《營銷團隊建設與管理》程

  培訓講師:趙常樂

講師背景:
趙常樂老師孫子兵法終生傳播者中國孫子兵法權威專家湖南省經(jīng)信委專家?guī)焓紫瘜<冶贝?、清華、長江商學院特邀講師北京將者文化傳播有限公司董事長個人描述他鐘情于傳統(tǒng)文化研究,以《孫子兵法》研究院為智囊核心,以傳播《孫子兵法》為己任,從事《孫子兵法》研 詳細>>

趙常樂
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《營銷團隊建設與管理》程詳細內(nèi)容

《營銷團隊建設與管理》程

引言:管理者如何聚人聚心?

一、 管理者不可不知的智慧

r 從領導的真相中學習領導團隊

r 從忠誠的真相中學習管理下屬

r 從商業(yè)關系的真相看營銷策略

r 從責任的真相看管理模式創(chuàng)新

r 坤卦啟示:承擔多少成就多大

二、 團隊管理者領導魅力修煉

r 從社會心理看領袖的價值

r 樹立領導知名:因為服所以從

r 領袖的毅力決定了團隊的戰(zhàn)斗力

r 營銷經(jīng)理領導力的五項修煉

r 將有五危:管理者的五個陷阱

三、 有效的營銷管理思維

r 分析:東西文化差異與管理

r 內(nèi)部看機制,外部看模式

r 四種管理思維的區(qū)分

r 營銷團隊的五階段管理

r 什么樣的業(yè)務員忠誠?

四、 管理者團隊溝通技能提升

r 溝通本質:曉之以理動之以情

r 高品質溝通的原則與策略

r 不同性格人員的溝通策略

r 運用的贊美與批評的藝術

r 管理者的基本溝通方法

五、 五子登科建隊法與解析

r 團隊的高境界:志同道合

r 七種類型人才的管理策略

r 四維度搭建事業(yè)的平臺

r 定位:選擇比努力更重要

r 區(qū)分:特立獨行不同凡想

六、 營銷團隊執(zhí)行力打造

r 團隊管理者執(zhí)行的誤區(qū)

r 結果落實才是真正執(zhí)行文化

r 落實能力提升的‘三三’法則

r 創(chuàng)造結果的六級管理者

r 團隊管理者做結果的基本方法

Ø 課程回顧與總結



 

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