高效工作技巧

  培訓(xùn)講師：劉靖

講師背景：
劉靖老師簡介實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家、中小企業(yè)管理專家，管理變革導(dǎo)師制造業(yè)利潤倍增管理導(dǎo)師,資深咨詢師國資委研究中心特聘講師北京航空航天大學(xué)資深管理課程講師北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授中山大學(xué)管理課程資深講師清華大學(xué)深圳研究院資深講師、項目合作人時 詳細>>

劉靖
    課程咨詢電話：

高效工作技巧詳細內(nèi)容

高效工作技巧

高效工作技巧

**講:跟上上司腳步，做成長型員工

如何跟上上司的腳步？如何讓自己在職場有更好的發(fā)展空間？這話并不是說一說那么輕松。

一.把上司的意圖摸清楚

1.要跟上上司的腳步,首先要把上司的意圖摸清楚,明確上司在交待任務(wù)時要求什么?強調(diào)什么?期望什么?是什么標準?紅線(禁區(qū))在哪里?

2.分析自己要做什么?會做什么?能做什么?哪些條件可以利用?哪些禁區(qū)絕對不能亂撞?

3.確定做事的方法和步驟。

4. 13種領(lǐng)導(dǎo)類型的風(fēng)格分析

二.掌握超效能工作10個技巧

1．建立正確的效率觀。

2．讓時間管理熔合在工作當中。

3．隨時調(diào)整工作方法。

4．隨時記錄靈感。

5．超越一點點。

6．學(xué)會把握行動時機。

7．認真做好一件事。

8．練好基本功。

9．執(zhí)著于工作。

10．勤于總結(jié)。

三.不怕起點低,就怕效率低

1.成敗常會取決于關(guān)鍵的一點點.

2.良好的心理素質(zhì),是提升效率的基礎(chǔ)條件.

四.讓上司輕松,你才有成長

要學(xué)會透過表象看本質(zhì),用正確眼光看待“讓上司輕松”的問題.


第二講:跟上上司腳步的密碼：自我OJT

世上萬物皆有一定之規(guī).要跟上上司腳步,也要尋找其中的秘訣——自我OJT

一.自我OJT:個人素養(yǎng)提升的利器

1．什么是“OJT”？

2．什么是“自我OJT”？

3．“OJT”和“自我OJT”的區(qū)別？

“自我OJT” 的3個特點

A.“自我OJT”能讓一個學(xué)歷不高的人充滿智慧。

B.學(xué)歷和工作能力不能劃等號。

C.“OJT”隨時、隨地可以進行

二.克服對自我OJT的恐懼心理

樹立起藐視“自我OJT”的自信心

三.掌握自我OJT技巧

1.了解自身對“OJT”的需求

2.掌握“自我OJT”的方法

A．短板補強法

B．瓶頸擴充法

C．取長補短法

四.自我OJT遵循的步驟

掌握“自我OJT”要遵循的7個步驟

五.自我OJT要緊盯目標

“自我OJT”3個目標分析


第三講:領(lǐng)導(dǎo)器重高效能員工

每一個當領(lǐng)導(dǎo)的,都會對高效能員工高看一眼.因為領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)的團隊需要高效能的員工作為支撐.

一.高效在于先行一步

1.成功不會從天而降

2.”先人一步”的思想結(jié)合正確的方法,沒有做不好的事情.

3.“先人一步”不只是表現(xiàn)在做事上,同樣體現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面.

二.簡單招式練到極致就是效率

1.找準自己的定位

2.千招會不如一招精

3.把簡單的工作做到極致，就能收到高效的效果

三.清除問題,工作才能高效

1.要豎立起敢于面對問題,勇于解決問題的意識

2.掌握分析問題的技能

3.認真、徹底清除問題

4.養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的習(xí)慣

四.學(xué)會思考,工作才能更高效

1.多問幾個”為什么”

2.養(yǎng)成動腦筋的習(xí)慣


第四講:高效來自對自我的鞭策

一個負責(zé)任的職場人士,必須經(jīng)常鞭策自己、打磨自己,讓自己的工作高效起來,業(yè)績輝煌起來,人生精彩起來.

一.職商高，效率就高

1.職商的含意

2.職商構(gòu)成7大要素明細

二.情商高，業(yè)績就好

1.情商的含意

2.情商構(gòu)成5大要素明細

三.專注業(yè)績，讓效率騰飛

1.專注業(yè)績達成

2.向工作高效人士學(xué)習(xí)

3.把握高效工作時間段（各時段工作狀態(tài)曲線圖）

四.執(zhí)行要到位,落實要迅速

加強執(zhí)行力的好處:

1.可以讓人減少借口

2.讓工作變得輕松愉快

3.能讓業(yè)績突出

4.能獲得領(lǐng)導(dǎo)器重

如何加強自身的執(zhí)行力

1.從端正心態(tài)開始.多看勵志方面的書,不斷陶冶情操,改變消極觀念;

2.多和心態(tài)積極的人交往,用正面典型感染自己;

3.認真做好每一個工作細節(jié);

4.總結(jié)歸納工作,檢討不足并尋求改進;

5.檢討自己的缺點并努力改正.

加強部屬執(zhí)行力6大措施


第五講:上司器重功臣，拒絕苦勞

領(lǐng)導(dǎo)們器重的是能做出業(yè)績的“功勞型”部屬，帶著“沒有功勞也有苦勞”的心態(tài)做工作的人，會越來越找不到立足之地

一.讓工作價值超過報酬

懂得“舍得”的辯證關(guān)系

二.別讓借口和抱怨牽絆你

1.別為失敗找借口

2.抱怨是失敗的催化劑

3.勤奮是高效的強心劑

三.像悟空一樣能干,像沙僧一樣忠誠

優(yōu)秀人士的成長模式:

能干 忠誠=優(yōu)秀人士


第六講:打開心門，才能跟上上司腳步

只要打開了心門，我們就會自發(fā)地緊跟上司腳步，提升自己的業(yè)績和整體素養(yǎng)。

一.聰明的腦袋是用出來的

1.頭腦中的靈感取之不盡用之不竭

2.不要輕言放棄

3.創(chuàng)新能讓工作更高效

二.學(xué)會溝通,找到第三種方法

高效溝通1
大要素

1.時效——溝通的時機

2. 準備——溝通的底蘊

3. 誠意——溝通的基礎(chǔ)

4. 尊重——溝通的利器

5. 微笑——溝通的殺手

6. 言辭——溝通的橋梁

7. 贊美——溝通的法寶

8. 傾聽——溝通的秘訣

9. 寬容——溝通的氣度

10. 自信——溝通的動力

三.拆掉思維的墻

1.思考是很重要的成功要素

2.拆除思維的墻

3.打破邏輯思維的禁錮

四.觀念一變天地寬

1.別對自己說不可能

2.走出”小我”,成就”大我”

 

劉靖老師的其它課程

成本管理與生產(chǎn)效率提升——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】成本與生產(chǎn)效率，是制造業(yè)現(xiàn)場管理兩駕馬車，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！成本不能有效控制，生產(chǎn)效率偏低、人員管理不到位、計劃不周詳、物料浪費、7S不能有效落實等綜合因素，是造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，成本意識弱，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失

 講師：劉靖詳情

生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場改善——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程（精減版）【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、現(xiàn)場管理落后、混亂，是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因……失去效率和成本優(yōu)勢，企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)。《生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場改善》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗和對中國企業(yè)的現(xiàn)狀研究

 講師：劉靖詳情

中小企業(yè)如何提高競爭力——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】微利經(jīng)營時代，市場萎靡不振、成本居高不下、管理問題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾，經(jīng)營舉步維艱！面對上有跨國公司、央企、國企、大型民營企業(yè)擠壓，下有個體工商業(yè)者見縫插針搶奪市場份額的慘烈經(jīng)營狀況，中小企業(yè)如何在微利時代提高企業(yè)的競爭力？這是有戰(zhàn)略眼光的中

 講師：劉靖詳情

中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】中小企業(yè)如何實施有效管理？中小企業(yè)如何突破瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這是中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！企業(yè)效益和利潤，來自于“開源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場競爭日趨慘死，“開源”的難度越來越大。企業(yè)要獲取利潤，必須內(nèi)外兼顧，重點從內(nèi)部抓起，學(xué)習(xí)有效的管理技能

 講師：劉靖詳情

生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實、人員管理不到位等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢，企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)效率提升與成本降低》課程，是劉靖教授根

 講師：劉靖詳情

微利管理——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】微利時代，如何提升利潤？這是所有的企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問題。沒有任何一個時期，企業(yè)經(jīng)營者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴利潤。中國的大、中、小型企業(yè)上千萬家，無一不面臨著利潤增長的問題。利潤，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標。利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什

 講師：劉靖詳情

企業(yè)利潤倍增36計——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領(lǐng)域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實現(xiàn)利潤倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個個企業(yè)管理漏洞，學(xué)習(xí)控制有形浪費和無形浪費的方法，讓生產(chǎn)流程和管理

 講師：劉靖詳情

企業(yè)管理變革——國內(nèi)案例最豐富、實戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】中小企業(yè)的經(jīng)營困局在哪里？企業(yè)如何通過有效實施管理變革提高效率、降低成本、增加利潤、突破經(jīng)營管理瓶頸，獲得可持續(xù)發(fā)展？這是企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！《企業(yè)管理變革》課程，是劉靖教授根據(jù)在外資企業(yè)任職13年高管的管理經(jīng)驗和從事企業(yè)管理變革項目咨詢、培訓(xùn)10年經(jīng)驗積累精煉。在

 講師：劉靖詳情

　　講：80后和90后員工特征認知：　　1.當今企業(yè)人員的背景；　　2.各時代員工的特征；　　3.關(guān)于80后90后員工的綜合分析；　　4.來自富士康員工跳樓事件的分析與思考?！　〉诙v：80后和90后員工商數(shù)分析:　　1.智商分析；　　2.情商構(gòu)成與狀況分析；　　3.德商指數(shù)與要求分析；　　4.職商構(gòu)成標準與要求分析；　　5.靈商問題探討。　　第三講：引領(lǐng)8

 講師：劉靖詳情

管理教練MCT   01.01

　　模塊、什么是管理教練　　1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能　　2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理　　3、從科學(xué)管理走向價值管理　　4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值　　第二模塊、有效對話能力　　聆聽-員工的智慧　　1、什么在影響我們的聆聽　　2、怎樣有效聆聽　　3、怎樣提升聆聽能力　　發(fā)問-方向性思考　　1、情景案例　　2、架構(gòu)問題的有效性與穿透

 講師：劉靖詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有