供應商質(zhì)量管理與績效管理

  培訓講師：郭天奇

講師背景：
郭天奇簡介學歷背景：南京大學管理碩士　EMBACIPS（英國皇家采購與供應學會）高級講師聯(lián)合國ITC國際采購與供應鏈管理高級培訓講師工作經(jīng)歷：曾在國內(nèi)外資企業(yè)、家電巨頭、制造型企業(yè)等任職，負責集團戰(zhàn)略物資的采購、招標工作。從多年采購和供應鏈 詳細>>

郭天奇
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供應商質(zhì)量管理與績效管理詳細內(nèi)容

供應商質(zhì)量管理與績效管理

【培訓大綱】

**講   新形勢下的供應商質(zhì)量管理

n 當代供應鏈管理下的質(zhì)量

n 產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型

n 供應商發(fā)展過程

n 采購方與供應商之間關系連續(xù)圖譜

n SQE在整體供應鏈中的作用

第二講   供應商選擇與管理策略

n 什么樣的供應商適合你的企業(yè)

n 供應商初選與評估體系

n 供應商的采購內(nèi)部流程

n 供應商延期交貨的原因

n 供應商內(nèi)部質(zhì)量檢測體系

第三講   供應商質(zhì)量審核與診斷

n 質(zhì)量認識的培養(yǎng)與改進

n 質(zhì)量、成本與交貨周期的關系

n 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

n 參與供應商的質(zhì)量認證體系當中

n 檢驗與檢測

第四講   產(chǎn)品從樣品到批量質(zhì)量管控

n 樣品＝交貨產(chǎn)品嗎

n 供應商上游體系調(diào)查

n 波特的五種力量分析

n POCKET分析

n 采購環(huán)境和同行業(yè)比較

第五講   采購管理績效概述

n 為什么要評價績效

n 良好評價系統(tǒng)的構成

n 績效評價的行為影響

第六講   績效評價流程及模型框架

n 管理績效評價流程

n 采購供應目標

n 評價范圍

n 采購供應績效管理模式

n 績效成果

n 與內(nèi)部因素有關的績效

n 與外部因素有關的績效

n 結論及再次關注供應商

 

第七講    績效度量方法及目標

 

n 對度量方式的更多說明

n 設定目標

n 更多關于度量方式與目標的例子

n 評價供應商績效

n 收集考核數(shù)據(jù)

n 分析和解釋考核數(shù)據(jù)

n 溝通并獲得績效評價的反饋

 

第八講   集成的供應鏈管理的績效評價

 

n 供應鏈績效度量的復雜性

n 供應鏈管理績效評價的必要性

n 制定供應鏈績效評價系統(tǒng)的指導方針

n 供應鏈管理績效評價流程

n 供應鏈管理績效評價模型

 

 

 

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講：采購與供應鏈介紹ü如何認清組織環(huán)境ü如何明確需求與規(guī)劃供應ü如何進行供應市場分析ü如何制定供應戰(zhàn)略第二講：供應商選擇與評估

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講：采購與供應鏈管理基礎#216;誰在為公司創(chuàng)造利潤#216;供應鏈管理的發(fā)展#216;采購與供應組織管理#216;供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略第二講：供應市場分析#216;理解供應市場#216;POCKET工具分析#216;SWOT模型分析#216;需求與供給的曲線#216;邁克.波特五力分析第三講：供應商選擇的方法#216;篩選供應商的目的#216;供應商選

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