質(zhì)量成本管理培訓
質(zhì)量成本管理培訓詳細內(nèi)容
質(zhì)量成本管理培訓
一、質(zhì)量成本給企業(yè)帶來什么
為企業(yè)創(chuàng)造利潤的質(zhì)量
質(zhì)量成本的估計
質(zhì)量成本基本前提
質(zhì)量成本的策略
三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系
二、質(zhì)量成本四大類
預防成本
鑒定(評價)成本
內(nèi)部故障成本
外部故障成本
三、質(zhì)量成本的計量和分析
質(zhì)量成本的計算方法
質(zhì)量成本分析
四大質(zhì)量成本的比例關(guān)系
質(zhì)量成本佳值
ISO質(zhì)量標準族中的質(zhì)量成本
田口質(zhì)量損失函數(shù)
四、過程中的質(zhì)量成本
不符合要求的代價-PONC
符合要求的代價-POC
PONC的計算方法
消除PONC的步驟
QC工具在質(zhì)量成本中的應(yīng)用,例子
白領(lǐng)和藍領(lǐng)的質(zhì)量成本
五、作業(yè)成本法
質(zhì)量成本和會計計算部門的配合
如何將制造費用分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去
運用作業(yè)成本法(ABC法)
用作業(yè)成本法鑒別和分析質(zhì)量成本
從成本驅(qū)動器根源
用ABC法鑒別質(zhì)量成本
六、質(zhì)量報告和成本核算
質(zhì)量成本核算的內(nèi)容和作用
質(zhì)量成本核算與會計核算體系
質(zhì)量成本核算的原則
質(zhì)量成本核算的流程
質(zhì)量成本核算的要點
質(zhì)量成本的開支范圍
質(zhì)量成本費用的原始憑證
如何做質(zhì)量報告
質(zhì)量的種類
七、質(zhì)量成本的應(yīng)用與實施
質(zhì)量成本與質(zhì)量改進
質(zhì)量成本和質(zhì)量意識
企業(yè)質(zhì)量成本管理的主要問題
企業(yè)質(zhì)量成本管理辦法應(yīng)采取的對策
有效開展質(zhì)量成本管理八步法
質(zhì)量成本的教育培訓
管理建議書
八、質(zhì)量成本的擴展
質(zhì)量成本的十個新概念
質(zhì)量收益
質(zhì)量利潤
質(zhì)量營銷
顧客滿意工程
質(zhì)量資產(chǎn)
質(zhì)量價值鏈
王朋舉老師的其它課程
8D培訓(2天) 09.29
提升員工質(zhì)量意識增強團隊導向問題解決方法-8D手法培訓課程簡介【課程名稱】:提升員工質(zhì)量意識增強團隊導向問題解決方法-8D手法【授課時間】:2天【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢!【培訓對象】:現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員等【8D培訓描述】: 8D:所謂8D方法(eightdiscipl
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質(zhì)量成本管理培訓課程大綱 09.29
質(zhì)量成本管理培訓課程大綱課程目標:質(zhì)量問題是管理問題,又是經(jīng)濟問題,質(zhì)量經(jīng)濟分析和管理是一個企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實施質(zhì)量成本管理,將推進企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平。在當前市場競爭異常激烈的今天,對企業(yè)減少浪費,降低成本,提升企業(yè)的競爭力,贏得企業(yè)和顧客共同利益都具有重要意義。質(zhì)量成本是指取得和保證滿意的質(zhì)量所需的費用,以及沒有獲得滿意的質(zhì)量而導致
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組織系統(tǒng)培訓課程大綱 09.29
←松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人?!痹诋斀窦ち业氖袌龈偁幹?,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理。因此,系統(tǒng)地學習有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能,將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導團隊的工作表
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提升員工質(zhì)量意識增強團隊導向問題解決方法-8D手法【授課時間】:2天【培訓講師】:王朋舉老師【培訓對象】:現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員等【8D培訓描述】: 8D:所謂8D方法(eightdisciplines),又稱團隊導向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有
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五大工具培訓(3天) 09.29
“TS16949五大工具”培訓課程簡介【授課時間】:3天【培訓對象】:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、IT經(jīng)理、研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、資材部、各級管理人員和TS16949小組成員?!綯S16949五大工具培訓描述】: 自2002年3月國際汽車推動小組(IATF)ISO/TS16949:2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實
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現(xiàn)場管理培訓 09.29
現(xiàn)場管理培訓課程大綱講師:王朋舉課程收益1、通過培訓讓一線主管人員了解工作職責。2、通過培訓更加清楚作為一線干部應(yīng)具有的基本能力2、通過培訓讓一線管理人員了解管理的常見手法3、通過培訓讓一線管理人員清楚各種管理工具的使用。4、通過培訓讓一線管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。一線管理干部職責和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策,但是他們確實重視的執(zhí)行者,所以政
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現(xiàn)場管理培訓課程大綱 09.29
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有效溝通技巧課程提綱簡介 09.29
有效溝通技巧★課程意義——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)成果、結(jié)果、效果是從關(guān)系中來。關(guān)系好,成果就好。人際關(guān)系,是你跟自己的關(guān)系,你跟自己處得好,就跟所有人處得好。先跟自己處好,再跟家人處好,跟同事處好,跟朋友處好,最后跟所有人處好。人際關(guān)系就好了。人際關(guān)系好了,溝通就順暢,問題處理就及時,效率就得到有效的提升。?溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為
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精益生產(chǎn)及精益工具大綱(分享) 09.29
精益生產(chǎn)及精益工具大綱(分享)【課程對象】生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等人員?!菊n程特點】●結(jié)合中國企業(yè)的特點,實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓,而不是照搬國外原版引進●摒棄傳統(tǒng)抽象培訓,結(jié)合工廠現(xiàn)存問題進行實戰(zhàn)練習,化模糊為清晰,輕松掌握精益生產(chǎn)的要
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全面質(zhì)量管理TQM實務(wù)培訓 09.29
全面質(zhì)量管理TQM實務(wù)培訓培訓目標:·進行質(zhì)量管理能力自我測評,認別質(zhì)量管理短板并掌握測評工具·認識品質(zhì)管理,樹立正確的質(zhì)量管理的理念·理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標;·掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點控制·掌握源流品質(zhì)管理與現(xiàn)場品質(zhì)管理的要點·通過標桿企業(yè)的案例,幫助管理人員掌握推行方法課程背景: 沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天!2007年廣東省佛山
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