管理者溝通163攻略培訓
管理者溝通163攻略培訓詳細內(nèi)容
管理者溝通163攻略培訓
【課程大綱】
1.把握溝通的一個核心
1.1超強溝通能力的奧秘
1.1.1溝通的三個層次
1.1.2溝通的三項準備
1.2找到重點,有的放矢
1.3四類溝通策略
演練:1分鐘溝通術@
2.管理溝通6項必修
2.1 辨析管理溝通80/20
案例:BEN的用餐卡
2.2溝通方式因變而變
2.2.1溝通模式因時而變
2.2.2溝通方法因境而變
案例:職業(yè)管理者的素能
2.2.3溝通重點因人而變
案例:管理者的人際溝通方陣
案例分析:怎樣讓員工愉快接受任務
案例:員工的八種工作狀態(tài)
2.3 溝通從善于傾聽開始
附件:改善傾聽10則
案例:海歸女PK張紹剛
2.4 攻城下,攻心上
案例:1943成功爭取美援的宋式溝通
演練:打給同事的電話
2.5 把握人性提升管理績效
2.6避免溝通頑癥
案例:10分種損失3億歐元
工具:蜂窩式反饋系統(tǒng)
3.組織溝通三個關系
3.1工作溝通要訣
3.2上行溝通:如何與上級溝通
3.2.1請示與匯報要點
案例:關于裝修工程的匯報
案例:現(xiàn)場條件變了怎么辦?
3.2.2與上司溝通的技巧
3.2.3與不同性格特征上司的溝通技巧
3.2.4優(yōu)化與上司關系9要訣
3.3平行溝通:跨部門溝通技巧
案例:張經(jīng)理左右為難
案例:吳冕的困惑
3.3.1防止歧義的可視化管理
3.3.2雷鮑夫法則
3.4下行溝通:如何與下級溝通
3.4.1高效團隊溝通模式
3.4.2團隊病防治
3.4.3管理中的責任強化法則
3.4.4讓員工積極而富有建設性的溝通管理
3.4.5優(yōu)化與下屬關系9要訣
3.4.6如何進行表揚與批評
案例:史上牛女秘書
3.4.7教練式領導溝通技巧
3.5搭建溝通平臺,創(chuàng)建和諧團隊
林海老師的其它課程
統(tǒng)率:360°領導力的修煉 01.01
1.超速成長的學習力1.1完成角色轉換1.2獲取超人能量1.3煉就非凡意志2.多謀善斷的決策力2.1擴展決策視野2.2提升決斷能力2.3排除決策干擾3.整合資源的組織力3.1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3.2整合人力資源——提升團隊智商5法3.3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4.帶隊育人的教導力4.1造就卓越團隊——必勝之道在操
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領航:TTT企業(yè)培訓師培訓 01.01
1.企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位1.1企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位 ?。保才嘤枎?項特質(zhì)1.3培訓師4項學習要領 1.4TTT學員的培訓心得1.5演練:1分鐘課程2.培訓師的職業(yè)規(guī)范2.1培訓師8項職業(yè)規(guī)范 ?。玻才嘤栵L范6項禁忌2.3姿態(tài)運用3類標準 2.4眼神運用6種方式2.5培訓師課前自檢要點 ?。玻毒收n程的
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通心:管理溝通中的領導藝術 01.01
1.領導溝通八項基礎1.1理念:領導就是溝通1.2起點:溝通從心開始1.3常見的九種溝通錯誤解析案例:建立溝通平臺1.4人類行為密碼圖1.5人類的四種基本行為1.6人際溝通四大心理熱鍵1.7完美溝通五線譜1.8解讀人心從傾聽起步2.使用溝通五項全能2.1上行溝通:如何與上級溝通案例:請示與匯報要領2.2平行溝通:如何與平級溝通案例:爭取他人合作要領2.3下行
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提升:人力資源管理與創(chuàng)新 01.01
1.現(xiàn)代人力資源管理體系1.1人力資源體系8大模塊1.2人力部門工作改善路徑1.3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2.績效管理設計與創(chuàng)新2.1績效管理的關鍵點2.2績效管理狀態(tài)儀表2.3全面提升的績效魔方2.4績效管理責任與分工2.5績效管理的四步流程2.6推動改善的反饋管理2.7刷新業(yè)績的競賽管理2.8花旗與西門子的績效管理3.人力資源提升工程3.1從個人行為到組織
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金鑰:職場溝通與表達 01.01
1.職場溝通八項基礎1.1理念:溝通是職業(yè)能力1.2起點:溝通從心開始1.3職場常見的九種溝通錯誤解析 案例:建立溝通平臺1.4人類行為密碼圖1.5人類的四種基本行為1.6人際溝通四大心理熱鍵1.7完美溝通五線譜1.8解讀人心從傾聽起步2.職場實用溝通五項全能2.1上行溝通:如何與上級溝通案例:請示與匯報要領2.2平行溝通:如何與平級溝通案例:爭取他人合作
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職業(yè)精英的16個習慣 01.01
職業(yè)精英的5P特質(zhì)Purpose——方向篇1.出演一流的劇本1.1職業(yè)規(guī)劃:對職業(yè)發(fā)展的總體籌劃2.發(fā)揮自己的強項3.選擇慎重,追求執(zhí)著——演練:8分鐘設計8年Power——動能篇4.為明天時刻準備著4.1學習四要領4.2知識集合=力量5.刷新昨天的記錄5.1恐龍員工的四種征兆6.要做就做好6.1由小品而成大戲——演練:小品做成精品Principle——自律
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中高層管理者技能提升訓練 01.01
部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1從職業(yè)精英到團隊領導1.2指揮藝術對管理者的啟示1.3管理角色因管理情境而變1.4突破管理者職業(yè)障礙線2、管理者的心智模式2.1職業(yè)經(jīng)理人的能力公式2.2職業(yè)經(jīng)理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4簡單思維制勝大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修煉1了解你的團隊1.1團隊中的四類
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1.超速成長的學習力1.1完成角色轉換1.2獲取超人能量1.3煉就非凡意志2.多謀善斷的決策力2.1擴展決策視野2.2提升決斷能力2.3排除決策干擾3.整合資源的組織力3.1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3.2整合人力資源——提升團隊智商5法3.3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4.帶隊育人的教導力4.1造就卓越團隊——必勝之道在操
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主題導入:《播種春天》1.職業(yè)培訓師之道1.1現(xiàn)代培訓的“三一律” ?。保才嘤枎煹乃捻椔殬I(yè)使命1.3培訓師的職業(yè)素質(zhì)模型 ?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2.職業(yè)培訓師的技能素養(yǎng)2.1克服怯場的5項策略2.2課程導入的5種手法2.3課程收結5項手法2.4演練:1分鐘導入2.5課堂必修的4項風范2.6專業(yè)培訓的12種手勢3.職業(yè)培訓師專業(yè)教學方法
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