領(lǐng)導(dǎo)力核心團(tuán)隊特訓(xùn)營
領(lǐng)導(dǎo)力核心團(tuán)隊特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力核心團(tuán)隊特訓(xùn)營
理論篇
**章:教練型領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié):“人”的起源
第二節(jié):人本教練模式
第三節(jié):教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力:
1、聆聽; 2、發(fā)問; 3、區(qū)分; 4、回應(yīng)。
第四節(jié):教練的四大步驟:
1、厘清目標(biāo); 2、反映真相; 3、心態(tài)遷善; 4、行動計劃
第二章:厘清自我 **節(jié):空杯的心態(tài)
第二節(jié):清晰自身盲點
第三節(jié):自以為是誤區(qū)
第四節(jié):慣性思維誤區(qū)
第三章:九點領(lǐng)導(dǎo)力
**節(jié):激情
第二節(jié):承諾
第三節(jié):負(fù)責(zé)任
第四節(jié):欣賞
第五節(jié):付出
第六節(jié):信任
第七節(jié):共贏
第八節(jié):感召
第九節(jié):可能性
第四章:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技巧
**節(jié):挖掘愿景
第二節(jié):設(shè)定目標(biāo)
第三節(jié):制定策略
第四節(jié):資源整合
第五節(jié):貫徹執(zhí)行
第六節(jié):有效授權(quán)
第七節(jié):團(tuán)隊建設(shè)
第八節(jié):積極溝通
第九節(jié):創(chuàng)新思維
第五章:團(tuán)隊管理模式
**節(jié):完美型團(tuán)隊
第二節(jié):和平型團(tuán)隊
第三節(jié):活潑型團(tuán)隊
第四節(jié):力量型團(tuán)隊
第六章:團(tuán)隊組建——挖掘愿景
**節(jié):高效團(tuán)隊組建
第二節(jié):愿景、使命感、價值觀
第三節(jié):機(jī)制與守則
第七章:設(shè)定目標(biāo)——貫徹執(zhí)行
**節(jié):設(shè)定目標(biāo)的原則
第二節(jié):目標(biāo)的公眾承諾
第三節(jié):高效執(zhí)行的必備心態(tài)
第四節(jié):高效執(zhí)行的五大方法:
1、一大前提;2、兩個基礎(chǔ);3、三大關(guān)鍵;4、四大原則;5、五大智慧
訓(xùn)練篇
第八章:團(tuán)隊分組及訓(xùn)練
訓(xùn)練目的:模擬團(tuán)隊組建,提升團(tuán)隊合作意識 訓(xùn)練內(nèi)容:按事先溝通協(xié)調(diào)好的標(biāo)準(zhǔn)分組,制定團(tuán)隊名稱、口號、愿景、使命。所有學(xué)員**游戲環(huán)節(jié)的感悟,其實我們每個人都是團(tuán)隊的一個細(xì)胞,只有團(tuán)隊成就了,自己才會有成就。幫助學(xué)員認(rèn)識到當(dāng)我們摒棄個人英雄主義的時候才能夠成就一個狼性團(tuán)隊。提升學(xué)員團(tuán)隊意識,提高團(tuán)隊合作、積極主動性,讓學(xué)員意識只有鐵的團(tuán)隊才可以引領(lǐng)未來市場。
體驗活動:分組,由助教帶領(lǐng)訓(xùn)練
第九章:視頻分享
活動內(nèi)容:**視頻觀看,引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自己實際情況分享高績效團(tuán)隊必須具備的素質(zhì),團(tuán)隊領(lǐng)袖應(yīng)該具備的特點,團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中的劫色,老師面對面點評,幫助學(xué)員建立團(tuán)隊意識。
第十章:團(tuán)隊素質(zhì)——積極主動
訓(xùn)練目的:**訓(xùn)練讓學(xué)員擯棄被迫做事的心態(tài),積極主動去執(zhí)行
訓(xùn)練內(nèi)容:老師引導(dǎo)和學(xué)員分享,轉(zhuǎn)變學(xué)員觀念,其實任何事情都是有選擇的,沒有人會逼迫我們做任何一件事情。讓學(xué)員認(rèn)識到當(dāng)我們選擇去做一件事情就必須要擔(dān)當(dāng)起來,而不是抱怨的心態(tài)去對待,從而提高工作效率。
體驗活動:選擇與被迫、責(zé)任與傷害
第十一章:團(tuán)隊素質(zhì)——高效溝通
訓(xùn)練母的:提升團(tuán)隊成員及格部門溝通能力
訓(xùn)練內(nèi)容:溝通是團(tuán)隊發(fā)展壯大的只要基礎(chǔ),良好的溝通才能保證團(tuán)隊的協(xié)調(diào)。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術(shù)。面對在實際工作當(dāng)中與上司、平級部門、下級、周圍的人溝通。**體驗式的學(xué)習(xí),道理蘊于活動中感受在于體驗中。**簡單的體驗式學(xué)習(xí),讓學(xué)員都發(fā)自深心的檢視自己在平時實際工作和生活中,如何與上下級和周圍的人去溝通,從而達(dá)到讓自己去開悟的境界。
體驗活動:溝通練習(xí)
第十二章:團(tuán)隊素質(zhì)——責(zé)任感
訓(xùn)練目的:激發(fā)員工的責(zé)任感,調(diào)動員工的主人翁精神。 訓(xùn)練內(nèi)容:**特殊的模擬演練,讓學(xué)員強烈地體驗責(zé)任的重要性!打破員工與管理層之間的層級屏障,強化員工的危機(jī)與競爭意識,培養(yǎng)學(xué)員的換位思考,增強學(xué)員的責(zé)任心,是否愿意承擔(dān)整個團(tuán)隊賦予你的責(zé)任,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和格局。
體驗活動:領(lǐng)袖風(fēng)采
第十三章:團(tuán)隊素質(zhì)——共贏
訓(xùn)練目的:學(xué)會雙贏、多贏、共贏,讓團(tuán)隊贏自己才能贏。
訓(xùn)練內(nèi)容:**團(tuán)隊分組模擬訓(xùn)練,打破學(xué)員習(xí)慣思維——自己要贏就要讓對方徹底失敗,讓學(xué)員明白在我們的人生中有許多時候是可以和別人去共贏的。和同事共贏、和上級共贏、和客戶共贏,贏的目的不是讓別人去犧牲而是一起創(chuàng)造更大的價值,從而塑造積極、共贏的團(tuán)隊精神。
體驗活動:紅黑游戲
第十四章:團(tuán)隊素質(zhì)——危機(jī)感
訓(xùn)練目的:讓學(xué)員時刻保持積極工作狀態(tài),建立和諧的企業(yè)與個人的關(guān)系。
訓(xùn)練內(nèi)容:**模擬團(tuán)隊破產(chǎn),讓學(xué)員體會正是因為平時的拖拉、內(nèi)心的求全對話,讓我們很多工作沒有落到實處,自己有能力做到的事卻沒有做到,從而導(dǎo)致了今天的結(jié)果,引發(fā)學(xué)員從內(nèi)心審視自己的團(tuán)隊意識和執(zhí)行力。以凝聚團(tuán)隊力量、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升團(tuán)隊協(xié)作意識、使企業(yè)團(tuán)隊充滿活力,優(yōu)化團(tuán)隊溝通模式,為企業(yè)打造通暢的溝通平臺,降低溝通成本。
體驗活動:破產(chǎn)游戲
第十五章:團(tuán)隊素質(zhì)——目標(biāo)
訓(xùn)練目標(biāo):明確團(tuán)隊目標(biāo),百分百達(dá)成
訓(xùn)練內(nèi)容:目標(biāo)不單是關(guān)于我們做成什么事情,也是關(guān)于生命的方向,沒有方向,生命是很危險的,那你近期的目標(biāo)是什么、長期的目標(biāo)是什么、人生的總目標(biāo)呢?你們團(tuán)隊的目標(biāo)呢?我們的生命沒有效率常常是因為生命沒有目標(biāo),而當(dāng)我們有明確的目標(biāo),我們才會全速的前進(jìn)。**導(dǎo)師引導(dǎo),學(xué)員寫下自己的目標(biāo),并給到實操的達(dá)成方法。
體驗活動:撕目標(biāo)
第十六章:團(tuán)隊素質(zhì)——欣賞、包容
訓(xùn)練目的:看到別人的閃光點、建立和諧人際關(guān)系。 訓(xùn)練內(nèi)容:看到同事、領(lǐng)導(dǎo)、親人、朋友的閃光點,贊美、表揚,建立團(tuán)隊快樂和諧文化,學(xué)會以包容的心態(tài)接納身邊所有的人,和所有的人生伙伴去建立一個良好的人際關(guān)系。當(dāng)我們用關(guān)懷、包容和愛去對待別人的時候,也會收到同樣的回報。立即化解所有的誤會,建立包容、關(guān)愛、感恩的企業(yè)文化。
體驗活動:真情互動
第十七章:團(tuán)隊素質(zhì)——激勵與感恩
訓(xùn)練目的:激發(fā)團(tuán)隊士氣、讓學(xué)員懂得感恩 訓(xùn)練內(nèi)容:**游戲互動,由領(lǐng)導(dǎo)把激情的團(tuán)隊文化傳導(dǎo)到每一個學(xué)員,貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致,增強企業(yè)團(tuán)隊的向心力、凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失,讓管理變得輕松有效,從繁忙中解脫出來。同時引導(dǎo)學(xué)員樹立感恩的心,感恩父母、感恩老板、感恩同事••••••
體驗活動:點亮心燈、藍(lán)絲帶
涂鵬程老師的其它課程
巔峰團(tuán)隊打造訓(xùn)練營 12.18
巔峰團(tuán)隊打造特訓(xùn)營—涂鵬程導(dǎo)師您的企業(yè)是否存在以下問題?員工工作態(tài)度不積極,玩忽職守、缺乏責(zé)任心、整體紀(jì)律性不強?人才流失嚴(yán)重、團(tuán)隊合作意識差?管理層整天機(jī)械性盲目的工作,做一天和尚撞一天鐘?員工把企業(yè)對他的培養(yǎng)當(dāng)作是一種應(yīng)該,失去最基本的感恩心?員工不能自覺主動地承擔(dān)本職工作,相互推卸責(zé)任?假如貴公司的團(tuán)隊比原來更加認(rèn)真、敬業(yè)的工作、業(yè)績有沒有可能輕松增加
講師:涂鵬程詳情
高效團(tuán)隊與執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)——涂鵬程導(dǎo)師主講課程介紹通過本課程的學(xué)習(xí),可以理解團(tuán)隊的真正含義、掌握團(tuán)隊建設(shè)的方法提升自身領(lǐng)導(dǎo)力、溝通水平,迅速提升團(tuán)隊及自身執(zhí)行力,讓制度落地,快速達(dá)成目標(biāo)。從不同層面和角度檢視自己的心態(tài),提升自我洞察能力,發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足,增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度,是一個打造無障礙溝通、責(zé)任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學(xué)
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高效團(tuán)隊訓(xùn)練系統(tǒng)——涂鵬程老師萬眾一心—打造高效陽光團(tuán)隊企業(yè)訓(xùn)練簡介:面對市場的開放,信息交流的緊密,各行業(yè)的市場顯得公開與透明,企業(yè)面對的競爭越來越激烈,企業(yè)發(fā)展的焦點開始集中體現(xiàn)在以下三個方面的較量:――資金實力、管理能力、技術(shù)能力。這三個方面的推動,不約而同的把我們的焦點最后集中在企業(yè)的人力資本上,許多企業(yè)開始明白,企業(yè)隊伍的建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的必要任
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職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練系統(tǒng)——涂鵬程導(dǎo)師主講課程特色:◆體驗互動式訓(xùn)練,讓你耳目一新,帶來心靈震撼,留下深刻體會!◆這不是枯坐式的培訓(xùn),而是參與性極強的訓(xùn)練!◆鋪墊你的職業(yè)化道路!打造你的巔峰團(tuán)隊!◆一次訓(xùn)練,終生受益!授課方式:涂鵬程老師將會用幽默風(fēng)趣的講授方式,和學(xué)員全程參與的體驗式學(xué)習(xí),結(jié)合學(xué)員的激情分享,讓學(xué)員們通過兩天的時間從過去對團(tuán)隊、責(zé)任、凝聚力表層的
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導(dǎo)購員思維訓(xùn)練營課程介紹 12.18
《終端導(dǎo)購人員思維訓(xùn)練營》個人的潛能極至使團(tuán)隊的能力達(dá)到顛峰——涂鵬程老師課程受眾:大區(qū)經(jīng)理,銷售總監(jiān),銷售經(jīng)理,店長,終端導(dǎo)購等。培訓(xùn)目標(biāo):引發(fā)個人潛能,使個人帶動整個帶動整個團(tuán)隊達(dá)到顛峰狀態(tài)。培訓(xùn)內(nèi)容:責(zé)任、凝聚、溝通、忠誠、付出、積極、主動、共贏、感恩等。培訓(xùn)意義:幫助企業(yè)建立高效團(tuán)隊達(dá)到短期內(nèi)使業(yè)績急速增長。授課方式:主題探討+體驗式活動+分享培訓(xùn)人
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終端導(dǎo)購實戰(zhàn)銷售技巧——涂鵬程老師課程受眾:家具、建材、服裝、燈飾等零售業(yè)經(jīng)銷商、銷售總監(jiān)、經(jīng)理、店長、導(dǎo)購員等培訓(xùn)收益:1、掌握提升終端業(yè)績的系統(tǒng)理念、方法、工具。2、學(xué)會主動招呼顧客、高效說服、有效應(yīng)對顧客提出的各種異議3、提升產(chǎn)品價值,促成成交4、巧妙維護(hù)顧客關(guān)系贏得更多忠實顧客。授課方式:實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場演示+分享討論,現(xiàn)場提煉銷售話術(shù)、整理產(chǎn)品賣點,
講師:涂鵬程詳情
1、有效對話——引發(fā)員工的智慧1.1有效對話——看清事實、引發(fā)智慧1.2聆聽——發(fā)現(xiàn)員工智慧1.3發(fā)問——引發(fā)員工方向性的思考2、管理教練技巧步——精準(zhǔn)目標(biāo)2.1目標(biāo)的精確性與可操作性2.2表現(xiàn)目標(biāo)的的五個關(guān)鍵要素2.3精確目標(biāo)的有效對話架構(gòu)2.4精確目標(biāo)的實戰(zhàn)演練3、管理教練技巧第二步——理清現(xiàn)狀3.1理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點3.2理清現(xiàn)狀有效對話架構(gòu)3.3現(xiàn)場演
講師:涂鵬程詳情
《終端導(dǎo)購人員思維訓(xùn)練營》 01.01
企業(yè)面臨的競爭是績效的競爭!績效的競爭是一種全方位的競爭,綜合了人才,產(chǎn)品,市場和管理等方方面面的內(nèi)容,而績效競爭的核心則是高績效的團(tuán)隊。面對內(nèi)部和外部變化所帶來的挑戰(zhàn),將個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一,打造擁有共同愿景的團(tuán)隊,從而實現(xiàn)企業(yè)高效運作。企業(yè)創(chuàng)新是否能跨越這一步,它直接影響著企業(yè)文化和變革的重塑。一、魔鬼訓(xùn)練和一般培訓(xùn)的重大區(qū)別是:1、普通培訓(xùn),以講師
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巔峰團(tuán)隊打造特訓(xùn)營 01.01
您的企業(yè)是否存在以下問題?員工工作態(tài)度不積極,玩忽職守、缺乏責(zé)任心、整體紀(jì)律性不強?人才流失嚴(yán)重、團(tuán)隊合作意識差?管理層整天機(jī)械性盲目的工作,做一天和尚撞一天鐘?員工把企業(yè)對他的培養(yǎng)當(dāng)作是一種應(yīng)該,失去基本的感恩心?員工不能自覺主動地承擔(dān)本職工作,相互推卸責(zé)任?假如貴公司的團(tuán)隊比原來更加認(rèn)真、敬業(yè)的工作、業(yè)績有沒有可能輕松增加20?假如貴公司能夠增強企業(yè)團(tuán)隊
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萬眾一心—打造高效陽光團(tuán)隊 01.01
〈一〉、使你的團(tuán)隊達(dá)到顛峰狀態(tài)活動激發(fā)團(tuán)隊每個人的想象力,使你的團(tuán)隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢,脫穎而出從而使你的團(tuán)隊獲勝?!炊怠F(tuán)隊價值觀一個團(tuán)隊,需要有統(tǒng)一的團(tuán)隊價值觀。當(dāng)有新的人員加入或有負(fù)面出現(xiàn)時,當(dāng)團(tuán)隊價值觀不統(tǒng)一時,你和你的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么辦?〈三〉、突破自我、展現(xiàn)自我活動讓學(xué)員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事,讓自己的自信心再一次的提升。感受生命
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