精準執(zhí)行力的訓練
精準執(zhí)行力的訓練詳細內(nèi)容
精準執(zhí)行力的訓練
一、執(zhí)行為什么要精準?
互動游戲:傳話
1、案例:某公司采購損失案
2、模糊是執(zhí)行的大敵
3、精準才能保證不折不扣的執(zhí)行
二、角色精準
互動游戲:認清角色
1、角色錯位現(xiàn)象
一竿子插到底現(xiàn)象
越權決策現(xiàn)象
磨洋工現(xiàn)象
戰(zhàn)略家現(xiàn)象
2、高層執(zhí)行角色
易產(chǎn)生之錯位
正確角色:質(zhì)詢者、檢查者、示范者、教練者、文化官
角色要求:穩(wěn)、準、狠、細、密、嚴
角色行為:發(fā)信號、建系統(tǒng)、搭平臺、做監(jiān)控、用對人
3、中層執(zhí)行角色
易產(chǎn)生之錯位
執(zhí)行角色:目標承擔者、**實施人、三承三啟
角色要求:找準位、定準心、嚴自律、做壞人
角色行為:做計劃、做示范、做教練、做檢查
4、基層執(zhí)行角色
易產(chǎn)生之錯位
執(zhí)行角色:問題解決者、現(xiàn)場執(zhí)行人、結果提供者
角色要求:做人老實、做事踏實、功夫扎實
角色行為:做死板、做精準、做結果、立即做
三、責任精準
互動游戲:我是責任者
1、責任到位是執(zhí)行的前提
2、責任缺失現(xiàn)象
案例:大街殺人案
企業(yè)責任缺失現(xiàn)狀
3、責任三定律
責任稀釋定律
責任結果對應定律
責任必須精準到自然人
4、一對一責任體系
案例:海爾責任體系
關鍵行為的KPI指標體系
責任精準追蹤體系
5、猴子管理法
案例:員工制造陷阱案
員工兩大陷阱
回答員工問題的兩大原則
猴子管理七大法則
四、溝通精準
互動游戲:撕紙游戲
1、執(zhí)行溝通首先在精準
2、精準溝通的規(guī)則:明確化、具體化、精確化、定量化、標準化
3、精準溝通七大要素
4、精準溝通的流程
5、精準溝通模型的建立
五、方向精準
互動游戲:指路明燈
1、高效執(zhí)行——總是做對事
案例:勤勞員工小李的困惑
執(zhí)行效率在于方向明確
方向明確才會有執(zhí)行動力
2、客戶價值是執(zhí)行的方向
案例:客服小劉的遭遇
客戶價值是企業(yè)存在的理由
客戶價值是執(zhí)行的高準則
3、客戶價值的內(nèi)部傳遞——鎖定所有人的執(zhí)行方向
案例:潤石的內(nèi)部沖突
內(nèi)部客戶價值
內(nèi)部客戶價值是判決沖突之高依據(jù)
4、執(zhí)行指向客戶價值和結果
5、林氏七把砍刀——砍掉不必要的工作
六、流程精準
互動游戲:
1、案例:客戶投訴處理事件
2、流程決定執(zhí)行效率
3、執(zhí)行的三大流程
4、業(yè)務流程的簡潔化再造
5、強化高效流程的執(zhí)行效率
七、行動精準
互動游戲:射飛鏢
1、案例:李勤有行動、沒效果
2、執(zhí)行型行動理念:
堅決執(zhí)行、馬上行動
瞄準結果、精益求精
沒有借口、只看需要
方向明確、高效執(zhí)行
3、行動的時機精準
4、行動的方向精準
5、行動的精準測試——TOTE
八、結果精準
視頻:周星馳
1、案例:個人的結果故事
2、為什么執(zhí)行前要定義精準結果?
3、精準結果定義訓練
4、精準結果管控工具
5、精準結果的行為導引工具
6、精準結果的應用
九、精準執(zhí)行工具
1、案例:錘子與釘子
2、質(zhì)詢檢查工具體系
3、結果管控工具
周計劃、日結果
YCYA
4、過程管控工具:
關鍵節(jié)點追蹤表
行動反饋備忘錄
5、行為導引工具
十、精益執(zhí)行文化
互動:習慣的力量
1、認真文化——認真**、聰明第二
案例:中國小孩的可怕聰明
2、專注文化——鎖定目標、專注重復
案例:王文京的故事
3、結果文化——結果提前、自我退后
案例:SISI的結果故事
4、精確文化——精準**、絕不模糊
案例:中國學生過雷陣
5、行動文化——堅決執(zhí)行、馬上行動
案例:西點的故事
劉斌老師的其它課程
ESD工程師--內(nèi)審員培訓 11.14
[pic]前言ESD已經(jīng)成為影響電子產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性一個關鍵因素,ESD防護水平也已成為客戶選擇供應商的重要指標。而今的ESD防護要求不再地停留簡單和表面性的工作上,不斷推陳出新的新技術、新標準以及生產(chǎn)工藝變化越來越成為ESD工作的挑戰(zhàn)。能否系統(tǒng)掌握ESD技術理論、了解最新的ESD技術、懂得國際標準、擁有解決問題的實戰(zhàn)經(jīng)驗決定了企業(yè)和ESD工程師個人在日益激
講師:劉斌詳情
ESD-MSD內(nèi)訓大綱 11.14
ESD、MSD課程?第一部分ESD基礎?第一章??靜電及靜電產(chǎn)生???第二章工廠ESD防護中的重要理論及實驗?第三章靜電危害及電子元器件的靜電失效???第四章??靜電放電模型及敏感度測試?第五章常見敏感器件?第六章??ESD防護的基本原理和原則?第二部分防靜電技術實務?第七章??接地及等電位連接技術?第八章??防靜電材料技術?第九章??人體靜電理論及?人體防
講師:劉斌詳情
有效溝通技巧提升 01.01
課程大綱: 一、溝通的目的 1、控制成員的行為; 2、激勵員工改善績效; 3、表達情感; 4、流通信息?! €案研討: 二、溝通的要素 1、溝通的基本問題是“心態(tài)” 2、基本原理是“關心” 3、基本要求是“主動” 4、溝程模式:編碼——渠道——解碼 個案研討: 三、溝通的障礙 1、溝通的個人障礙: 2、溝通的組織障礙: 3、障礙
講師:劉斌詳情
高效團隊打造 01.01
課程大綱: 一、認識團隊 1、為什么要有團隊 2、造成團隊的障礙 3、無法發(fā)揮績效的原因 4、團隊績效的發(fā)揮 5、團隊的要件 6、不具生產(chǎn)力的團隊角色、行為 7、團隊績效—團隊的價值觀 二、團隊的種類與特征 1、工作小組—假團隊 2、潛團隊—真團隊 3、高效能團隊—特別說明 三、有效團隊的特性 1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念
講師:劉斌詳情
九型人格與領導力實戰(zhàn)課程 01.01
部分:領導力的概論 一、21世紀領導的主要功能; 二、領導的四大核心能力及對應的識人用人智慧; 三、領導力的核心基礎是什么? 四、領導力與性格管理學的密切關系; 第二部分:性格管理學的概述 一、性格學的分類 二、九型人格學的起源 三、九型人格學的性格分類方法 四、九型人格學立論的基礎 五、學習九型人格學的有效方法 第三部分:九型人格
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PSM—采購供應技術管理 01.01
PSM—采購供應技術管理一、采購供應在企業(yè)中的作用 1、案例-同步工程 2、采購的定義-變與不變 3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì) 4、采購與企業(yè)成本控制 5、采購流程模式CQDS 6、采購在價值鏈中的角色 7、采購運籌管理技術內(nèi)涵 8、成功采購倡導的新價值理念 9、采購與企業(yè)發(fā)展策略 10、采購策略轉(zhuǎn)型 11、采購與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 12、采
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工業(yè)工程培訓 01.01
一、工業(yè)工程培訓——概述 1、為什么要學習IE? 2、學習對我們有什么好處? 3、什么是浪費? 4、豐田的七大浪費 5、企業(yè)常見的八大浪費 二、工業(yè)工程培訓——工業(yè)工程概論 1、生產(chǎn)方式的演變 2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡史 3、工業(yè)工程的意識與特點、IE活動對象與增值概念 三、工業(yè)工程培訓——方法研究 1、方法
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項目合同管理實務 01.01
項目合同管理之一 概念 1.1項目合同的概念和種類 1.2項目合同法律關系 1.3項目合同法律適用 1.4項目合同的風險管理 項目合同管理之二 合同訂立概述 2.2要約 2.3承諾 2.4合同成立 2.5締約過失責任 2.6合同條款 2.7合同形式 項目合同管理之三 合同效力 3.1合同效力概述 3.2合同有效 3.3合同生
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