高績效的人性化管理

  培訓(xùn)講師:林海

講師背景:
講師介紹:林海u北大匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心課題組組長u《非常財(cái)經(jīng)觀察》電視節(jié)目特邀嘉賓u中國百佳管理培訓(xùn)名師u《星巴克“五城十?!比珖嗄觐I(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目》教材開發(fā)編撰人u原廣東建筑工程總公司高管,知名民營企業(yè)董事總經(jīng)理;u中國房產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市開發(fā)委 詳細(xì)>>

林海
    課程咨詢電話:

高績效的人性化管理詳細(xì)內(nèi)容

高績效的人性化管理

導(dǎo)言:世界在變,組織以變應(yīng)變

1.企業(yè)是人的組織

1.1 績效因何提升? 

1.2有效且成功的管理活動

1.3可持續(xù)發(fā)展,根本是人的發(fā)展

1.4高效組織全腦模型

1.5人崗匹配帶來職業(yè)穩(wěn)定 

案例:迪斯尼的用人風(fēng)波 

1.6個人-組織文化剖面圖 

1.7讓員工積極且具建設(shè)性

1.8科學(xué)人才觀

1.9員工工作的動力源 

1.10讓員工行動的四個外部力量

1.11四條磁線,吸引更多人才 

1.12人性管理激發(fā)人才潛能

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升組織效率

2.1高效團(tuán)隊(duì)素能模型

2.1.1組織效能責(zé)任公式 

2.1.2責(zé)任體系強(qiáng)化行為

2.2高績效團(tuán)隊(duì)的五個要素

2.2.1承諾管理,讓執(zhí)行自覺自動

2.2.2改善行為的反饋管理法

2.2.3少數(shù)明星成為滿天繁星

課堂演練:樹立團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿

2.2.4效能低下為哪般?

2.2.5競賽管理,讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”

2.3組織溝通效率80/20之辯

案例:BEN的用餐卡

    2.3.1避免組織內(nèi)溝通頑癥

2.3.2執(zhí)行中的預(yù)案管理

2.3.3管理者的人際溝通方陣

案例分析:怎樣讓員工愉快接受任務(wù)

2.4組織沖突管理 

2.4.1沖突與部門績效 

2.4.2沖突管理方法 

第二天

3.組織發(fā)展與變革管理

3.1企業(yè)發(fā)展三度空間

3.2組織能力決定人才需求

3.2.1依據(jù)組織需求匹配核心人才

3.2.2組織發(fā)展中的人才趨勢

3.2.3工作目標(biāo)的全系統(tǒng)評估

3.3學(xué)習(xí)型組織10項(xiàng)評價指標(biāo)

3.3.1人才培育ATCG模式創(chuàng)新與實(shí)踐

3.3.2員工可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn) 

3.3.3從初速度學(xué)習(xí)到加速度學(xué)習(xí)

3.3.4創(chuàng)新V模式:找、抄、超 

3.4人才資產(chǎn)化管理

3.4.1化單核為雙核

3.4.2將藝術(shù)化為技術(shù)

3.4.3借外智構(gòu)建人才庫 

3.5組織文化培育 

4高效組織與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

4.1以勝任能力化解工作壓力

4.2據(jù)職業(yè)角色轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容

4.3從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)

4.4領(lǐng)導(dǎo)者的能量定律

4.5卓越領(lǐng)導(dǎo)的六度修煉 

4.6以情商提升組織能力 

4.7當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的四個角色 

4.8管理角色因情境而變

4.9管理方式因?qū)ο蠖?/p>

案例:職業(yè)隊(duì)的素能

課堂演練:自我分析

4.10棋高一招的決策邏輯 

4.11從經(jīng)驗(yàn)決策到科學(xué)決策 

4.12從管理者成為企業(yè)教練

4.13領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的分工組合 

4.14培育團(tuán)隊(duì)的螺線七段

4.15素能導(dǎo)向的輔導(dǎo)技術(shù) 


 

林海老師的其它課程

1.超速成長的學(xué)習(xí)力1.1完成角色轉(zhuǎn)換1.2獲取超人能量1.3煉就非凡意志2.多謀善斷的決策力2.1擴(kuò)展決策視野2.2提升決斷能力2.3排除決策干擾3.整合資源的組織力3.1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3.2整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3.3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4.帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4.1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操

 講師:林海詳情


1.企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位1.1企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位      ?。保才嘤?xùn)師6項(xiàng)特質(zhì)1.3培訓(xùn)師4項(xiàng)學(xué)習(xí)要領(lǐng)      ?。保碩TT學(xué)員的培訓(xùn)心得1.5演練:1分鐘課程2.培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范2.1培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)規(guī)范      ?。玻才嘤?xùn)風(fēng)范6項(xiàng)禁忌2.3姿態(tài)運(yùn)用3類標(biāo)準(zhǔn)       ?。玻囱凵襁\(yùn)用6種方式2.5培訓(xùn)師課前自檢要點(diǎn)      ?。玻毒收n程的

 講師:林海詳情


1.領(lǐng)導(dǎo)溝通八項(xiàng)基礎(chǔ)1.1理念:領(lǐng)導(dǎo)就是溝通1.2起點(diǎn):溝通從心開始1.3常見的九種溝通錯誤解析案例:建立溝通平臺1.4人類行為密碼圖1.5人類的四種基本行為1.6人際溝通四大心理熱鍵1.7完美溝通五線譜1.8解讀人心從傾聽起步2.使用溝通五項(xiàng)全能2.1上行溝通:如何與上級溝通案例:請示與匯報要領(lǐng)2.2平行溝通:如何與平級溝通案例:爭取他人合作要領(lǐng)2.3下行

 講師:林海詳情


1.現(xiàn)代人力資源管理體系1.1人力資源體系8大模塊1.2人力部門工作改善路徑1.3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2.績效管理設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2.1績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)2.2績效管理狀態(tài)儀表2.3全面提升的績效魔方2.4績效管理責(zé)任與分工2.5績效管理的四步流程2.6推動改善的反饋管理2.7刷新業(yè)績的競賽管理2.8花旗與西門子的績效管理3.人力資源提升工程3.1從個人行為到組織

 講師:林海詳情


1.職場溝通八項(xiàng)基礎(chǔ)1.1理念:溝通是職業(yè)能力1.2起點(diǎn):溝通從心開始1.3職場常見的九種溝通錯誤解析  案例:建立溝通平臺1.4人類行為密碼圖1.5人類的四種基本行為1.6人際溝通四大心理熱鍵1.7完美溝通五線譜1.8解讀人心從傾聽起步2.職場實(shí)用溝通五項(xiàng)全能2.1上行溝通:如何與上級溝通案例:請示與匯報要領(lǐng)2.2平行溝通:如何與平級溝通案例:爭取他人合作

 講師:林海詳情


職業(yè)精英的5P特質(zhì)Purpose——方向篇1.出演一流的劇本1.1職業(yè)規(guī)劃:對職業(yè)發(fā)展的總體籌劃2.發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)3.選擇慎重,追求執(zhí)著——演練:8分鐘設(shè)計(jì)8年P(guān)ower——動能篇4.為明天時刻準(zhǔn)備著4.1學(xué)習(xí)四要領(lǐng)4.2知識集合=力量5.刷新昨天的記錄5.1恐龍員工的四種征兆6.要做就做好6.1由小品而成大戲——演練:小品做成精品Principle——自律

 講師:林海詳情


部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1從職業(yè)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1.2指揮藝術(shù)對管理者的啟示1.3管理角色因管理情境而變1.4突破管理者職業(yè)障礙線2、管理者的心智模式2.1職業(yè)經(jīng)理人的能力公式2.2職業(yè)經(jīng)理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4簡單思維制勝大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修煉1了解你的團(tuán)隊(duì)1.1團(tuán)隊(duì)中的四類

 講師:林海詳情


1.超速成長的學(xué)習(xí)力1.1完成角色轉(zhuǎn)換1.2獲取超人能量1.3煉就非凡意志2.多謀善斷的決策力2.1擴(kuò)展決策視野2.2提升決斷能力2.3排除決策干擾3.整合資源的組織力3.1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3.2整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3.3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4.帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4.1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操

 講師:林海詳情


主題導(dǎo)入:《播種春天》1.職業(yè)培訓(xùn)師之道1.1現(xiàn)代培訓(xùn)的“三一律”    ?。保才嘤?xùn)師的四項(xiàng)職業(yè)使命1.3培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型    ?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2.職業(yè)培訓(xùn)師的技能素養(yǎng)2.1克服怯場的5項(xiàng)策略2.2課程導(dǎo)入的5種手法2.3課程收結(jié)5項(xiàng)手法2.4演練:1分鐘導(dǎo)入2.5課堂必修的4項(xiàng)風(fēng)范2.6專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢3.職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)教學(xué)方法

 講師:林海詳情


1.企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位1.1企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位      ?。保才嘤?xùn)師6項(xiàng)特質(zhì)1.3培訓(xùn)師4項(xiàng)學(xué)習(xí)要領(lǐng)       1.4TTT學(xué)員的培訓(xùn)心得1.5演練:1分鐘課程2.培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范2.1培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)規(guī)范      ?。玻才嘤?xùn)風(fēng)范6項(xiàng)禁忌2.3姿態(tài)運(yùn)用3類標(biāo)準(zhǔn)       ?。玻囱凵襁\(yùn)用6種方式2.5培訓(xùn)師課前自檢要點(diǎn)      ?。玻毒收n程的

 講師:林海詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有