采購實戰(zhàn)談判技巧   01.01

【培訓(xùn)大綱】在此模塊中：講：采購與供應(yīng)鏈管理Oslash;采購與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境Oslash;采購需求分析Oslash;采購供應(yīng)市場分析Oslash;在采購環(huán)境中商務(wù)談判的流程第二講：談判概述和談判前準(zhǔn)備工作Oslash;供應(yīng)定位模型分析（SupplyPositioningModel）Oslash;PIP獲利影響潛力、IOR風(fēng)險影響機會Oslash;帕累托80/

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采購戰(zhàn)略制定與交付實施   01.01

【培訓(xùn)大綱】講采購戰(zhàn)略概述Oslash;采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)Oslash;采購人員的工作是做什么？Oslash;供應(yīng)戰(zhàn)略的含義Oslash;采購戰(zhàn)略的制訂★案例分析：蘇寧電器第二講供應(yīng)戰(zhàn)略框架Oslash;供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系Oslash;供應(yīng)定位模型Oslash;從單個還是多個細分市場采購Oslash;采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略★案例分析：第三講供應(yīng)戰(zhàn)略框架O

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供應(yīng)商質(zhì)量管理與績效管理   01.01

【培訓(xùn)大綱】講新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理n當(dāng)代供應(yīng)鏈管理下的質(zhì)量n產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型n供應(yīng)商發(fā)展過程n采購方與供應(yīng)商之間關(guān)系連續(xù)圖譜nSQE在整體供應(yīng)鏈中的作用第二講供應(yīng)商選擇與管理策略n什么樣的供應(yīng)商適合你的企業(yè)n供應(yīng)商初選與評估體系n供應(yīng)商的采購內(nèi)部流程n供應(yīng)商延期交貨的原因n供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量檢測體系第三講供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷n質(zhì)量認識的培養(yǎng)與改進n質(zhì)

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供應(yīng)鏈下的采購合同管理與風(fēng)險防范   01.01

講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹#216;采購工作的實質(zhì)是什么？#216;誰在為公司創(chuàng)造利潤與價值？#216;供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來#216;采購戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準(zhǔn)備的背景#216;合同準(zhǔn)備需要什么？#216;合同準(zhǔn)備的主要問題？#216;國際采購與供應(yīng)過程中遇到的問題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團隊#216;合同管理的目的是什么？#216;

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降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧   01.01

講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？#216;為什么要評價績效#216;良好評價系統(tǒng)的構(gòu)成#216;績效評價的行為影響#216;為什么要評價績效第二講：如何談判來降低采購成本？#216;你了解供應(yīng)商的價格定價策略嗎#216;談判的風(fēng)格及其特征#216;決定實力的均衡#216;個人談判能力的不同類型#216;SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：

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供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理實戰(zhàn)   01.01

講：采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)#216;誰在為公司創(chuàng)造利潤#216;供應(yīng)鏈管理的發(fā)展#216;采購與供應(yīng)組織管理#216;供應(yīng)鏈資源管理與采購戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)市場分析#216;理解供應(yīng)市場#216;POCKET工具分析#216;SWOT模型分析#216;需求與供給的曲線#216;邁克.波特五力分析第三講：供應(yīng)商選擇的方法#216;篩選供應(yīng)商的目的#216;供應(yīng)商選

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