超越管理--轉(zhuǎn)型時(shí)代的企業(yè)成長(zhǎng)智慧

  培訓(xùn)講師:艾莫

講師背景:
艾莫老師全球最具國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的華人培訓(xùn)大師  營(yíng)銷企劃大師  系統(tǒng)創(chuàng)富教練  國(guó)際企管顧問  香港保險(xiǎn)精英培訓(xùn)中心主任香港互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)(加拿大)  互動(dòng)成功(加拿大)集團(tuán)總裁    美國(guó)互動(dòng)企管顧問公司首席執(zhí)行官  榮任吉林省大學(xué)生演講協(xié)會(huì) 詳細(xì)>>

艾莫
    課程咨詢電話:

超越管理--轉(zhuǎn)型時(shí)代的企業(yè)成長(zhǎng)智慧詳細(xì)內(nèi)容

超越管理--轉(zhuǎn)型時(shí)代的企業(yè)成長(zhǎng)智慧
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的系統(tǒng)思考
知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生雙重?cái)D壓效應(yīng)
世紀(jì)末綜合癥纏身的中國(guó)企業(yè)
越弄越糟的線性思考方式
系統(tǒng)思考是超越管理智慧的集成
企業(yè)壽命和成長(zhǎng)上限
中國(guó)企業(yè)壽命調(diào)查
企業(yè)成長(zhǎng)類型比較
企業(yè)發(fā)展階段的五個(gè)暗箱
企業(yè)成長(zhǎng)衰退的預(yù)警系統(tǒng)
超越管理的整體論觀點(diǎn)
重新界定企業(yè)成長(zhǎng)的空間界限
企業(yè)成長(zhǎng)空間
傳統(tǒng)企業(yè)成長(zhǎng)空間的狹窄
系統(tǒng)空間結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)業(yè)態(tài)的影響
胡蝶效應(yīng)和加乘作用(快速成長(zhǎng)和快速滅亡)
確立富有彈性的企業(yè)成長(zhǎng)空間
時(shí)間滯延是排斥成長(zhǎng)的黑洞
時(shí)間滯延造成成長(zhǎng)中的波輪效應(yīng)
第二曲線--超越時(shí)空的成長(zhǎng)法則
進(jìn)入時(shí)間雙軌道(規(guī)劃未來)
任何時(shí)間和即時(shí)的落差為企業(yè)成長(zhǎng)帶來無數(shù)商機(jī)
系統(tǒng)思考可以預(yù)期時(shí)間滯延

動(dòng)態(tài)性復(fù)雜和企業(yè)成長(zhǎng)振蕩
動(dòng)態(tài)性復(fù)雜和細(xì)節(jié)性復(fù)雜
振蕩來自于動(dòng)態(tài)性復(fù)雜
新時(shí)空下的要素互動(dòng)關(guān)系
舍本求末不會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)控制動(dòng)態(tài)性復(fù)雜的6條法則
尋求企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的高杠桿解
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃象限圖
學(xué)習(xí)力是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的佳選擇
培養(yǎng)企業(yè)整體學(xué)習(xí)能力
在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造性張力
全新的組織架構(gòu)保證企業(yè)成長(zhǎng)
扁平化的組織形態(tài)
彈性化的組織構(gòu)成
學(xué)習(xí)型的組織關(guān)系
動(dòng)態(tài)化的組織發(fā)展
中國(guó)企業(yè)需要智慧管理
智慧管理的五大構(gòu)成要件
量子化
知識(shí)化
學(xué)習(xí)化
無形化
同步化
智慧管理提升企業(yè)生存品質(zhì)
構(gòu)架正確的思維階梯
知識(shí)管理和知識(shí)創(chuàng)新
迎接學(xué)習(xí)的革命

 

艾莫老師的其它課程

  一、關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人  一般來講,所謂的職業(yè)經(jīng)理人在這里主要是指服務(wù)于某一社會(huì)組織,有數(shù)年工作經(jīng)歷,擔(dān)任一定管理職務(wù),擁有相應(yīng)的權(quán)責(zé)利,將管理工作作為專職追求,為該組織作出了較大貢獻(xiàn)并得到該組織及社會(huì)承認(rèn)和好評(píng)的職業(yè)管理人員,象組織中的非原創(chuàng)性總裁(總經(jīng)理)、行政總監(jiān)、校長(zhǎng)、院長(zhǎng)、所長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)等及各系統(tǒng)、各部門的主要管理人員如副總、人力資源、財(cái)金、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)

 講師:艾莫詳情


互動(dòng)行銷的全新架構(gòu)量子組織與量子業(yè)績(jī)互動(dòng)行銷的目標(biāo)體系及組織模式互動(dòng)行銷系統(tǒng)的建立互動(dòng)行銷的環(huán)境整合可持續(xù)快速發(fā)展的環(huán)境構(gòu)件內(nèi)外資源的評(píng)估激發(fā)自我超越的欲望塑造互動(dòng)型銷售團(tuán)隊(duì)掃除銷售再造的環(huán)境障礙互動(dòng)行銷管理制度顧客互動(dòng)系統(tǒng)顧客滿意系統(tǒng)動(dòng)態(tài)目標(biāo)行銷管理制度分層彈性獎(jiǎng)勵(lì)制度非均衡性雙向制加盟連鎖團(tuán)隊(duì)行銷制度互動(dòng)行銷的資源組合清點(diǎn)團(tuán)隊(duì)庫(kù)存整合人力資源銷售隊(duì)伍的招

 講師:艾莫詳情


領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)造組織無限生機(jī)領(lǐng)導(dǎo)--新組織之魂成功組織的定位模式組織創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)組織變革的催化劑管理互動(dòng)--領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的協(xié)同未來組織的領(lǐng)導(dǎo)新型領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)角色中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的雙重?cái)D壓創(chuàng)建擁有眾多追隨者的組織塑造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)人駕馭未來航向的要素組合團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的互動(dòng)藝術(shù)整體動(dòng)態(tài)搭配變局中成長(zhǎng)破解人才矩陣(德才矩陣、麥肯錫矩陣)用人之道人力資源的互動(dòng)管理職業(yè)經(jīng)理

 講師:艾莫詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有