做一個成功的職業(yè)經理人

　　一、關于職業(yè)經理人

　　一般來講，所謂的職業(yè)經理人在這里主要是指服務于某一社會組織，有數年工作經歷，擔任一定管理職務，擁有相應的權責利，將管理工作作為專職追求，為該組織作出了較大貢獻并得到該組織及社會承認和好評的職業(yè)管理人員，象組織中的非原創(chuàng)性總裁（總經理）、行政總監(jiān)、校長、院長、所長、會長等及各系統、各部門的主要管理人員如副總、人力資源、財金、業(yè)務、市場銷售、科研開發(fā)負責人等。

　　嚴格的說，能稱得上職業(yè)經理人的大都在組織里具有中級或相當于中級以上管理職位。所以，廣義上的管理人員（包括職業(yè)經理人）應該指的是一個由各級各類管理者組成的管理階層或團隊群體，而非單指行政**把手。

　　二、職業(yè)經理人的基本條件三、

　　知識與資歷

　　–要有一定年限的行業(yè)從業(yè)經歷

　　將管理工作作為自己的職業(yè)追求

　　有相應的專業(yè)知識與工作能力、性格特征

　　對本職工作有較深入和廣泛的了解

　　懂得一些特殊的策略手段與行事技巧

　　–能快速集聚資源并產生效能

　　敏感地判斷行業(yè)發(fā)展及周圍相關人士的立場觀點

　　三、職業(yè)經理人的基本素質

　　良好的職業(yè)操守及職業(yè)道德；開闊的胸懷，開放的心態(tài)–在勤奮工作中善于學習自我增值–自主管理講求效率–誠信為人遵紀守法–創(chuàng)新建議引導同事–關注責任全心奉獻

　　對組織文化及管理風格的認同–同心同德共奮斗綜合成本意識工作雷厲風行成熟的職業(yè)心態(tài)勇于承擔責任具彈性或可替代性善于處理工作中的各種關系

　　四、職業(yè)經理人日常工作及會遇到的問題

　　日常工作主要包含：

　　計劃決策、領導實施、執(zhí)行監(jiān)督、溝通協調、

　　策略考量、文化建設、團隊培育、流程設計

　　資源整合、學習引導、信息規(guī)劃、危機處理

　　常遇到的問題：

　　觀念落后、發(fā)展困惑、關系平衡、制度建設

　　知識匱乏、無應變力、文化缺失、監(jiān)控不濟

　　五、自我塑造職業(yè)經理人

　　職業(yè)經理人的六心、十力、八觀

　　1.六心

　　學習心——只有不斷學習，不斷創(chuàng)新，才能適應和掌握末來的應變。

　　信心——信心是成功的加油站與墊腳石，沒有信心不可成大業(yè)。

　　愛心——要學會愛自己、愛別人，這樣的人會快樂，并且會因為獲得別人的愛而擁有舒適、便利于生存與發(fā)展的空間。

　　恒心——精誠所至，金石為開，量變才會引起質變，恒心至遠。

　　責任心——對自己、對別人、對企業(yè)、對社會承擔責任，這是生存與發(fā)展的基礎。

　　平常心——只有平常心方可坦然面對身邊的事。

　　2.十力

　　組織力——有效地運用人、事、時、地、物、信息、財，達到很高的運行質量。

　　知識力——具備營銷、管理、財務、信息知識是決策基礎。

　　領導力——調動積極性，使員工積極主動工作，而不是被動聽從，使人的潛力在舒適的環(huán)境下得到大程度的發(fā)展。

　　說服力——能進行說服與溝通、使企業(yè)員工齊心協力開展工作。

　　理解力——對人和事物的理解能力。

　　創(chuàng)新力——不斷提出新的觀點、措施與方法。

　　洞察力一一能預測人與事物的發(fā)展與變化。

　　行動力——迅速行動、方可平靜心中的惶恐，只有不折不扣地踐行己決定的行動方可達到目標的彼岸。

　　健康力——身體與身心的健康能力。

　　影響力——培養(yǎng)、教育下屬共同提高團隊素質的能力。

　　3.八項觀念

　　謙虛好學的心態(tài)

　　勤奮務實的工作作風

　　團結向上的進取意識

　　一種不斷挑戰(zhàn)的欲望

　　經得住失敗打擊的思想

　　全心投入，全心付出的工作激情

　　否定自我的勇氣

　　一種持之以恒的工作精神

　　此外，職業(yè)經理人還需四種注入與五大提升

　　四種注入：

　　新觀念、新知識的注入；新手段、新方法的注入；自我人格形象的注入；待人心胸雅量的注入

　　五大提升：

　　使用現代電子辦公能力的提升；財金運作水平的提升；溝通說服談判能力的提升；超越自我、不斷創(chuàng)新領導能力的提升；自己做事更能幫別人成事能力的提升。

　　下        篇

　　一、      職業(yè)經理人發(fā)展歷史二、

　　必然及現狀

　　必然國內發(fā)展現狀

　　**階段

　　第二階段第三階段

　　國外發(fā)展借鑒

　　**階段

　　第二階段第三階段

　　二、中國職業(yè)經理人發(fā)展前景認識

　　規(guī)        范

　　環(huán)         境

　　**，   推進改革，實現政企分開

　　第二，   實施企業(yè)集團戰(zhàn)略，打造職業(yè)經理人階層

　　第三，   改革行政審批制度，落實企業(yè)的經營權

　　第四，   開辟職業(yè)經理人市場

　　第五，   發(fā)展和規(guī)范中介組織和培訓機構，推進經理職業(yè)化的進程

　　職業(yè)經理人發(fā)展趨勢

　　中國發(fā)展需要職業(yè)經理人

　　經濟全球化需要職業(yè)經理人企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)需要職業(yè)經理人推動

　　企業(yè)呼喚職業(yè)經理人

　　以實用為導向的職業(yè)知識    以專業(yè)為導向的職業(yè)技能

　　以價值為導向的職業(yè)觀念    以結果為導向的職業(yè)思維

　　以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度    以超越為導向的職業(yè)心理

　　知識資本優(yōu)先于資金資本呼喚企業(yè)職業(yè)經理人

　　職業(yè)經理人對企業(yè)發(fā)展與變革的影響：

　　1.擁有職業(yè)經理人隊伍可以增加組織的柔性，更大程度地發(fā)揮員工積極性與潛力。

　　2.可以在企業(yè)內部營造學習型組織氛圍，提高團隊總體技能和觀念、提升競爭能力。

　　3.職業(yè)經理人的理想和行為會無形中形成和迎合企業(yè)文化，很大程度上可以穩(wěn)定企業(yè)的人才隊伍。

　　四、

　　4.職業(yè)經理人對自身職業(yè)生涯的規(guī)劃以及對日常事務的處理是全體企業(yè)員工的表率。

　　5.職業(yè)經理隊伍可以使企業(yè)的決策和運行走上日益科學、規(guī)范的層次，確保企業(yè)沿著正確軌道發(fā)展。

　　6.職業(yè)經理人的工作方式和工作方法帶動著企業(yè)的流程重組、團隊建設、創(chuàng)新機制等的發(fā)展，提高了企業(yè)運行的效益與效率。

　　7.職業(yè)經理人隊伍是變革的核心力量，是企業(yè)發(fā)展動力的基石。

　　8.職業(yè)經理人隊伍是企業(yè)凝聚力的基礎，戰(zhàn)斗力的源泉。

　　吸收、發(fā)展、激勵、留住職業(yè)經理人

　　首先，重視和充分認識職業(yè)經理人的作用。

　　其次，創(chuàng)造職業(yè)經理人寬松的工作與學習環(huán)境

　　再次，加快企業(yè)內部人才職業(yè)化的進程

　　三、對職業(yè)經理人的態(tài)度

　　制度化： 經理人職業(yè)化的保證

　　復合激勵：職業(yè)經理人市場的催化劑

艾莫老師的其它課程