總裁如何批量培養(yǎng)干部 溫

  培訓(xùn)講師:溫偉能

講師背景:
?溫偉能(世界500強(qiáng)三菱重工特約人才顧問)?清華大學(xué)總裁班客座講師?北京大學(xué)總裁班客座講師?維新香港研究院發(fā)起人之一?多家集團(tuán)上市公司高級顧問?國內(nèi)權(quán)威中層人才復(fù)制專家?實(shí)戰(zhàn)派專家-----成果從企業(yè)中來,到企業(yè)中?目前已經(jīng)成功輔導(dǎo)過湖北 詳細(xì)>>

溫偉能
    課程咨詢電話:

總裁如何批量培養(yǎng)干部 溫詳細(xì)內(nèi)容

總裁如何批量培養(yǎng)干部 溫

▊為什么要參加本課程學(xué)習(xí)?

本課程可以幫助企業(yè)高管掌握一套完整的復(fù)制人才系統(tǒng)方法。

1. 建立“人材系統(tǒng)”:總裁如何建立內(nèi)部一條心系統(tǒng)?如何吸引外面人才與自己一條心?如何讓內(nèi)部中高層人才與自己一條心?

2. 建立“人才系統(tǒng)”:總裁如何建立內(nèi)部執(zhí)行力系統(tǒng),讓所有中高層成為從觀念到落地的執(zhí)行力管控人才。

3. 建立“人財(cái)系統(tǒng)”:總裁如何建立內(nèi)部驅(qū)動力系統(tǒng),讓所有中高層具備激活驅(qū)動團(tuán)隊(duì)萬馬奔騰的領(lǐng)導(dǎo)能力。

▊課程內(nèi)容提示——

一、 建立一條心系統(tǒng)——人材系統(tǒng):正本清源,材料合格

q 如何讓外聘人才一條心?滿足靈魂需求與現(xiàn)實(shí)需求

q 分享:政治案例與企業(yè)家案例

q 公司如何讓內(nèi)部中高層一條心?主觀為個人,客觀為企業(yè)

q 實(shí)戰(zhàn)案例:為什么老總總是這么累?

二、 建立執(zhí)行力系統(tǒng)——人才系統(tǒng):中層得力,個個精英

1. 文化導(dǎo)入:建立執(zhí)行力人才成長的軟系統(tǒng)

q 案例:為什么空降兵大多數(shù)是好看不好用?

q 人是環(huán)境的產(chǎn)物,順勢而為才符合人性和規(guī)律

q 榜樣,新人是看著老員工做事而做事,而非老板


2. 制度導(dǎo)入:建立執(zhí)行力人才成長的硬系統(tǒng)

q 案例:為什么制度很難持續(xù)?為什么干部總是不敢當(dāng)“壞人”?

q 人情面子問題是制度執(zhí)行的天敵

q 沒有制度保證很難讓干部在團(tuán)隊(duì)中當(dāng)?shù)之?dāng)媽

3. 執(zhí)行力系統(tǒng)建立中難題與破解

q 必須有擁護(hù)執(zhí)行力制度的核心干部人員

q 必須做到王子犯法,與庶民同罪

q 老總親自推動或堅(jiān)決與推動人員立場一致

三、 建立驅(qū)動力系統(tǒng)——人財(cái)系統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)有方,團(tuán)隊(duì)賺錢

1. 領(lǐng)導(dǎo)力自我檢測與提升

q **階領(lǐng)導(dǎo)力:用權(quán)力來領(lǐng)導(dǎo)員工

q 第二階領(lǐng)導(dǎo)力:用關(guān)系來領(lǐng)導(dǎo)員工

q 第三階領(lǐng)導(dǎo)力:用業(yè)績來領(lǐng)導(dǎo)員工

q 第四階領(lǐng)導(dǎo)力:用成長來領(lǐng)導(dǎo)員工

q 第五階領(lǐng)導(dǎo)力:用信仰來領(lǐng)導(dǎo)員工

2. 驅(qū)動力實(shí)戰(zhàn)三大系統(tǒng)

q 行動前:讓他動起來的系統(tǒng)

q 行動中:讓他不要停的系統(tǒng)

q 行動后:他死在哪里的系統(tǒng)

 

溫偉能老師的其它課程

《總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)》——第一堂真正的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行課程一堂被眾多頂級華人企業(yè)總裁譽(yù)為價值1.5億的實(shí)戰(zhàn)課程!可使授課企業(yè)在三個月之內(nèi)業(yè)績提升30-200培訓(xùn)界神話!一、誰最需要學(xué)習(xí)總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)?→核心團(tuán)隊(duì)。二、何謂核心團(tuán)隊(duì)?1.董事長、總裁。2.股東團(tuán)隊(duì)。3.中高層團(tuán)隊(duì)。4.親人團(tuán)隊(duì)。三、為什么要帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)?1.股東團(tuán)隊(duì)共識——執(zhí)行的最大阻力之一是股

 講師:溫偉能詳情


溫老師金牌總裁課程系列——總裁如何批量培養(yǎng)干部▊引言——如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個生產(chǎn)系統(tǒng)來經(jīng)營,那么人力成本就會很高,目前絕大部分中國企業(yè)在人才復(fù)制上都屬于農(nóng)耕時代,沒有規(guī)模化,依然停留在對個別能人的依賴上。如果沒有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式,人力成本必然會很高,而且人才質(zhì)量參差不齊,經(jīng)常造成人才短缺,嚴(yán)重影響公司擴(kuò)張與發(fā)展。沒有內(nèi)部的人才生產(chǎn)方式,那么

 講師:溫偉能詳情


企業(yè)文化建設(shè)【課程背景】一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè),一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力,要真正成為一流企業(yè),就要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動力??v觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐,沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。因此,要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

 講師:溫偉能詳情


團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造【課程收益】←學(xué)習(xí)并掌握高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與激活團(tuán)隊(duì)的操作性方法←通過學(xué)習(xí)文化建設(shè)的核心本質(zhì),明確文化建設(shè)好處與作用←通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化打造的操作步驟,突破文化打造難點(diǎn)←通過現(xiàn)場互動,提煉出團(tuán)隊(duì)底線文化與特色文化,形成成果【課程大綱】第一部分:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程第一步:團(tuán)隊(duì)行動前的建設(shè):讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來1:目標(biāo)驅(qū)動:明確工

 講師:溫偉能詳情


2012風(fēng)靡全國、最火爆管理培訓(xùn)課程——責(zé)任勝于能力尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及中高層管理者:您是否遇到以下問題:???“為什么領(lǐng)導(dǎo)看著有問題,員工卻感覺沒問題……”???“我說得已經(jīng)很清楚,他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……”???“問題主要出在公司管理層,管我們什么事、他們總是變來變?nèi)ァ?“有些員工總是皮皮嗒嗒,做事推來推去,協(xié)作力太差,經(jīng)常得罪客戶……”?

 講師:溫偉能詳情


溫老師金牌課程系列——中層人才復(fù)制技術(shù)——總裁如何批量培養(yǎng)中層干部缺人、缺合適的管理人才是目前企業(yè)面臨的最大危機(jī)!很多公司花了大量的時間成本和金錢成本去培養(yǎng)內(nèi)部人才,但往往公司“落花有意”,而中高層“流水無情”,導(dǎo)致結(jié)果差強(qiáng)人意!為什么企業(yè)的人才問題三年、五年重復(fù)出現(xiàn)而無法解決呢?目前中國企業(yè)在人才培養(yǎng)上面臨著四個結(jié)構(gòu)性問題,這些問題不是方法,技術(shù),而是人才

 講師:溫偉能詳情


重塑陽光心態(tài)共鑄企業(yè)輝煌▊課程收益:←重新認(rèn)識自己與工作,改善工作態(tài)度與工作熱情←探索陽光心態(tài)的內(nèi)涵,讓自己成為企業(yè)不可替代的人←培養(yǎng)良好的工作心態(tài),改變思維方式做快樂職業(yè)人←提升職業(yè)素養(yǎng)與價值觀,讓自己成為更受歡迎的人←幫助企業(yè)凝聚人心,建立“與企業(yè)共命運(yùn)”的職業(yè)信念,鞏固忠誠度▊培訓(xùn)師:溫偉能老師國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘

 講師:溫偉能詳情


高效溝通   09.30

高效溝通【課程收益】←學(xué)習(xí)人的共性與本質(zhì),掌握溝通的規(guī)律←全方位提升職場溝通技巧與家庭溝通技巧←掌握面對面溝通的節(jié)奏邏輯與溝通力落地提升的實(shí)操工具【主講老師】國內(nèi)中層人才復(fù)制專家溫偉能老師【課程大綱】引言:境界不變原地轉(zhuǎn),境界一變天地寬1.常見的溝通障礙與突破技巧←自身思維模式有問題(重點(diǎn)講解突破的操作方法)←自身胸懷格局沒擴(kuò)大(重點(diǎn)講解突破的操作方法)←對

 講師:溫偉能詳情


高效執(zhí)行力打造引言——←生存靠現(xiàn)金流,賺錢靠商業(yè)模式,持續(xù)賺錢靠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力!←企業(yè)真正的執(zhí)行是高層、中層、基層承擔(dān)各自的使命!←高層制定戰(zhàn)略,中層通過平臺管控把戰(zhàn)略執(zhí)行落地,基層結(jié)果導(dǎo)向,正確執(zhí)行!【主講老師】中層人才復(fù)制專家溫偉能老師【課程收益】←讓高層、中層和基層,都無比清晰自己的執(zhí)行目標(biāo)與執(zhí)行利益!←掌握企業(yè)執(zhí)行力思想與執(zhí)行力文化的導(dǎo)入核心與導(dǎo)入難點(diǎn)←

 講師:溫偉能詳情


管理思維與管理技能提升【課程收益】第一收益:掌握全局思維?讓中高層對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)主動擔(dān)當(dāng)百分百負(fù)責(zé)任?懂得運(yùn)用現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧對團(tuán)隊(duì)成員的能力進(jìn)行投資?懂得作為領(lǐng)導(dǎo)要以榜樣說服為榮,親自做出表率!第二收益:掌握管理技巧?讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會驅(qū)動激勵方法讓團(tuán)隊(duì)“萬馬奔騰”而不僅僅總是“一馬當(dāng)先”?讓中高層學(xué)會事前一對一責(zé)任分工,事中激勵檢查及協(xié)調(diào)溝通,事后總

 講師:溫偉能詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有