《采購成本控制及供應(yīng)商管理》

《采購成本控制及供應(yīng)商管理》培訓(xùn)大綱

武文紅 2天/12小時(shí)
【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等
【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)，掌握采購品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)品階段降本技術(shù)，并與設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/營銷等部門聯(lián)合降本、協(xié)同降本，才能優(yōu)化總成本TCO結(jié)構(gòu)；其中財(cái)務(wù)知識(shí)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制方法、加工工藝是采購人員需要學(xué)習(xí)和了解的，以便助力供應(yīng)商降本，整體供應(yīng)鏈降本，而不是降低供應(yīng)商的利潤。從企業(yè)角度，需要建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，從機(jī)制上形成需求管理、單一供應(yīng)源的控制，才能使采購總成本的控制在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等各部門協(xié)同進(jìn)行，并追求各階段的精益和增值TVO，共同服務(wù)企業(yè)客戶，提升企業(yè)盈利能力。
本培訓(xùn)將聚焦于采購成本分析和降低技術(shù)、各項(xiàng)措施，相應(yīng)的采購與供應(yīng)管理體系建設(shè)，以及由企業(yè)各部門、或供應(yīng)商參與的降本增值專項(xiàng)建設(shè)，為企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
互動(dòng)啟發(fā)：
“檸檬市場(chǎng)與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購經(jīng)驗(yàn)與降本
“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本
采購成本降低的杠桿效應(yīng)，從ROI分析看企業(yè)生存價(jià)值與采購職能的重要性
建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，一致的對(duì)外促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，或合作幫扶共進(jìn)
項(xiàng)目甲方委托聯(lián)合尋源、指定或強(qiáng)烈建議供應(yīng)商案例
企業(yè)的采購管理體系，是被供應(yīng)商首先研究和設(shè)法應(yīng)對(duì)的
采購實(shí)踐發(fā)展的五個(gè)過程、管理的三個(gè)階段，以及相應(yīng)的降本策略
實(shí)踐過程：供料、降價(jià)、總成本TCO、需求管理、總價(jià)值TVO，及降本策略
管理階段：規(guī)范化階段、專業(yè)化階段、供應(yīng)鏈整合階段，及降本增值策略
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)角度的采購監(jiān)控要求
供應(yīng)商管理體系建設(shè)
如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與篩選---事前
供應(yīng)商評(píng)估的基礎(chǔ)及評(píng)估流程、建立供應(yīng)商評(píng)審小組
供應(yīng)商評(píng)估四種和九類指標(biāo)體系的建立、具體的權(quán)重設(shè)計(jì)、分值設(shè)計(jì)等
供應(yīng)商評(píng)估重點(diǎn)指標(biāo)介紹（成本、質(zhì)量、交付、服務(wù)、研發(fā)等類指標(biāo)及細(xì)分指標(biāo)）
SWOT分析，形成合格供應(yīng)商名單AVL
供應(yīng)商評(píng)估案例
如何進(jìn)行供應(yīng)商的交付管理---事中
供應(yīng)商交付質(zhì)量管理
供應(yīng)商交付時(shí)間管理
項(xiàng)目管理中有個(gè)時(shí)間、成本、質(zhì)量的協(xié)同控制
如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)及改善專項(xiàng)共建---事后及關(guān)系發(fā)展供應(yīng)商績(jī)效度量的方法、指標(biāo)和權(quán)重建議，并需要與供應(yīng)商提前達(dá)成共識(shí)
如何衡量供應(yīng)商管理的結(jié)果
采購或供應(yīng)商的早期參與、標(biāo)準(zhǔn)化、VA/VE等供應(yīng)商共建的“改善專項(xiàng)”
如何激勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商、幫扶并提升潛力供應(yīng)商、應(yīng)對(duì)低分值供應(yīng)商，以提升企業(yè)供應(yīng)商庫AVL的競(jìng)爭(zhēng)力
采購成本分析與降本技術(shù)
工業(yè)品的成本構(gòu)成、傳統(tǒng)核算方法、應(yīng)該成本的估算
工業(yè)品的成本構(gòu)成案例
成本核算案例、財(cái)務(wù)記賬方法演示
如何估算應(yīng)該成本，并跟蹤調(diào)整，應(yīng)對(duì)談判
參與財(cái)務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程，理解并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本降本
哪類品項(xiàng)需要進(jìn)行成本分析及價(jià)格分析
采購品項(xiàng)分類采購策略及降本策略
成本分類角度的降本技術(shù)
固定成本與變動(dòng)成本，其中的成本分析與降低機(jī)會(huì)
了解供應(yīng)商的定價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧
成本科目角度的降本技術(shù)
材料費(fèi)，要了解BOM及消耗定額、供應(yīng)商采購折扣情況等來估算成本
制造費(fèi)，要了解使用的設(shè)備情況、能耗及公用分?jǐn)偟葋砉浪愠杀?br /> 人工費(fèi)，要了解加工工時(shí)數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)情況，來估算成本
專項(xiàng)費(fèi)，定制產(chǎn)品時(shí)有哪些成本陷阱
需求管理中的規(guī)格降本技術(shù)
降本增值專項(xiàng)：簡(jiǎn)化、VA/VE、標(biāo)準(zhǔn)化、EPI、ESI、DFP等
總成本TCO角度的優(yōu)化技術(shù)，采購降本要權(quán)衡考慮是否引起了其他費(fèi)用增加
如何降低相關(guān)的管理費(fèi)用
如何降低相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用
庫存成本的降低與權(quán)衡：庫存水位、安全庫存、不同訂貨方式
作業(yè)成本法及阿米巴對(duì)總成本TCO優(yōu)化的支持
生產(chǎn)工藝中的降本機(jī)會(huì)挖掘
銷售工程師與采購工程師
了解工藝價(jià)格，需要采購人員到供應(yīng)市場(chǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)
關(guān)于供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本
談判降本（分配型與整合型），采購合同中起草過程中，需要注意的成本控制條款
從供應(yīng)商方面可以爭(zhēng)取的其他非價(jià)格條款
采購價(jià)格分析及降低技術(shù)
影響供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的主要因素
批量折扣比較與分析
賬期折扣法
渠道折扣法
季節(jié)折扣法
相關(guān)因素回歸分析法
標(biāo)準(zhǔn)分解報(bào)價(jià)單---不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)分項(xiàng)比較、交叉溝通逼近
招標(biāo)比價(jià)法
采購降本的績(jī)效衡量與供應(yīng)鏈中的降本增值專項(xiàng)
采購成本降低的績(jī)效衡量方式
供應(yīng)鏈中的降本增值專項(xiàng)介紹（二十個(gè)）

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