生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程

生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程
（精減版）
【課程背景】
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！
生產(chǎn)效率偏低、現(xiàn)場(chǎng)管理落后、混亂，是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因……
失去效率和成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就失去競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。
《生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》課程，是劉靖教授根據(jù)13 年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和10 年
企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造型企業(yè)精心打造的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)典課程。
【課程收益】
? 讓學(xué)員掌握生產(chǎn)高效管理的技能
? 教導(dǎo)學(xué)員提高生產(chǎn)效率的技能
? 指導(dǎo)學(xué)員如何運(yùn)用自動(dòng)化提高生產(chǎn)效率
? 指導(dǎo)學(xué)員掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的措施
? 提升學(xué)員的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力
【培訓(xùn)對(duì)象】
工廠老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長(zhǎng)及等
【課程時(shí)間】
2 天（ 12 小時(shí)）
課程大綱
實(shí)戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠(chéng)的合作態(tài)度
第一講．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)知：
一．生產(chǎn)管理的概念
1．生產(chǎn)管理的2 種解讀
2．生產(chǎn)管理的3 個(gè)意義
二．生產(chǎn)管理的5 大重要資源
1．人員的6 項(xiàng)職業(yè)構(gòu)成
2．機(jī)器設(shè)備（工具、看板）的4 種狀況
3．原材料的4 種狀態(tài)
4．技術(shù)、方法的6 個(gè)層次
5．生產(chǎn)場(chǎng)地管理的4 項(xiàng)指標(biāo)
第二講．高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)要求
1．高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的9 個(gè)條件
2．高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的3 重境界
3．創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的潛規(guī)則和重要條件
（1）創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的10 個(gè)條件
（2）高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的4 個(gè)法則
（3）高效團(tuán)隊(duì)的潛規(guī)則
（4）高效團(tuán)隊(duì)的口號(hào)
4．構(gòu)建高效生產(chǎn)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)和要求
（1）高效生產(chǎn)環(huán)境的3 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠(chéng)的合作態(tài)度
（2）創(chuàng)建高效生產(chǎn)環(huán)境的8 項(xiàng)細(xì)節(jié)要求
（3）創(chuàng)建高效生產(chǎn)環(huán)境的2 個(gè)規(guī)則
5．創(chuàng)造卓越生產(chǎn)業(yè)績(jī)遵循的7 個(gè)條件
6．創(chuàng)造高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遵循的5 個(gè)規(guī)則
第三講：如何實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)
一. 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)效率的3 個(gè)誤區(qū)
1．速度不等于效率
2. 個(gè)人效率不等于團(tuán)隊(duì)效率
3. 部門效率不等于整體生產(chǎn)效率
二. 建立高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1．徹底執(zhí)行7S 管理
案例：塞羅娜公司車間混亂場(chǎng)景
2．制造緊張的工作氣氛
故事：雷鋒幫忙工地運(yùn)磚，激發(fā)工地緊張工作氣氛，提高運(yùn)磚速度，誰(shuí)是幕后推手
3．掌握造勢(shì)的3 種技巧
案例：瀛通集團(tuán)的高昂士氣
三. 尋找提高生產(chǎn)效率的方法
1．優(yōu)化工藝流程， 提高生產(chǎn)效率4 個(gè)做到
案例：
本人在港資企業(yè)任生產(chǎn)課長(zhǎng)時(shí)，采用優(yōu)化工藝流程方式，大幅度提高生產(chǎn)效率
2．改進(jìn)管理措施， 提高生產(chǎn)效率3 種方法
案例：
本人在臺(tái)資企業(yè)任生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)，運(yùn)用“時(shí)段效率看板” 提高生產(chǎn)效率
3．改變思維習(xí)慣和工作方式， 是提高效率的2 種方法
故事：
愛(ài)迪生啟發(fā)阿普頓改變思維習(xí)慣，提高做事效率
思考：
實(shí)戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠(chéng)的合作態(tài)度
（1）談?wù)勀銓?duì)提高生產(chǎn)效率的認(rèn)識(shí)
（2）結(jié)合工作實(shí)際，舉一個(gè)你提高生產(chǎn)效率的例子
第四講：借助自動(dòng)化提高生產(chǎn)效率
一. 導(dǎo)入自動(dòng)化提高生產(chǎn)效率
1．導(dǎo)入自動(dòng)化是制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
案例：
(1)富士康將少部分生產(chǎn)線導(dǎo)入自動(dòng)化，節(jié)省人力60～90%
(2)泛亞金屬制造公司壓鑄分廠運(yùn)用機(jī)械臂，提高產(chǎn)能30%
(3)歐威爾公司導(dǎo)入自動(dòng)沖壓、自動(dòng)旋坯機(jī)提高生產(chǎn)效率
2.走出“自動(dòng)化就是高效率”的誤區(qū)
案例：
某微波爐領(lǐng)軍企業(yè)，投資7 千萬(wàn)元購(gòu)買機(jī)器人，將26 條包裝線改造成自動(dòng)化，由于種
種原因，所有的自動(dòng)化包裝線全部復(fù)原到原來(lái)的人工包裝。
二. 企業(yè)導(dǎo)入自動(dòng)化需注意的10 大問(wèn)題
1．客觀對(duì)待自動(dòng)化問(wèn)題2 個(gè)做到
2．評(píng)估導(dǎo)入自動(dòng)化的2 個(gè)必要性
3．自動(dòng)化的適用性
4．評(píng)估自動(dòng)化引進(jìn)性價(jià)比2 大要素
5．企業(yè)對(duì)自動(dòng)化設(shè)施2 大承受力
6．現(xiàn)有環(huán)境是否適應(yīng)自動(dòng)化運(yùn)行3 個(gè)要求
7．自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集做到3 個(gè)精準(zhǔn)
8．了解自動(dòng)化性能和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能3 做到
9. 自動(dòng)化與整體生產(chǎn)3 個(gè)協(xié)調(diào)
10. 自動(dòng)化生產(chǎn)線科學(xué)管理3 個(gè)做到
第五講．現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和措施
一．現(xiàn)場(chǎng)改善的作用和案例分享
實(shí)戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠(chéng)的合作態(tài)度
1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的8 個(gè)作用
2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的2 個(gè)案例
（1）萬(wàn)里行襯墊廠通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目實(shí)施提高效率的案例
（2）贏通電線廠通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目實(shí)施提高效率的案例
二．消除現(xiàn)場(chǎng)改善障礙的原則
1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善遵循的9 個(gè)原則
2．妨礙生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的7 個(gè)障礙
3．現(xiàn)場(chǎng)改善前，管理者要反省的7 個(gè)問(wèn)題
三．實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟和方法
1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的3 個(gè)層面
2．開展生產(chǎn)改善活動(dòng)的8 個(gè)步驟
3．改善遇到問(wèn)題時(shí)的6 種解決方法
四．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善2 大戰(zhàn)略措施
1 .“工藝流程改善”適用的5 種生產(chǎn)情況
2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PDCA 循環(huán)改善法
五．高效執(zhí)行力和生產(chǎn)改善指南
1．影響生產(chǎn)改善執(zhí)行的3 個(gè)因素
2．做好5 件事，提高改善執(zhí)行力
3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的3 個(gè)簡(jiǎn)易方法
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善要檢討的3 個(gè)問(wèn)題
5．推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善的10 個(gè)要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠(chéng)的合作態(tài)度
6．現(xiàn)場(chǎng)改善的5 個(gè)金科玉律
7．現(xiàn)場(chǎng)改善要求管理者要有6 種心態(tài)
第六講：現(xiàn)場(chǎng)改善降成本五大措施
一. 人員管理降成本的有效措施
1．適才適崗
2．減少冗員
3．控制無(wú)所謂的加班
4．科學(xué)評(píng)估我作量
案例：
泛亞公司噴油部副主管錯(cuò)誤的用人方式
二. 過(guò)程控制降成本的可行措施
1．制程中人員穩(wěn)定5 個(gè)核心
2．物料供給順暢抓好2 個(gè)環(huán)節(jié)
3．在制品質(zhì)量穩(wěn)定3 大要素
4．工序間的協(xié)調(diào)
5．部門間的協(xié)作配合
6．生產(chǎn)設(shè)備檢測(cè)
7．生產(chǎn)進(jìn)度跟上生產(chǎn)計(jì)劃3 個(gè)做好
案例分析：
（1） 日本企業(yè)的過(guò)程控制方式
（2） 美國(guó)企業(yè)的過(guò)程控制方式
分析：
你認(rèn)為日本企業(yè)和美國(guó)企業(yè)哪家管理更有優(yōu)勢(shì)
三. 物料管理降成本的控制措施
1．現(xiàn)場(chǎng)物料管理存在的4 類問(wèn)題
2．強(qiáng)化領(lǐng)料簽字審批程序
3．高價(jià)值物料專人管理
實(shí)戰(zhàn)適用力戒浮華劉靖教授主講企業(yè)管理課程
實(shí)戰(zhàn)、高效的培訓(xùn)效果，精誠(chéng)的合作態(tài)度
4．掌握現(xiàn)場(chǎng)物料控制5 大措施
5．呆料處理2 個(gè)做到
6．巧用邊角料和廢棄物，“變廢為寶”
案例：鼎霖公司如何“變廢為寶”降成本
四. 設(shè)備管理降成本的經(jīng)濟(jì)措施
1.設(shè)備3 期磨損機(jī)理
2.設(shè)備故障發(fā)生3 期規(guī)律
3.設(shè)備3 期管理法則
4.機(jī)器設(shè)備自主保養(yǎng)7 步法
案例：居龍廠的機(jī)器為何壽命短
五. 在制品管理降成本的管控措施
1．半成品管理4 個(gè)辦法
2．做好首件檢查工作2 個(gè)重點(diǎn)
案例：隆成公司不做首件造成的重大損失
3．盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位
4．抓兩頭、促中間3 個(gè)做好
5．成品管理3 大措施
案例：
志麟集團(tuán)五金分廠如何實(shí)施成品管理
6．在制品搬運(yùn)成本4 項(xiàng)注意
7．在制品品質(zhì)成本控制3 項(xiàng)法則
8． 控制無(wú)序生產(chǎn)的6 大成本
案例：
宜美公司無(wú)序生產(chǎn)導(dǎo)致成本居高不下
9． 生產(chǎn)線工傷、事故4 項(xiàng)成本控制
10．在制品2 項(xiàng)管理成本控制
作業(yè)：
結(jié)合本課程內(nèi)容，思考如何在你負(fù)責(zé)的單位實(shí)施改善，提高生產(chǎn)效率
結(jié)合各單位實(shí)際，思考現(xiàn)場(chǎng)管理改善方案

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