孫子兵法與企業(yè)管理
孫子兵法與企業(yè)管理詳細內(nèi)容
孫子兵法與企業(yè)管理
孫子兵法與企業(yè)管理
【課程目標】:
學習與感悟國學經(jīng)典,從心靈深處提升學員對自我價值的認可
通過學習掌握戰(zhàn)略的重要原則,學會制訂高效、實戰(zhàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略
學習系統(tǒng)建設團隊管理的方法,幫助學員更有效的激勵和管控團隊
【課程大綱】
引言
為什么要學習孫子兵法?
企業(yè)管理者應該如何學習孫子兵法?
企業(yè)家深層心靈修煉
悟性高低決定效率高低
悟性高低決定成就大小
升卦帶給企業(yè)家的啟示
井卦帶給企業(yè)家的啟示
道者反之動,弱者道之用
領(lǐng)導者從修煉精氣神開始
孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是運動和變化的
孫子兵法之戰(zhàn)略五要素
戰(zhàn)略是謀劃和指導競爭全局的方略
學會發(fā)現(xiàn)、實現(xiàn)、保持競爭優(yōu)勢
案例:蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
故善戰(zhàn)者,致人而不致于人
工具:SWOT分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定
七種企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略
孫子兵法對現(xiàn)代管理的啟示
決策標準:修道保法,勝敗之政
商戰(zhàn)案例:企業(yè)修道與保法
資源配制:取用于國,因糧于敵企業(yè)制度:號令要明,賞罰有信
領(lǐng)導藝術(shù):求之于勢,不責于人
孫子兵法與高效團隊建設
志同道合:團隊的最高境界
領(lǐng)袖風采與管理的本質(zhì)
精神與物質(zhì)的辯證統(tǒng)一
團隊組建法則:五子登科建隊法
四種團隊模式與管理方式
團隊凝聚力與歸屬感建設
工具:員工進步晉升四大系統(tǒng)
高效團隊文化建設方法
兵法啟示:令之以文 齊之以武
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