采購與供應(yīng)鏈績效管理與年終總結(jié)梳理（6H / 1天）

  培訓(xùn)講師：武文紅

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武文紅老師★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授★ITC國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師 詳細>>

武文紅
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采購與供應(yīng)鏈績效管理與年終總結(jié)梳理（6H / 1天）詳細內(nèi)容

采購與供應(yīng)鏈績效管理與年終總結(jié)梳理（6H / 1天）

課題5：采購與供應(yīng)鏈績效管理與年終總結(jié)梳理（6H / 1天）

A  供應(yīng)績效管理 

1. 績效評價概述 1.1.采購供應(yīng)績效評價的?目的和作?用 1.2.績效評價原理、路線圖、指標設(shè)?立原則 1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構(gòu)成 1.4.績效評價的雙刃性（對?人員積極和消極的雙向影響 2. 績效的流程管理與模型框架 2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、 對采購部門的推銷價值 2.2.績效評價如何與采購供應(yīng)?目標緊密相聯(lián)，并為企業(yè)的 經(jīng)營做出貢獻 2.3.怎樣確定采購供應(yīng)績效評價的范圍 2.3.1.你的客戶是誰（細化客戶群） 2.3.2.涉及哪些流程（細化采購流程） 2.3.3.涉及哪些采購領(lǐng)域（不同采購品項不同采購策 略，評價的優(yōu)先級） 2.4.采供績效評價模型框架 2.4.1.采供評價模型概要                  （成果的三個層次：公司級成果、                                                     采購業(yè)務(wù)級成果、                                                     采購管理級成果）                  （產(chǎn)?生成果的原因：外部原因、內(nèi)部原因、                                                         采購管理建設(shè)原因）                     2.4.2.評價指標的定性與定量原則                     2.4.3.分值的定義要有標準界定 2.5.績效成果的深度分析，區(qū)分哪些是真正的采供?工作建 設(shè)所致，哪些不是 2.5.1.公司級成果深度分析（關(guān)注主要客戶和                                        本企業(yè)?高管?人員） 2.5.2.采購業(yè)務(wù)級成果深度分析       （可獲得性、前置期、質(zhì)量、服務(wù)、           成本、財務(wù)定價物、客戶滿意度） 2.5.3. 采購管理級成果的深度分析 （通過不同細分客戶評價績效     通過不同采購品項評價績效 通過與供應(yīng)商不同合作關(guān)系評價績效                    2.5.4. 通過流程評價績效                    2.5.5. 通過采供團隊和?人員的成長性評價績效） 2.6.產(chǎn)?生績效的因素分析I——內(nèi)部因素 2.6.1.本公司管理的基礎(chǔ)建設(shè)         采供?目標是否確?立         采購的職能結(jié)構(gòu)建設(shè)         職能部門的IT?支持系統(tǒng)         采供政策         采供政策執(zhí)?行程度         程序?支持性?工具和技術(shù)     2.6.2. 關(guān)于供應(yīng)商管理建設(shè)          供應(yīng)商管理基數(shù)與關(guān)系圖譜 

          交易與溝通的便利性 2.6.3. 關(guān)于采購流程的管理建設(shè)                                  確定需求與規(guī)劃供應(yīng)                                  分析供應(yīng)市場                                  制訂供應(yīng)戰(zhàn)略                                  評估與初選供應(yīng)商                                  獲取與選擇報價                                 與供應(yīng)商進?行談判                                 準備合同                                 管理合同的實施                                 管理物流         管理庫存和倉庫 2.7.產(chǎn)?生績效的因素分析II——外部因素 2.7.1.供應(yīng)環(huán)境（供應(yīng)市場、                          供應(yīng)商能?力與積極性 2.7.2. 國內(nèi)環(huán)境（基礎(chǔ)設(shè)施、法律、                          設(shè)備與服務(wù)等） 2.7.3.企業(yè)環(huán)境 2.7.4.企業(yè)投?入（?人財物及其他職能建設(shè)） 2.8.從供應(yīng)商對采供貢獻?角度分析績效          2.8.1.績效評價的全景圖          2.8.2. 績效考核指標全表及指標解讀 3.績效實施步驟以及采?用的?工具 3.1.步驟 3.1.1.確定績效領(lǐng)域、指標 3.1.2.選擇績效度量?方式 3.1.3.設(shè)定?目標 3.1.4.確定實踐中怎樣收集進?行真實度量所需的數(shù)據(jù) 3.2.考核?方式 ◇ ?二元式（“是”或“否”）； ◇ 連續(xù)式（在?一定數(shù)值范圍內(nèi)）； ◇ 有限選擇式 （常?用于獲取?高度主觀性的信息） 3.3.數(shù)據(jù)分析?方法：分類法、加權(quán)平均分、成本?比例法、 采購總成本法 4.考核的數(shù)據(jù)收集與實施       數(shù)據(jù)來源、收集?人、收集?方法、質(zhì)量要求、       數(shù)據(jù)的分析以及繪制、流程圖繪制 5.集成供應(yīng)鏈管理的績效評級簡介 

   B 如何梳理年終?工作總結(jié)     （簡介，也是培訓(xùn)內(nèi)容的總結(jié)）


 

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