管理思維與管理技能提升(內(nèi)訓(xùn))
管理思維與管理技能提升(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
管理思維與管理技能提升(內(nèi)訓(xùn))
**步:掌握全局思維
一、 司機(jī)思維為榮,乘客思維為恥——主動(dòng)擔(dān)起團(tuán)隊(duì)全局責(zé)任
二、 投資成長(zhǎng)為榮,抱怨責(zé)罵為恥——對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力負(fù)責(zé)
案例:中高層要懂現(xiàn)代溝通技巧!否則下屬只把你說的當(dāng)參考答案!
三、 榜樣說服為榮,空說道理為恥——親自行動(dòng)作出帶頭表率
案例:管理者親自示范一次,有時(shí)候比空說一百次道理更有效!
►突破難點(diǎn):公司中高層的“觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬”,中高層領(lǐng)導(dǎo)首先要站在“司機(jī)”的高度看待問題,激活自身的奮斗動(dòng)力和負(fù)責(zé)任心態(tài);團(tuán)隊(duì)管理中一些低級(jí)管理錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn),本質(zhì)的原因是思維陳舊所致,靠自身能力自我突破已經(jīng)到了封頂階段。
第二步:掌握管理技巧
一、 驅(qū)動(dòng)激活為榮,親力親為為恥——員工行動(dòng)需要感性激勵(lì)
二、 檢查激勵(lì)為榮,等待結(jié)果為恥——團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)做你希望的
三、 分享歡慶為榮,獨(dú)享封閉為恥——團(tuán)隊(duì)需要自生長(zhǎng)系統(tǒng)成長(zhǎng)
►突破難點(diǎn):大多數(shù)中高層只喜歡個(gè)人“一馬當(dāng)先”地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù),殊不知作為領(lǐng)導(dǎo)需要做的工作是把團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)起來“萬馬奔騰”,大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)都喜歡團(tuán)隊(duì)整天“一團(tuán)和氣”,害怕沖突!殊不知一團(tuán)和氣的終惡果是造成團(tuán)隊(duì)變成“一潭死水”,沒有活動(dòng),沒有生氣,發(fā)揮不了團(tuán)隊(duì)潛力。
第三步:掌握制度管控
一、 制度管控為榮,面子管理為恥——以數(shù)據(jù)化管理為管控核心
二、 狼性淘汰為榮,沒有原則為恥——不淘汰弱者,會(huì)淘汰強(qiáng)者
原理:優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都會(huì)強(qiáng)調(diào)危機(jī),而差的團(tuán)隊(duì)天天都在歌舞升平!
真相:對(duì)錯(cuò)誤行為的寬容,就是對(duì)優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為大的打擊
措施一:利用“事件營銷”讓團(tuán)隊(duì)明白什么是黑白分明的團(tuán)隊(duì)文化
措施二:只選擇,不改造,領(lǐng)導(dǎo)要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上!
措施三:表面溫情脈脈對(duì)員工是大傷害,員工需要的是加速成長(zhǎng)
►突破難點(diǎn):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是讓大多數(shù)平凡的團(tuán)隊(duì)成員做出不平凡的業(yè)績(jī),僅僅依靠個(gè)別團(tuán)隊(duì)精英,如果管控不好就會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)文化和機(jī)制,團(tuán)隊(duì)必須有一套不依賴個(gè)別能人的管控制度。
(Q&A)課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)問答
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總裁如何批量培養(yǎng)干部 09.30
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企業(yè)文化建設(shè) 09.30
企業(yè)文化建設(shè)【課程背景】一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè),一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力,要真正成為一流企業(yè),就要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力??v觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐,沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。因此,要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造【課程收益】←學(xué)習(xí)并掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與激活團(tuán)隊(duì)的操作性方法←通過學(xué)習(xí)文化建設(shè)的核心本質(zhì),明確文化建設(shè)好處與作用←通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化打造的操作步驟,突破文化打造難點(diǎn)←通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),提煉出團(tuán)隊(duì)底線文化與特色文化,形成成果【課程大綱】第一部分:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程第一步:團(tuán)隊(duì)行動(dòng)前的建設(shè):讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來1:目標(biāo)驅(qū)動(dòng):明確工
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責(zé)任勝于能力 09.30
2012風(fēng)靡全國、最火爆管理培訓(xùn)課程——責(zé)任勝于能力尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及中高層管理者:您是否遇到以下問題:???“為什么領(lǐng)導(dǎo)看著有問題,員工卻感覺沒問題……”???“我說得已經(jīng)很清楚,他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……”???“問題主要出在公司管理層,管我們什么事、他們總是變來變?nèi)ァ?“有些員工總是皮皮嗒嗒,做事推來推去,協(xié)作力太差,經(jīng)常得罪客戶……”?
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重塑陽光心態(tài) 共鑄企業(yè)輝煌 09.30
重塑陽光心態(tài)共鑄企業(yè)輝煌▊課程收益:←重新認(rèn)識(shí)自己與工作,改善工作態(tài)度與工作熱情←探索陽光心態(tài)的內(nèi)涵,讓自己成為企業(yè)不可替代的人←培養(yǎng)良好的工作心態(tài),改變思維方式做快樂職業(yè)人←提升職業(yè)素養(yǎng)與價(jià)值觀,讓自己成為更受歡迎的人←幫助企業(yè)凝聚人心,建立“與企業(yè)共命運(yùn)”的職業(yè)信念,鞏固忠誠度▊培訓(xùn)師:溫偉能老師國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘
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高效溝通 09.30
高效溝通【課程收益】←學(xué)習(xí)人的共性與本質(zhì),掌握溝通的規(guī)律←全方位提升職場(chǎng)溝通技巧與家庭溝通技巧←掌握面對(duì)面溝通的節(jié)奏邏輯與溝通力落地提升的實(shí)操工具【主講老師】國內(nèi)中層人才復(fù)制專家溫偉能老師【課程大綱】引言:境界不變?cè)剞D(zhuǎn),境界一變天地寬1.常見的溝通障礙與突破技巧←自身思維模式有問題(重點(diǎn)講解突破的操作方法)←自身胸懷格局沒擴(kuò)大(重點(diǎn)講解突破的操作方法)←對(duì)
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高效執(zhí)行力打造 09.30
高效執(zhí)行力打造引言——←生存靠現(xiàn)金流,賺錢靠商業(yè)模式,持續(xù)賺錢靠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力!←企業(yè)真正的執(zhí)行是高層、中層、基層承擔(dān)各自的使命!←高層制定戰(zhàn)略,中層通過平臺(tái)管控把戰(zhàn)略執(zhí)行落地,基層結(jié)果導(dǎo)向,正確執(zhí)行!【主講老師】中層人才復(fù)制專家溫偉能老師【課程收益】←讓高層、中層和基層,都無比清晰自己的執(zhí)行目標(biāo)與執(zhí)行利益!←掌握企業(yè)執(zhí)行力思想與執(zhí)行力文化的導(dǎo)入核心與導(dǎo)入難點(diǎn)←
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管理思維與管理技能提升 09.30
管理思維與管理技能提升【課程收益】第一收益:掌握全局思維?讓中高層對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)百分百負(fù)責(zé)任?懂得運(yùn)用現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力進(jìn)行投資?懂得作為領(lǐng)導(dǎo)要以榜樣說服為榮,親自做出表率!第二收益:掌握管理技巧?讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)驅(qū)動(dòng)激勵(lì)方法讓團(tuán)隊(duì)“萬馬奔騰”而不僅僅總是“一馬當(dāng)先”?讓中高層學(xué)會(huì)事前一對(duì)一責(zé)任分工,事中激勵(lì)檢查及協(xié)調(diào)溝通,事后總
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