高效工作技巧—跟上上司腳步

  培訓(xùn)講師:劉靖

講師背景:
劉靖老師簡介實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家、中小企業(yè)管理專家,管理變革導(dǎo)師制造業(yè)利潤倍增管理導(dǎo)師,資深咨詢師國資委研究中心特聘講師北京航空航天大學(xué)資深管理課程講師北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授中山大學(xué)管理課程資深講師清華大學(xué)深圳研究院資深講師、項(xiàng)目合作人時 詳細(xì)>>

劉靖
    課程咨詢電話:

高效工作技巧—跟上上司腳步詳細(xì)內(nèi)容

高效工作技巧—跟上上司腳步
 **講:跟上上司腳步,做成長型員工 

一.把上司的意圖摸清楚 

1.要跟上上司的腳步,首先要把上司的意圖摸清楚,明確上司在交待任務(wù)時要求什么?強(qiáng)調(diào)什么?期望什么?是什么標(biāo)準(zhǔn)?紅線(禁區(qū))在哪里? 

2.分析自己要做什么?會做什么?能做什么?哪些條件可以利用?哪些禁區(qū)絕對不能亂撞? 

3.確定做事的方法和步驟。 

4. 13種領(lǐng)導(dǎo)類型的風(fēng)格分析 

二.掌握超效能工作1
個技巧 

1.建立正確的效率觀。 

2.讓時間管理熔合在工作當(dāng)中。 

3.隨時調(diào)整工作方法。 

4.隨時記錄靈感。 

5.超越一點(diǎn)點(diǎn)。 

6.學(xué)會把握行動時機(jī)。 

7.認(rèn)真做好一件事。 

8.練好基本功。 

9.執(zhí)著于工作。 

1
.勤于總結(jié)。 

三.不怕起點(diǎn)低,就怕效率低 

1.成敗常會取決于關(guān)鍵的一點(diǎn)點(diǎn). 

2.良好的心理素質(zhì),是提升效率的基礎(chǔ)條件. 

四.讓上司輕松,你才有成長 

第二講:跟上上司腳步的密碼:自我OJT 

一.自我OJT:個人素養(yǎng)提升的利器 

1.什么是“OJT”? 

2.什么是“自我OJT”? 

3.“OJT”和“自我OJT”的區(qū)別? 

“自我OJT” 的3個特點(diǎn) 

A.“自我OJT”能讓一個學(xué)歷不高的人充滿智慧。 

B.學(xué)歷和工作能力不能劃等號。 

C.“OJT”隨時、隨地可以進(jìn)行 

二.克服對自我OJT的恐懼心理 

三.掌握自我OJT技巧 

1.了解自身對“OJT”的需求 

2.掌握“自我OJT”的方法 

A.短板補(bǔ)強(qiáng)法 

B.瓶頸擴(kuò)充法 

C.取長補(bǔ)短法 

四.自我OJT遵循的步驟 

掌握“自我OJT”要遵循的7個步驟 

五.自我OJT要緊盯目標(biāo) 

“自我OJT”3個目標(biāo)分析 

第三講:領(lǐng)導(dǎo)器重高效能員工 

一.高效在于先行一步 

1.成功不會從天而降 

2.”先人一步”的思想結(jié)合正確的方法,沒有做不好的事情. 

3.“先人一步”不只是表現(xiàn)在做事上,同樣體現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面. 

二.簡單招式練到極致就是效率 

1.找準(zhǔn)自己的定位 

2.千招會不如一招精 

3.把簡單的工作做到極致,就能收到高效的效果 

三.清除問題,工作才能高效 

1.要豎立起敢于面對問題,勇于解決問題的意識 

2.掌握分析問題的技能 

3.認(rèn)真、徹底清除問題 

4.養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的習(xí)慣 

四.學(xué)會思考,工作才能更高效 

1.多問幾個”為什么” 

2.養(yǎng)成動腦筋的習(xí)慣 

第四講:高效來自對自我的鞭策 

一.職商高,效率就高 

1.職商的含意 

2.職商構(gòu)成7大要素明細(xì) 

二.情商高,業(yè)績就好 

1.情商的含意 

2.情商構(gòu)成5大要素明細(xì) 

三.專注業(yè)績,讓效率騰飛 

1.專注業(yè)績達(dá)成 

2.向工作高效人士學(xué)習(xí) 

3.把握高效工作時間段(各時段工作狀態(tài)曲線圖) 

四.執(zhí)行要到位,落實(shí)要迅速 

加強(qiáng)執(zhí)行力的好處: 

1.可以讓人減少借口 

2.讓工作變得輕松愉快 

3.能讓業(yè)績突出 

4.能獲得領(lǐng)導(dǎo)器重 

如何加強(qiáng)自身的執(zhí)行力 

1.從端正心態(tài)開始.多看勵志方面的書,不斷陶冶情操,改變消極觀念; 

2.多和心態(tài)積極的人交往,用正面典型感染自己; 

3.認(rèn)真做好每一個工作細(xì)節(jié); 

4.總結(jié)歸納工作,檢討不足并尋求改進(jìn); 

5.檢討自己的缺點(diǎn)并努力改正. 

第五講:上司器重功臣,拒絕苦勞 

一.讓工作價值超過報(bào)酬 

二.別讓借口和抱怨?fàn)拷O你 

1.別為失敗找借口 

2.抱怨是失敗的催化劑 

3.勤奮是高效的強(qiáng)心劑 

三.像悟空一樣能干,像沙僧一樣忠誠 

第六講:打開心門,才能跟上上司腳步 

一.聰明的腦袋是用出來的 

1.頭腦中的靈感取之不盡用之不竭 

2.不要輕言放棄 

3.創(chuàng)新能讓工作更高效 

二.學(xué)會溝通,找到第三種方法 

高效溝通1
大要素 

1.時效——溝通的時機(jī) 

2. 準(zhǔn)備——溝通的底蘊(yùn) 

3. 誠意——溝通的基礎(chǔ) 

4. 尊重——溝通的利器 

5. 微笑——溝通的殺手 

6. 言辭——溝通的橋梁 

7. 贊美——溝通的法寶 

8. 傾聽——溝通的秘訣 

9. 寬容——溝通的氣度 

1
. 自信——溝通的動力 

三.拆掉思維的墻 

1.思考是很重要的成功要素 

2.拆除思維的墻 

3.打破邏輯思維的禁錮 

四.觀念一變天地寬 

1.別對自己說不可能 

2.走出”小我”,成就”大我

 

劉靖老師的其它課程

成本管理與生產(chǎn)效率提升——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】成本與生產(chǎn)效率,是制造業(yè)現(xiàn)場管理兩駕馬車,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)!成本不能有效控制,生產(chǎn)效率偏低、人員管理不到位、計(jì)劃不周詳、物料浪費(fèi)、7S不能有效落實(shí)等綜合因素,是造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足,成本意識弱,綜合管理技能欠缺,降低成本就是一句空話。失

 講師:劉靖詳情


生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場改善——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程(精減版)【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)!生產(chǎn)效率偏低、現(xiàn)場管理落后、混亂,是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因……失去效率和成本優(yōu)勢,企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)?!渡a(chǎn)高效管理與現(xiàn)場改善》課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和對中國企業(yè)的現(xiàn)狀研究

 講師:劉靖詳情


中小企業(yè)如何提高競爭力——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程主講:劉靖教授【課程背景】微利經(jīng)營時代,市場萎靡不振、成本居高不下、管理問題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾,經(jīng)營舉步維艱!面對上有跨國公司、央企、國企、大型民營企業(yè)擠壓,下有個體工商業(yè)者見縫插針搶奪市場份額的慘烈經(jīng)營狀況,中小企業(yè)如何在微利時代提高企業(yè)的競爭力?這是有戰(zhàn)略眼光的中

 講師:劉靖詳情


中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】中小企業(yè)如何實(shí)施有效管理?中小企業(yè)如何突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?這是中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題!企業(yè)效益和利潤,來自于“開源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場競爭日趨慘死,“開源”的難度越來越大。企業(yè)要獲取利潤,必須內(nèi)外兼顧,重點(diǎn)從內(nèi)部抓起,學(xué)習(xí)有效的管理技能

 講師:劉靖詳情


生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)!生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實(shí)、人員管理不到位等綜合因素,是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足,綜合管理技能欠缺,降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢,企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)?!渡a(chǎn)效率提升與成本降低》課程,是劉靖教授根

 講師:劉靖詳情


微利管理——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】微利時代,如何提升利潤?這是所有的企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問題。沒有任何一個時期,企業(yè)經(jīng)營者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴?yán)麧?。中國的大、中、小型企業(yè)上千萬家,無一不面臨著利潤增長的問題。利潤,是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。利潤從哪里來?采用什么措施獲得更多的利潤?是什

 講師:劉靖詳情


企業(yè)利潤倍增36計(jì)——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領(lǐng)域,“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤倍增,必須內(nèi)外兼顧,重點(diǎn)從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施,指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個個企業(yè)管理漏洞,學(xué)習(xí)控制有形浪費(fèi)和無形浪費(fèi)的方法,讓生產(chǎn)流程和管理

 講師:劉靖詳情


企業(yè)管理變革——國內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn),最適合中小企業(yè)的管理課程主講:劉靖教授【課程背景】中小企業(yè)的經(jīng)營困局在哪里?企業(yè)如何通過有效實(shí)施管理變革提高效率、降低成本、增加利潤、突破經(jīng)營管理瓶頸,獲得可持續(xù)發(fā)展?這是企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題!《企業(yè)管理變革》課程,是劉靖教授根據(jù)在外資企業(yè)任職13年高管的管理經(jīng)驗(yàn)和從事企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)10年經(jīng)驗(yàn)積累精煉。在

 講師:劉靖詳情


  講:80后和90后員工特征認(rèn)知:  1.當(dāng)今企業(yè)人員的背景;  2.各時代員工的特征;  3.關(guān)于80后90后員工的綜合分析;  4.來自富士康員工跳樓事件的分析與思考。  第二講:80后和90后員工商數(shù)分析:  1.智商分析;  2.情商構(gòu)成與狀況分析;  3.德商指數(shù)與要求分析;  4.職商構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)與要求分析;  5.靈商問題探討。  第三講:引領(lǐng)8

 講師:劉靖詳情


管理教練MCT   01.01

  模塊、什么是管理教練  1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能  2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理  3、從科學(xué)管理走向價值管理  4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值  第二模塊、有效對話能力  聆聽-員工的智慧  1、什么在影響我們的聆聽  2、怎樣有效聆聽  3、怎樣提升聆聽能力  發(fā)問-方向性思考  1、情景案例  2、架構(gòu)問題的有效性與穿透

 講師:劉靖詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有