基于企業(yè)核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略策劃

  培訓(xùn)講師:楊梅

講師背景:
楊梅,GrenobleEcoledeManaqement管理博士,NationalUniversityofSingapore工商管理碩士,高級策劃師、高級經(jīng)營師,國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,中國內(nèi)地和香港多家上市公司和 詳細(xì)>>

楊梅
    課程咨詢電話:

基于企業(yè)核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略策劃詳細(xì)內(nèi)容

基于企業(yè)核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略策劃

 

    隨著美國次貸危機(jī)風(fēng)暴影響的不斷擴(kuò)大,有著158年歷史、昔日在全球金融界叱咤風(fēng)云的美國第四大投行巨人雷曼兄弟于2008年9月15日宣布破產(chǎn),6130億美元的債務(wù)創(chuàng)下美國史上大金額的破產(chǎn)案。這給以經(jīng)濟(jì)價值為中心的企業(yè)帶來深刻的啟示:必須善于預(yù)測和思考各種未來可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響,建立正確的財務(wù)發(fā)展策略和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),以應(yīng)對市場變化,規(guī)避運營風(fēng)險。偉大的管理學(xué)家彼得•德魯克曾說 “沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸,戰(zhàn)略的作用就在于賦予企業(yè)果斷把握機(jī)會的能力”。企業(yè)要想在國際市場競爭中生存和發(fā)展,必然要著眼長遠(yuǎn)、審時度勢的制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并對發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程進(jìn)行全程管控。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中一個關(guān)鍵子戰(zhàn)略,從財務(wù)角度以價值形態(tài)對企業(yè)未來作出總體運籌和謀劃;財務(wù)戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng),全面支持公司戰(zhàn)略的制定和實施。如果企業(yè)能正確地制定并有效地實施財務(wù)戰(zhàn)略,就能極大地推動企業(yè)價值化這一財務(wù)管理終目標(biāo)的實現(xiàn)。這對于當(dāng)今這樣一個資本具有充分話語權(quán)的時代顯得尤為重要。因此,正確制定并有效實施財務(wù)戰(zhàn)略,是企業(yè)迅速發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

 

    財務(wù)戰(zhàn)略策劃一直是我國企業(yè)財務(wù)管理中薄弱的一個環(huán)節(jié),企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略策劃技能亟待提升。為此,我們在戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理理論研究和多年的咨詢實踐基礎(chǔ)上,凝聚多名講師的智慧和經(jīng)驗,共同開發(fā)出財務(wù)戰(zhàn)略策劃專業(yè)培訓(xùn)課程,以幫助企業(yè)經(jīng)營者、戰(zhàn)略規(guī)劃部門和財務(wù)管理部門掌握財務(wù)戰(zhàn)略策劃的思路和操作步驟,提升企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略策劃能力。

 

    本課程從企業(yè)財務(wù)管理的實際出發(fā),**系統(tǒng)的闡述財務(wù)戰(zhàn)略策劃理論,結(jié)合對大量財務(wù)戰(zhàn)略策劃案例的深入分析,介紹了進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略策劃的整體分析框架和操作步驟。使企業(yè)理解并掌握如何進(jìn)行企業(yè)所處行業(yè)、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析,如何基于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展和培育企業(yè)的核心競爭力,進(jìn)行企業(yè)投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、財務(wù)控制、成本戰(zhàn)略、財務(wù)評價和收益分配戰(zhàn)略的策劃。

 

楊梅老師的其它課程

課程大綱:  一、公司治理的概念  1.公司治理的含義  1)公司治理的含義  2)公司治理的基本框架  3)公司治理的原則  2.公司治理機(jī)制框架  1)決策機(jī)制  2)激勵機(jī)制  3)約束機(jī)制  二、中國上市公司治理的現(xiàn)狀分析  1.中國上市公司治理概況  1)上市公司資本結(jié)構(gòu)/股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理  2)民營上市公司治理結(jié)構(gòu)的特點與風(fēng)險  3)民營上市公

 講師:楊梅詳情


課程大綱:  一、戰(zhàn)略的基本概念  1.戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性  2.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次  3.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進(jìn)行方式  二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略  1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)  2.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項特色  3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面  4.職能戰(zhàn)略與行動計劃  5.戰(zhàn)略控制  三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣  1.戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營流程  2.戰(zhàn)略要素  3.產(chǎn)業(yè)

 講師:楊梅詳情


課程大綱:  一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概論  1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法  2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式  3.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織  二、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析  1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析  2.金融環(huán)境分析  3.政策環(huán)境分析  4.社會、科技、文化環(huán)境分析  5.行業(yè)環(huán)境分析  6.城市化發(fā)展趨勢分析  三、房地產(chǎn)購買力分析  1.居民收入分析

 講師:楊梅詳情


課程大綱:  一、企業(yè)上市的目的  1.企業(yè)上市的目的  2.企業(yè)上市的利弊分析  3.企業(yè)上市的流程  二、上市前的準(zhǔn)備  1.境內(nèi)各板上市的準(zhǔn)入條件  2.選擇中介機(jī)構(gòu)  3.上市費用規(guī)劃  4.企業(yè)股份制改組  5.上市前的資本運作  1)轉(zhuǎn)增股本  2)配股和增發(fā)  3)縮股、分立、換股  4)通常采用的資本運作模式  6.公司的帳面價值及調(diào)整  7

 講師:楊梅詳情


課程大綱:  一、股票期權(quán)計劃概述  1.股票期權(quán)的含義  1)期權(quán)的定義  2)股票期權(quán)履約價值  3)股票期權(quán)計劃的實質(zhì)  4)股票期權(quán)計劃的作用  2.股票期權(quán)的股價技術(shù)  1)股票期權(quán)的區(qū)間股價  2)股票期權(quán)定價模式  3.股票期權(quán)計劃的理論與運作原理  1)股票期權(quán)計劃的理論基礎(chǔ)  2)股票期權(quán)計劃的的運作原理  3)股票期權(quán)計劃的實施程序  二

 講師:楊梅詳情


  課程大綱:  一、公司治理概述  1.公司治理的概念和作用  2.各國公司治理模式比較  3.股東大會、董事會、監(jiān)事會的關(guān)系  4.中國公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題  5.完善公司治理的必要性  6.公司治理的佳實踐和發(fā)展趨勢  二、母子公司治理結(jié)構(gòu)  1.母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計  2.母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析  3.母子公司治理結(jié)構(gòu)運行方式  4.母子公

 講師:楊梅詳情


一、政府執(zhí)行力概述1.大國崛起的啟示——政府執(zhí)行力2.政府執(zhí)行力的內(nèi)涵3.政府執(zhí)行力是黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)的核心內(nèi)容4.影響政府執(zhí)行力的根源5.政府執(zhí)行力的發(fā)展趨勢:精細(xì)化管理二、影響公務(wù)員執(zhí)行力的主要因素1.官場陋習(xí):不健康的執(zhí)行心態(tài)2.主體倒掛:與個人利益間的博弈3.能力恐懼:執(zhí)行能力的滯后4.逃位越位:執(zhí)行角色定位不當(dāng)5.官僚主義:缺乏強(qiáng)勢執(zhí)行文化三、公務(wù)員執(zhí)

 講師:楊梅詳情


本課程從投資者對投資項目管理的視角,圍繞投資項目生命周期這條主線,從投資項目管理組織和環(huán)境、投資項目分析評價和決策、投資項目規(guī)劃設(shè)計和實施、投資項目的竣工收尾和總結(jié)等四個方面,全面系統(tǒng)地闡述投資項目管理全過程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應(yīng)用。

 講師:楊梅詳情


贏在執(zhí)行   01.01

一、突破心智——改變生活從改變思想開始二、企業(yè)執(zhí)行力概述1.大國崛起的啟示——贏在執(zhí)行2.戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障3.戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工執(zhí)行力4.自我執(zhí)行力建設(shè)的途徑5.執(zhí)行力不高的三種人三、建立工作執(zhí)行的健康心態(tài)1.健康的心態(tài)決定幸福的生活2.健康的心態(tài)決定工作能力3.員工必備的健康心態(tài)類型4.員工必備的健康心態(tài)之一:承擔(dān)責(zé)任5.員工必備的健康心態(tài)之

 講師:楊梅詳情


單元:企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1.集團(tuán)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2.國有企業(yè)集團(tuán)的特點3.集團(tuán)管控面臨的主要問題4.多元化集團(tuán)與國際化集團(tuán)的管控5.集團(tuán)管控建設(shè)框架6.大型集團(tuán)的子集團(tuán)組建方法第二單元:企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計1.集團(tuán)管控模式設(shè)計的影響因素2.集團(tuán)管控模式的類型與選擇3.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇第三單元:企業(yè)集團(tuán)價值型總部建設(shè)1.集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同

 講師:楊梅詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有