡史　　3、工業(yè)工程的意識與特點、IE活動對象與增值概念　　三、工業(yè)工程培訓——方法研究　　1、方法

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　　項目合同管理之一　概念　　1.1項目合同的概念和種類　　1.2項目合同法律關系　　1.3項目合同法律適用　　1.4項目合同的風險管理　　項目合同管理之二　合同訂立概述　　2.2要約　　2.3承諾　　2.4合同成立　　2.5締約過失責任　　2.6合同條款　　2.7合同形式　　項目合同管理之三　合同效力　　3.1合同效力概述　　3.2合同有效　　3.3合同生

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國際工程管理   01.01

　　國際工程管理講、工程項目管理中級模塊　　1項目可行性研究與評估　　2項目計劃與控制　　3項目質量管理　　4項目風險管理　　5項目成本管理　　6項目采購及合同管理　　7項目團隊與溝通管理　　8項目干系人管理　　國際工程管理第二講、國際工程總承包及索賠　　1國際工程總承包模式　　2國際工程項目索賠管理與案例分析　　3爭端的解決與國際仲裁　　4EPC工程總承包

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　　采購與供應商管理一、采購在現代企業(yè)中的角色定位　　1、采購品質特殊含義　　2、采購管理VS企業(yè)利潤　　3、采購管理新模式　　采購與供應商管理二、物料采購的步驟與方法　　1、物料采購的步驟　　2、物料采購的主要方法　　采購與供應商管理三、采購計劃與物資供應計劃　　1、采購數量決定圖　　2、采購數量計算　　3、物料采購三法則　　4、經濟批量訂購法　　5、實戰(zhàn)

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　　研發(fā)團隊管理一、團隊管理的基本概念　　什么是團隊　　研發(fā)團隊管理的重要性　　高效團隊的要素　　研發(fā)組織人員的共性特質　　研發(fā)團隊提升障礙　　研發(fā)團隊管理二、團隊發(fā)展與特征　　團隊與組織結構　　團隊的發(fā)展階段的特征　　團隊不同發(fā)展階段的管理要點　　組織幅度　　機械化的組織和適應性的組織　　分工與配合　　研發(fā)團隊管理三、研發(fā)團隊管理中的溝通技巧　　溝通的模型

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