企業(yè)中高層的培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉斌

講師背景：
講師介紹：　　劉斌先生，清華大學(xué)畢業(yè)，工程學(xué)士，工商管理碩士，ESDA會員，《電子制程方案》雜志技術(shù)編委，《表面貼裝資訊》雜志特約技術(shù)專家，美國IPC協(xié)會、廣東SMT專委會、清華-偉創(chuàng)力實驗室、BV、TUV、QMI等認證機構(gòu)合作高級顧問專家 詳細>>

劉斌
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企業(yè)中高層的培訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)中高層的培訓(xùn)

　　**單元　蛻變是成功的基石

　　本單元重點分析管理者和員工職業(yè)化蛻變及企業(yè)經(jīng)營成功必須遵循的發(fā)展路徑

　　**講　改革與蛻變的**幕：培養(yǎng)危機感

　　一、《華人縱橫天下》的啟示　　 二、成功企業(yè)家的危機感

　　三、人生經(jīng)營的危機與陷阱　　　四、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存

　　第二講　擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命：建立敬畏感

　　一、殘酷現(xiàn)實：中國企業(yè)的經(jīng)營宿命　二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化差距

　　三、文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大基因

　　第三講　蛻變是企業(yè)成功的基石

　　一、蛻變的本質(zhì)與內(nèi)涵　　　　　二、蛻變的基石與源泉

　　三、蛻變的路徑與方向

　　員工職業(yè)發(fā)展蛻變路徑/企業(yè)管理發(fā)展蛻變路徑/競爭發(fā)展蛻變路徑

　　第二單元　定位清晰的角色管理

　　本單元重點厘清經(jīng)理人的定位、使命與任務(wù)；經(jīng)理人作為組織人、作為上司、下屬和同事的角色及角色錯位情況。

　　第四講　中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的使命與工作任務(wù)

　　一、企業(yè)大廈能建多高，決定于結(jié)構(gòu)——中高層經(jīng)理人的定位

　　二、企業(yè)壽命能有多長，決定于格局——中高層經(jīng)理人的三大使命

　　三、企業(yè)效益與效率，決定于贏利模式與運營管理——中高層經(jīng)理人的六項基本任務(wù)

　　小組討論：林經(jīng)理的使命與職責(zé)缺位體現(xiàn)研討

　　第五講　中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的角色

　　一、角色管理為什么重要　　　　　 二、中高層經(jīng)理在企業(yè)中的結(jié)構(gòu)角色與技能角色

　　三、作為組織人中高層經(jīng)理　　　　 四、作為下屬的中高層經(jīng)理

　　五、作為上司的中高層經(jīng)理　　　　 六、水平溝通中的中高層經(jīng)理

　　七、中高層經(jīng)理的角色錯位

　　小組討論：甘經(jīng)理與王太太的角色管理出了哪些問題？

 

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[pic]前言ESD已經(jīng)成為影響電子產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性一個關(guān)鍵因素，ESD防護水平也已成為客戶選擇供應(yīng)商的重要指標。而今的ESD防護要求不再地停留簡單和表面性的工作上，不斷推陳出新的新技術(shù)、新標準以及生產(chǎn)工藝變化越來越成為ESD工作的挑戰(zhàn)。能否系統(tǒng)掌握ESD技術(shù)理論、了解最新的ESD技術(shù)、懂得國際標準、擁有解決問題的實戰(zhàn)經(jīng)驗決定了企業(yè)和ESD工程師個人在日益激

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ESD、MSD課程?第一部分ESD基礎(chǔ)?第一章??靜電及靜電產(chǎn)生???第二章工廠ESD防護中的重要理論及實驗?第三章靜電危害及電子元器件的靜電失效???第四章??靜電放電模型及敏感度測試?第五章常見敏感器件?第六章??ESD防護的基本原理和原則?第二部分防靜電技術(shù)實務(wù)?第七章??接地及等電位連接技術(shù)?第八章??防靜電材料技術(shù)?第九章??人體靜電理論及?人體防

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課程大綱：　　一、溝通的目的　　1、控制成員的行為；　　2、激勵員工改善績效；　　3、表達情感；　　4、流通信息?！　€案研討：　　二、溝通的要素　　1、溝通的基本問題是“心態(tài)”　　2、基本原理是“關(guān)心”　　3、基本要求是“主動”　　4、溝程模式：編碼——渠道——解碼　　個案研討：　　三、溝通的障礙　　1、溝通的個人障礙：　　2、溝通的組織障礙：　　3、障礙

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高效團隊打造   01.01

課程大綱：　　一、認識團隊　　1、為什么要有團隊　　2、造成團隊的障礙　　3、無法發(fā)揮績效的原因　　4、團隊績效的發(fā)揮　　5、團隊的要件　　6、不具生產(chǎn)力的團隊角色、行為　　7、團隊績效—團隊的價值觀　　二、團隊的種類與特征　　1、工作小組—假團隊　　2、潛團隊—真團隊　　3、高效能團隊—特別說明　　三、有效團隊的特性　　1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念　

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　　部分：領(lǐng)導(dǎo)力的概論　　一、21世紀領(lǐng)導(dǎo)的主要功能；　　二、領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力及對應(yīng)的識人用人智慧；　　三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)是什么？　　四、領(lǐng)導(dǎo)力與性格管理學(xué)的密切關(guān)系；　　第二部分：性格管理學(xué)的概述　　一、性格學(xué)的分類　　二、九型人格學(xué)的起源　　三、九型人格學(xué)的性格分類方法　　四、九型人格學(xué)立論的基礎(chǔ)　　五、學(xué)習(xí)九型人格學(xué)的有效方法　　第三部分：九型人格

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　　PSM—采購供應(yīng)技術(shù)管理一、采購供應(yīng)在企業(yè)中的作用　　1、案例－同步工程　　2、采購的定義－變與不變　　3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)　　4、采購與企業(yè)成本控制　　5、采購流程模式CQDS　　6、采購在價值鏈中的角色　　7、采購運籌管理技術(shù)內(nèi)涵　　8、成功采購倡導(dǎo)的新價值理念　　9、采購與企業(yè)發(fā)展策略　　10、采購策略轉(zhuǎn)型　　11、采購與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境　　12、采

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　　一、工業(yè)工程培訓(xùn)——概述　　1、為什么要學(xué)習(xí)IE？　　2、學(xué)習(xí)對我們有什么好處？　　3、什么是浪費？　　4、豐田的七大浪費　　5、企業(yè)常見的八大浪費　　二、工業(yè)工程培訓(xùn)——工業(yè)工程概論　　1、生產(chǎn)方式的演變　　2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡史　　3、工業(yè)工程的意識與特點、IE活動對象與增值概念　　三、工業(yè)工程培訓(xùn)——方法研究　　1、方法

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　　項目合同管理之一　概念　　1.1項目合同的概念和種類　　1.2項目合同法律關(guān)系　　1.3項目合同法律適用　　1.4項目合同的風(fēng)險管理　　項目合同管理之二　合同訂立概述　　2.2要約　　2.3承諾　　2.4合同成立　　2.5締約過失責(zé)任　　2.6合同條款　　2.7合同形式　　項目合同管理之三　合同效力　　3.1合同效力概述　　3.2合同有效　　3.3合同生

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　　采購與供應(yīng)商管理一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位　　1、采購品質(zhì)特殊含義　　2、采購管理VS企業(yè)利潤　　3、采購管理新模式　　采購與供應(yīng)商管理二、物料采購的步驟與方法　　1、物料采購的步驟　　2、物料采購的主要方法　　采購與供應(yīng)商管理三、采購計劃與物資供應(yīng)計劃　　1、采購數(shù)量決定圖　　2、采購數(shù)量計算　　3、物料采購三法則　　4、經(jīng)濟批量訂購法　　5、實戰(zhàn)

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