部屬培育與輔導(dǎo)

  培訓(xùn)講師:賈君新

講師背景:
賈君新管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士深圳市新恒利達股權(quán)投資董事長,晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國 詳細>>

賈君新
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部屬培育與輔導(dǎo)詳細內(nèi)容

部屬培育與輔導(dǎo)

**部分:企業(yè)主管部屬培育的原則與目的

一、培育的原則與目的確立

1.從企業(yè)運作分析各級員工的角色

2.企業(yè)各級員工的職能定位

3.企業(yè)各級員工培訓(xùn)的原則設(shè)定

二、培育的佳時機掌握

1.從學(xué)習(xí)的方式探討有效教導(dǎo)方法

2.如何在日常工作中做有效教導(dǎo)

3.如何在佳時機掌握機層教育

三、培育的各項特性掌握

1.認識一般員工的能力發(fā)展階段

2.如何掌握有效學(xué)習(xí)曲線

3.一般主管常犯的教導(dǎo)誤區(qū)

第二部分:如何執(zhí)行順暢的工作教導(dǎo)流程

一、高效的部屬教導(dǎo)流程流程

1.如何確認,該教什么

2.如何有效掌握教的步驟

3.如何確實檢控效能

二、工作教導(dǎo)(O.J.T)實務(wù)技巧

1.先認識工作教導(dǎo)的三種類型

2.O.J.T的真正意義與技巧

3.O.J.T的教導(dǎo)口決

三、高效部屬培訓(xùn) 運作手段

1.教導(dǎo)≠培育的認知

2.有效培育新屬該有的決心

3.有效培育新屬要掌握工作關(guān)鍵

四、有效進行日常工作教導(dǎo)的步驟

1.如何認知日常工作教導(dǎo)的關(guān)鍵

2.日常工作教導(dǎo)的真正含意

3.如何真正掌握“日常工作“

第三部分:掌握教導(dǎo)過程中的部屬心理與技巧

一、各類部屬的教導(dǎo)特性分析

1.角度分析學(xué)習(xí)

2.為何許多部屬無法學(xué)以致用

3.如何掌握部屬的挫折耐度

二、教導(dǎo)過程如何透視部屬學(xué)習(xí)的真實心理

1探討學(xué)習(xí)壓力的產(chǎn)生

2.分析工作企圖與學(xué)習(xí)的關(guān)系

3.如何應(yīng)用激勵技巧提升學(xué)習(xí)

三、教導(dǎo)各類型部屬的秘訣與技巧

1.視人格特質(zhì)結(jié)合教導(dǎo)

2.各類特質(zhì)的教導(dǎo)秘訣

3.如何結(jié)合教與導(dǎo)的關(guān)鍵

四、如何從教導(dǎo)中得到部屬的信服度

1. 如何從教導(dǎo)中建立公信力

2.如何應(yīng)用雪中送炭的時機

3.如何運作需求與流程

第四部分:部屬教導(dǎo)的高效能展現(xiàn)

一、如何建立部屬統(tǒng)一的學(xué)習(xí)意識

1.如何掌握員工的發(fā)展

2.如何建立部屬的學(xué)習(xí)意識

二、如何因應(yīng)不同階段的發(fā)展進行有效的教導(dǎo)

1.基層員工的教導(dǎo)關(guān)鍵

2.主管級的教導(dǎo)策略

3.高階主管的教導(dǎo)原則

三、如何評估教導(dǎo)的成效進行改善

1.各種學(xué)習(xí)成效的檢核方法

2.檢核也是有效的教導(dǎo)

3.如何約定發(fā)送的步驟

四、教導(dǎo)改善后的調(diào)整技巧與手法

1.發(fā)送與控制是一體兩面

2.改善是在改變習(xí)慣

3.改善的障礙是往往在人性上

第五部分:培育效益的科學(xué)評核方法

一、如何檢核員工的學(xué)習(xí)進度

1.理性的進度檢核系統(tǒng)

2.日常進度檢核的技巧

3.檢核的各項手法介紹

二、如何應(yīng)用實際運用工具評核部屬培育效益

1.工作報告的檢核法

2.工作績效的檢核法

3.工作障礙的檢核法

 

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