狼性團(tuán)隊(duì)企業(yè)訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學(xué)畢業(yè)，工程學(xué)士，工商管理碩士，ESDA會(huì)員，《電子制程方案》雜志技術(shù)編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術(shù)專家，美國IPC協(xié)會(huì)、廣東SMT專委會(huì)、清華-偉創(chuàng)力實(shí)驗(yàn)室、BV、TUV、QMI等認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作高級顧問專家 詳細(xì)>>

劉斌
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狼性團(tuán)隊(duì)企業(yè)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

狼性團(tuán)隊(duì)企業(yè)訓(xùn)練營

　　狼性團(tuán)隊(duì)企業(yè)訓(xùn)練營 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

　　針對團(tuán)隊(duì)

　　凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

　　提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意和持續(xù)創(chuàng)新

　　激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

　　建立團(tuán)隊(duì)溝通模式

　　加速團(tuán)隊(duì)互信協(xié)調(diào)能力

　　減少職員流失，吸納與培養(yǎng)一流人才

　　針對個(gè)人

　　確定使命，活在當(dāng)下：更腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)服務(wù)，把成為公司優(yōu)秀員工變成使命；

　　沒有任何借口：只有任務(wù)目標(biāo)，沒有任何完不成的借口，訓(xùn)練西點(diǎn)軍事作風(fēng)；

　　突破心理障礙：您多年的心理障礙，會(huì)**教練訓(xùn)練立即有效的被克服；

　　快速提升服務(wù)力：學(xué)會(huì)如何用心做事，如何全力以赴，如何感動(dòng)顧客、下屬；

　　增加無比的行動(dòng)力：快速克服拖延，迅速激勵(lì)自己和他人馬上行動(dòng)；

　　改善你的人際關(guān)系：更用心理解主管、經(jīng)理及公司，產(chǎn)生終身的感恩心態(tài)；

　　突破自我設(shè)限：挑戰(zhàn)不可能，超越創(chuàng)新服務(wù)的心態(tài)，突破自我負(fù)面心態(tài)的局限；

　　建立成功目標(biāo)：學(xué)會(huì)使你實(shí)現(xiàn)人生中任何目標(biāo)的秘訣；

　　培養(yǎng)更堅(jiān)強(qiáng)的自信：更相信自己，更信任自己的能力，能做自己想做的事；

　　增強(qiáng)溝通力：提高溝通能力，發(fā)揮影響力，建立企業(yè)核心競爭力；

　　更強(qiáng)的決斷力：會(huì)有效做出任何決策，克服猶豫不決的心理。

　　調(diào)整自我情緒：有效建立情緒心錨，無時(shí)無刻迅速調(diào)動(dòng)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)；

　　運(yùn)用潛意識(shí)的威力：開發(fā)潛能的真正秘訣，使你超越任何人的秘密武器；

　　培養(yǎng)更敏捷的思考力：你會(huì)擁有人生中優(yōu)良的思考品質(zhì)；

　　做一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人：學(xué)會(huì)影響他人，帶動(dòng)他人的積極性，達(dá)成共同目標(biāo)的策略方法

　　課程的部分精髓（選擇部分經(jīng)典訓(xùn)練）

　　吞火訓(xùn)練：挑戰(zhàn)不可能，迅速煥發(fā)生命激情；

　　走火訓(xùn)練：赤足走過火路，突破心理、生理極限，迅速改變一生狀態(tài)；

　　走碎玻璃訓(xùn)練：赤足走過碎玻璃路，激發(fā)生命潛能，挑戰(zhàn)生命奇跡；

　　拍賣訓(xùn)練：明確工作價(jià)值觀，迅速建立使命，激發(fā)內(nèi)心核動(dòng)力；

　　殺人訓(xùn)練：明確溝通障礙，了解人際溝通的性格，迅速建立影響力；

　　打擊魔鬼訓(xùn)練：迅速克服困難，挑戰(zhàn)生命，堅(jiān)定工作目標(biāo)的決心；

　　生死船訓(xùn)練：學(xué)會(huì)珍惜點(diǎn)滴，真誠用心，以感恩之心面對這個(gè)世界；

　　信任背摔訓(xùn)練：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信賴，了解個(gè)人如何與團(tuán)隊(duì)融為一體；

　　圍繩訓(xùn)練：迅速認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)問題的產(chǎn)生及了解解決的辦法；

　　團(tuán)隊(duì)迷宮訓(xùn)練：IBM公司經(jīng)典訓(xùn)練，重新反思定位工作中自己的行為；

　　團(tuán)隊(duì)方格訓(xùn)練：激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力、服務(wù)創(chuàng)新能力、管理能力；

　　齊眉棍訓(xùn)練：訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一協(xié)作性、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及執(zhí)行力；

　　NLP催眠心理訓(xùn)練：學(xué)會(huì)釋放生命壓力，了解自我，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)；

　　領(lǐng)袖風(fēng)采訓(xùn)練：具震撼的責(zé)任訓(xùn)練，在淚水中感受責(zé)任的力量

　　來吧！參與這個(gè)你從未經(jīng)歷過的特殊的旅程。

　　面對真實(shí)的自我，向自己發(fā)出雷霆般的挑戰(zhàn)！

　　在這次訓(xùn)練中、你的心靈將得到洗禮、你的感官將得到復(fù)蘇、你的壓力將得到釋放、你的活力將被喚醒，你的潛能將得到激發(fā)！

　　僅僅需要一次震撼心靈的體驗(yàn)，就足以令我們銘記終身！

 

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[pic]前言ESD已經(jīng)成為影響電子產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性一個(gè)關(guān)鍵因素，ESD防護(hù)水平也已成為客戶選擇供應(yīng)商的重要指標(biāo)。而今的ESD防護(hù)要求不再地停留簡單和表面性的工作上，不斷推陳出新的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)工藝變化越來越成為ESD工作的挑戰(zhàn)。能否系統(tǒng)掌握ESD技術(shù)理論、了解最新的ESD技術(shù)、懂得國際標(biāo)準(zhǔn)、擁有解決問題的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)決定了企業(yè)和ESD工程師個(gè)人在日益激

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ESD、MSD課程?第一部分ESD基礎(chǔ)?第一章??靜電及靜電產(chǎn)生???第二章工廠ESD防護(hù)中的重要理論及實(shí)驗(yàn)?第三章靜電危害及電子元器件的靜電失效???第四章??靜電放電模型及敏感度測試?第五章常見敏感器件?第六章??ESD防護(hù)的基本原理和原則?第二部分防靜電技術(shù)實(shí)務(wù)?第七章??接地及等電位連接技術(shù)?第八章??防靜電材料技術(shù)?第九章??人體靜電理論及?人體防

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課程大綱：　　一、溝通的目的　　1、控制成員的行為；　　2、激勵(lì)員工改善績效；　　3、表達(dá)情感；　　4、流通信息?！　€(gè)案研討：　　二、溝通的要素　　1、溝通的基本問題是“心態(tài)”　　2、基本原理是“關(guān)心”　　3、基本要求是“主動(dòng)”　　4、溝程模式：編碼——渠道——解碼　　個(gè)案研討：　　三、溝通的障礙　　1、溝通的個(gè)人障礙：　　2、溝通的組織障礙：　　3、障礙

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課程大綱：　　一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)　　1、為什么要有團(tuán)隊(duì)　　2、造成團(tuán)隊(duì)的障礙　　3、無法發(fā)揮績效的原因　　4、團(tuán)隊(duì)績效的發(fā)揮　　5、團(tuán)隊(duì)的要件　　6、不具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)角色、行為　　7、團(tuán)隊(duì)績效—團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀　　二、團(tuán)隊(duì)的種類與特征　　1、工作小組—假團(tuán)隊(duì)　　2、潛團(tuán)隊(duì)—真團(tuán)隊(duì)　　3、高效能團(tuán)隊(duì)—特別說明　　三、有效團(tuán)隊(duì)的特性　　1、高程度的溝通—?jiǎng)?chuàng)新與革新的觀念　

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　　部分：領(lǐng)導(dǎo)力的概論　　一、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的主要功能；　　二、領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力及對應(yīng)的識(shí)人用人智慧；　　三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)是什么？　　四、領(lǐng)導(dǎo)力與性格管理學(xué)的密切關(guān)系；　　第二部分：性格管理學(xué)的概述　　一、性格學(xué)的分類　　二、九型人格學(xué)的起源　　三、九型人格學(xué)的性格分類方法　　四、九型人格學(xué)立論的基礎(chǔ)　　五、學(xué)習(xí)九型人格學(xué)的有效方法　　第三部分：九型人格

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　　PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理一、采購供應(yīng)在企業(yè)中的作用　　1、案例－同步工程　　2、采購的定義－變與不變　　3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)　　4、采購與企業(yè)成本控制　　5、采購流程模式CQDS　　6、采購在價(jià)值鏈中的角色　　7、采購運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵　　8、成功采購倡導(dǎo)的新價(jià)值理念　　9、采購與企業(yè)發(fā)展策略　　10、采購策略轉(zhuǎn)型　　11、采購與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境　　12、采

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　　一、工業(yè)工程培訓(xùn)——概述　　1、為什么要學(xué)習(xí)IE？　　2、學(xué)習(xí)對我們有什么好處？　　3、什么是浪費(fèi)？　　4、豐田的七大浪費(fèi)　　5、企業(yè)常見的八大浪費(fèi)　　二、工業(yè)工程培訓(xùn)——工業(yè)工程概論　　1、生產(chǎn)方式的演變　　2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡史　　3、工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)、IE活動(dòng)對象與增值概念　　三、工業(yè)工程培訓(xùn)——方法研究　　1、方法

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　　項(xiàng)目合同管理之一　概念　　1.1項(xiàng)目合同的概念和種類　　1.2項(xiàng)目合同法律關(guān)系　　1.3項(xiàng)目合同法律適用　　1.4項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)管理　　項(xiàng)目合同管理之二　合同訂立概述　　2.2要約　　2.3承諾　　2.4合同成立　　2.5締約過失責(zé)任　　2.6合同條款　　2.7合同形式　　項(xiàng)目合同管理之三　合同效力　　3.1合同效力概述　　3.2合同有效　　3.3合同生

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國際工程管理   01.01

　　國際工程管理講、工程項(xiàng)目管理中級模塊　　1項(xiàng)目可行性研究與評估　　2項(xiàng)目計(jì)劃與控制　　3項(xiàng)目質(zhì)量管理　　4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　5項(xiàng)目成本管理　　6項(xiàng)目采購及合同管理　　7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通管理　　8項(xiàng)目干系人管理　　國際工程管理第二講、國際工程總承包及索賠　　1國際工程總承包模式　　2國際工程項(xiàng)目索賠管理與案例分析　　3爭端的解決與國際仲裁　　4EPC工程總承包

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　　采購與供應(yīng)商管理一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位　　1、采購品質(zhì)特殊含義　　2、采購管理VS企業(yè)利潤　　3、采購管理新模式　　采購與供應(yīng)商管理二、物料采購的步驟與方法　　1、物料采購的步驟　　2、物料采購的主要方法　　采購與供應(yīng)商管理三、采購計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃　　1、采購數(shù)量決定圖　　2、采購數(shù)量計(jì)算　　3、物料采購三法則　　4、經(jīng)濟(jì)批量訂購法　　5、實(shí)戰(zhàn)

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