分渠道、分品牌的管理與操作
分渠道、分品牌的管理與操作詳細內(nèi)容
分渠道、分品牌的管理與操作
傳統(tǒng)渠道的走向
實用的渠道下沉也會遇到發(fā)展瓶頸
足夠的終端數(shù)量是銷量的保證,但如何成倍地擴充終端數(shù)量
某年銷售500億的快消公司發(fā)現(xiàn)只掌控了2/5的終端
對終端的重新認識
由終端重新認識到的渠道細分
可口可樂將渠道細分為34條通路的迷局
王老吉細渠道創(chuàng)造出單品銷售120億的奇跡
優(yōu)秀的不等于是一流的
關(guān)于渠道和品牌的細分
渠道劃分要實用,要便于操作
傳統(tǒng)渠道的特點和優(yōu)勢
KA、特通、封通、餐飲渠道的劃分和特點
分品牌操作會造成渠道浪費嗎?
分渠道、分品牌開發(fā)經(jīng)銷商
多數(shù)經(jīng)銷商暢銷單品只有3-5個,廠家如何“擴種”
渠道的不同,操作方式也不同,甚至產(chǎn)品(品牌)也不同
分渠道、分品牌開發(fā)專業(yè)經(jīng)銷商勢在必行
**“擴面”來“擴點”事半功倍
“擴面”的幾種操作模式
成熟的分品牌、分渠道操不是一天形成的,可以分步實施
分渠道、分品牌操作
傳統(tǒng)渠道操作
要提高市場占有率就要拓寬分銷渠道
要提高整箱銷售的氛圍,培養(yǎng)節(jié)日消費可使銷量倍增
建立分銷商激勵辦法與例會制度
怎么保持二批商的忠誠度
理順價差、打擊沖貨,保持分銷平臺的穩(wěn)定性
抓好銷售的后一站——終端管理
不能忽視的消費者拉動
KA渠道的操作
提升談判水平,提高費效比率
強化賣場的陳列與形象宣傳作用;
加強對導(dǎo)購人員的培訓(xùn)和管理水平
做好賣場消費者促銷活動;
特通、封通操作
選擇特通、封通適銷的產(chǎn)品
制定特別的價差體系與獎勵政策
與信用卡、網(wǎng)站、消費場所進行肄業(yè)合作進行推廣活動
消費者拉動的案例
餐飲通路的操作
餐飲是僅次于傳統(tǒng)通路巨大通路
要選擇合適利差的產(chǎn)品
華潤雪花、王老吉開拓餐飲的成功之處
餐飲消費者拉動的方法
電子商務(wù)發(fā)展的方向
從C2C到B2C;
網(wǎng)銷能夠成功的關(guān)鍵;
網(wǎng)店與實體店的相同之處;
電子商務(wù)將會遇到的大挑戰(zhàn)和瓶頸;
移動互聯(lián)網(wǎng)的 “閃購”時代
廠家經(jīng)銷商物流終會戰(zhàn)勝第三方物流
李臨春老師的其它課程
新品上市規(guī)劃及推廣策略 11.05
新品上市規(guī)劃及推廣策劃主講:李臨春浙江大學(xué)CARD中國農(nóng)業(yè)品牌中心研究員浙江火石品牌設(shè)計公司董事十五家投資、基金公司行業(yè)投資顧問清華、北大、浙大等八大院校總裁班特聘教授課程簡介:產(chǎn)品是企業(yè)生命的載體,一個企業(yè)能否持續(xù)地上臺階,推廣產(chǎn)品的成功率將成為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計:在中國,平均新產(chǎn)品上市的成功機率在5以下,一般新產(chǎn)品持續(xù)的時間約為九個月;在美國,新產(chǎn)品成功
講師:李臨春詳情
年度銷售目標達成 11.05
年度銷售目標達成主講:李臨春浙江大學(xué)CARD中國農(nóng)業(yè)品牌中心研究員浙江火石品牌設(shè)計公司董事十五家投資、基金公司行業(yè)投資顧問清華、北大、浙大等八大院校總裁班特聘教授課程簡介:“企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標!”目標制定過程就是銷售完成的過程,推演十分重要!本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷售經(jīng)驗與多年集團總部管理經(jīng)驗,訓(xùn)練學(xué)員如何利用產(chǎn)品策略、渠道策略、價格
講師:李臨春詳情
企業(yè)營銷創(chuàng)新 11.05
企業(yè)營銷創(chuàng)新主講:李臨春老師12小時課程目標:本課程李老師結(jié)合10多年快消品行業(yè)銷售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗,結(jié)合快消品行業(yè)前沿營銷理念,從產(chǎn)品力、渠道力、品牌力、促銷力、執(zhí)行力等方面讓學(xué)員系統(tǒng)掌握快消品行業(yè)營銷理念、思路與方法,讓學(xué)員突破現(xiàn)有營銷思維,實現(xiàn)營銷創(chuàng)新,提升營銷執(zhí)行力。課程提綱第一章:企業(yè)營銷模式一、從中國社會消費品零售總額變化看企業(yè)發(fā)展二、企業(yè)營銷6個
講師:李臨春詳情
《讓新品暢銷》課綱 08.06
讓新品成為暢銷品主講:李臨春課程簡介:產(chǎn)品是企業(yè)生命的載體,一個企業(yè)能否持續(xù)地上臺階,推廣產(chǎn)品的成功率將成為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計:在中國,平均新產(chǎn)品上市的成功機率在5以下,一般新產(chǎn)品持續(xù)的時間約為九個月,平均一次新產(chǎn)品上市損失達1500萬—5000萬人民幣。在美國,新產(chǎn)品成功機率也在40左右,平均單次新產(chǎn)品上市損失達8000萬美元。因此,新品推廣也成為很多企業(yè)
講師:李臨春詳情
《如何保證年度銷售的達成》課綱 08.06
如何保證年度銷售計劃的達成主講:李臨春課程簡介:一個好的計劃是成功的開始,娃哈哈集團作為國內(nèi)最大的快消品公司,每年銷售計劃的完成率在國內(nèi)是首屈一指的。李臨春老師任職娃哈哈集團期間,曾連續(xù)十年參與制定集團年度銷售計劃,并主導(dǎo)制定自己所管理的省分公司、產(chǎn)品事業(yè)部年度銷售計劃;對年度銷售計劃的制定和執(zhí)行中的管控有獨到的見解。本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷售經(jīng)
講師:李臨春詳情
《市場營銷管理及高績效業(yè)績提升》課綱 08.06
市場營銷管理及高績效業(yè)績提升課程簡介:“企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標!”目標制定過程就是銷售完成的過程,推演十分重要!本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷售經(jīng)驗與多年集團總部管理經(jīng)驗,訓(xùn)練學(xué)員如何利用產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略、促銷策略、品牌策略、人員策略來保證年度銷售目標的高效達成。課程目標:1、推演目標分解、策略選擇、方法匹配的過程;2、提高執(zhí)行過程
講師:李臨春詳情
《銷售渠道有效管理和創(chuàng)新》課綱 08.06
銷售渠道有效管理和創(chuàng)新主講:李臨春課程簡介:讓銷售經(jīng)理了解渠道變化的本質(zhì),避免經(jīng)銷商掉進某些渠道陷阱。掌握分銷管理及人員管理的方法培訓(xùn)目標:課程具體要求掌握:1.了解渠道變化及找到相應(yīng)對策2.了解開發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商方法、技巧3.學(xué)會管理經(jīng)銷商、管理團隊培訓(xùn)對象:客戶經(jīng)理以上銷售人員(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)培訓(xùn)方式:課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動教學(xué)培訓(xùn)時間:
講師:李臨春詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+時代”如何贏在渠道課程簡介:李臨春老師根據(jù)渠道特點,提出了渠道的戰(zhàn)略功能,讓銷售經(jīng)理了解渠道變化的本質(zhì),避免經(jīng)銷商掉進某些渠道陷阱。掌握分銷管理及人員管理的方法培訓(xùn)目標:課程具體要求掌握:1.學(xué)會從戰(zhàn)略上認識渠道的結(jié)構(gòu)與作用2.開發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商方法、技巧3.學(xué)會管理團隊、管理經(jīng)銷商培訓(xùn)對象:客戶經(jīng)理以上銷售人員(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)培訓(xùn)方式:課堂講授、案例
講師:李臨春詳情
《互聯(lián)時代的品牌聚焦》課綱 08.06
互聯(lián)時代的品牌聚焦【課程簡介或背景】在互聯(lián)時代商標注冊正在經(jīng)歷大爆炸時期,產(chǎn)品呈幾何增長的態(tài)勢涌入市場,但能被消費者記住的少之又少。如何讓消費者“記憶”成為品牌運作中的首要問題。中科商學(xué)研究院李臨春教授開發(fā)的“品牌DNA”課程,從品牌命名、品牌驅(qū)動、感官DNA、傳播等環(huán)節(jié)提出了品牌聚焦的方法,讓企業(yè)家們能用新的思維去管理自己的品牌,以提高互聯(lián)時代的品牌競爭力
講師:李臨春詳情
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