服務(wù)天職之我輩該當(dāng)“如何”
服務(wù)天職之我輩該當(dāng)“如何”詳細(xì)內(nèi)容
服務(wù)天職之我輩該當(dāng)“如何”
**個(gè)如何:“如何”調(diào)整好自己的心態(tài)
導(dǎo)言
1、聚焦員工現(xiàn)存問題
(1)心態(tài)不穩(wěn)定,情緒時(shí)好時(shí)壞
(2)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神缺乏
(3)把“站崗”混同于“工作”
(4)不會說話,不會熱情
一、 心態(tài)決定人生成敗
1、關(guān)于心態(tài)的基本現(xiàn)象
2、關(guān)于心態(tài)的三種體驗(yàn)
3心態(tài)能夠決定成敗嗎?
4職業(yè)成功的黃金心態(tài)模型
二、 陽光心態(tài)——快樂工作
1、 改變不了事情,就改變對待事情的態(tài)度
2、 發(fā)現(xiàn)美好,樂觀豁達(dá)
3、 正確比較,知足長樂
4、 只看自己擁有的,不看自己沒有的
5、 酸甜苦辣才是真正的人生
6、 和諧平衡,多元成功
三、積極心態(tài)——自動(dòng)自發(fā)
1、弗蘭克的偉大發(fā)現(xiàn)
2、正確處理好三件事
3、積極行動(dòng),拒絕拖延
4、笑對挫折和磨難
5、給自己積極地提問
6、失去太陽,擁抱星星
四、 老板心態(tài)——多快好省
1、把老板當(dāng)成**客戶
2、結(jié)果意識——總是多一點(diǎn)
3、效率意識——總是快一點(diǎn)
4、質(zhì)量意識——總是好一點(diǎn)
5、成本意識——總是省一點(diǎn)
6、職業(yè)成功的兩大定律
五、 共贏心態(tài)——修煉情商
1、別人和自己一樣重要
2、情商比智商重要
l 只有付出才會有所得
l 決策者與管理者的必備素質(zhì)
l 為什么領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)高手的薪水多
l 為什么高學(xué)歷者給低學(xué)歷者打工
第二個(gè)如何:“如何”提升自己的工作技巧
一、 服務(wù)人員行為舉止禮儀
1、 保持良好姿態(tài)的技巧
2、 打招呼及歡迎禮儀
3、 標(biāo)準(zhǔn)走姿
4、 標(biāo)準(zhǔn)取物姿勢
5、 手位指示及手勢的含義
6、 鞠躬禮(鞠躬、眼神、微笑),怎樣與客戶打招呼
7、 眼神——傳遞內(nèi)心熱情的**通道
8、 微笑——你的微笑可以抓住客戶的心
二、 服務(wù)人員專業(yè)服務(wù)技巧
(一)、服務(wù)溝通的技巧
1、尊重客戶的技巧
2、有效溝通的提問技巧
3、有效溝通的傾聽技巧
A、傾聽的好處
B、傾聽的障礙
C、傾聽的五個(gè)層次
4、準(zhǔn)確的表達(dá)
A、堅(jiān)持正面的表達(dá)
B、運(yùn)用對方的語言
C、基于客戶利益的表達(dá)
D、坦陳自己的感受
E、怎樣對客戶說“不”
F、用“你可以……”代替“不”
三、如何進(jìn)行您的工作
1、企業(yè)人工作的基本守則
Ø 守則1 永遠(yuǎn)比上司期待的工作成果做得更好
Ø 守則2 懂得提升工作效能和效率的方法
Ø 守則3 一定在指定的期限完成工作
Ø 守則4 工作時(shí)間,集中精神,專心工作
Ø 守則5 任何工作都要用心去做
Ø 守則6 要有防止錯(cuò)誤的警惕心
Ø 守則7 做好整理整頓
Ø 守則8 秉持工作的改善意識
Ø 守則9 養(yǎng)成節(jié)省費(fèi)用的習(xí)慣
第三個(gè)如何:“如何”進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外人際關(guān)系交往
一、 理解企業(yè)人際關(guān)系的含義
二、 如何贏得合作的人際關(guān)系
三、 贏得合作的談話技巧
1. 用建議代替直言
2. 提問題代替批評
3. 讓對方說出期望
四、 與上司的相處之道
1. 理解上司的立場
2. 有事情要先向上司報(bào)告
3. 工作到一個(gè)段落,需向上司報(bào)告
4. 向上司提出自己的意見
5. 向上司提供情報(bào)
6. 依上司的指示行事
7. 不要在背地說上層主管的閑話
五、 與同事的相處之道
1. **要素:以和為貴
2. 第二要素:必須學(xué)會尊重同事
3. 第三要素:千萬不要發(fā)生矛盾,即使有,也要向辦法解決
4. 與異性同事交往的職場規(guī)矩
5. 學(xué)會與各類同事打交道(死板型、傲慢型、爭強(qiáng)好勝型、急性子型、刻薄型等)
第四講、“如何”滿足客戶需求
一、客戶的定義
1、客戶分為兩類
A. 內(nèi)部客戶
B. 外部客戶
2、對客戶的認(rèn)識
A. 是企業(yè)重要的相關(guān)方
B. 是企業(yè)的依靠和生存的基礎(chǔ)
C. 決定企業(yè)的興衰
D. 客戶值得企業(yè)高度關(guān)注
E. 客戶有選擇的權(quán)利
F. 客戶有需求,企業(yè)才有市場,員工才有工作
G. 客戶的需求具有個(gè)性化
三、樹立客戶服務(wù)意識?穿插溝通內(nèi)容
3、服務(wù)客戶的步驟及技巧
A. 了解詳情
B. 及時(shí)反饋
C. 征求客戶建議
D. 提出可行建議
E. 協(xié)商解決方案
F. 答謝客戶
4、如何做好客戶服務(wù)
A. 轉(zhuǎn)變觀念
B. 建立信任
C. 強(qiáng)化溝通
D. 目標(biāo)導(dǎo)向
E. 換位思考
5、提高服務(wù)意識的五種修煉
A. 承擔(dān)責(zé)任
B. 積極主動(dòng)
C. 善待客戶
D. 協(xié)同合作
E. 適應(yīng)變化
黃錚老師的其它課程
中層管理人員管理技巧提升 09.10
“運(yùn)用之妙,存乎一心”——中層管理人員管理技巧提升主講人:黃錚?為什么學(xué)習(xí)本課程:督導(dǎo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),對公司的成功至關(guān)重要。督導(dǎo)人員是公司管理體系中的基礎(chǔ),是公司決策意圖的最終實(shí)現(xiàn)者,督導(dǎo)人員的工作效果直接關(guān)系到公司是否能夠正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的督導(dǎo)工作包括兩個(gè)方面:發(fā)現(xiàn)問題和指導(dǎo)下屬。但是,在實(shí)際工作中往往更關(guān)注其他方面,比如:人際關(guān)系或者班次安
講師:黃錚詳情
營業(yè)廳經(jīng)理的全能訓(xùn)練講師:黃錚第一部分:管理者管理技巧提升1.0管理者的角色認(rèn)知1.1管理者的概念1.2管理者的兩個(gè)定義1.3移動(dòng)公司管理的“腰”——重要一環(huán)1.4作為管理者的要求1.5管理者的基本任務(wù)1.6經(jīng)理、主管失誤的原因1.7案例1-1:迷茫的小趙1.8管理者角色認(rèn)知思維導(dǎo)圖1.9什么是領(lǐng)導(dǎo)能力1.10中層經(jīng)理的四個(gè)角色2.0領(lǐng)導(dǎo)者的特征2.1管理人
講師:黃錚詳情
有效的處理投訴技巧 09.10
有效的處理投訴技巧講師:黃錚第一章、理解投訴一、什么是顧客不滿?什么是投訴?二、不滿-->??抱怨-->投訴三、顧客不滿、抱怨、投訴的后果四、有效化解抱怨與投訴的意義?五、服務(wù)失敗的兩種類型:過程失敗、結(jié)果失敗案例分析:經(jīng)典電話咨詢投訴案例六、投訴的分類:A、按內(nèi)容分:價(jià)格、技術(shù)、服務(wù);B、按程度分:建設(shè)性投訴、批評性投訴、控告性投訴頭腦風(fēng)暴、案
講師:黃錚詳情
員工EAP心理疏導(dǎo)——員工心態(tài)培訓(xùn)講師:黃錚課程內(nèi)容一、心態(tài)決定員工潛在能力的正常發(fā)揮。1、良好心態(tài)來源于平穩(wěn)的情緒。2、不良情緒來源于過大的壓力。3、良好心態(tài)來源于個(gè)人良好的心理素質(zhì)。二、心理壓力1、工作(外在型)壓力:個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、工作業(yè)績等。2、潛在(背景式)壓力:婚姻、家庭教育、親戚關(guān)系,不良嗜好。三、兩種過大壓力合圍造成的后果。1、懶散而缺勤
講師:黃錚詳情
員工職業(yè)化培訓(xùn)大綱 09.10
員工職業(yè)化培訓(xùn)大綱講師:黃錚課程目的:了解作為企業(yè)員工的職業(yè)形象與商務(wù)禮儀的實(shí)用技巧;介紹穿著、待人接物等商務(wù)場合的規(guī)范;尋找積極的心態(tài),認(rèn)識消極的心態(tài)是怎么產(chǎn)生的;認(rèn)識企業(yè),什么是企業(yè)?我與企業(yè)的關(guān)系;科學(xué)的工作方式與了解您的職務(wù);如何進(jìn)行您的工作;學(xué)會通過有效的溝通來交流工作中的問題,學(xué)會怎樣與平級、上級溝通;如何做工作時(shí)間合理安排你的時(shí)間;如何參加會議
講師:黃錚詳情
時(shí)間管理 09.10
時(shí)間管理講師:黃錚課程目標(biāo)■認(rèn)識時(shí)間障礙■分析如何運(yùn)用時(shí)間■掌握各種有效控制時(shí)間的工具■訂出行動(dòng)方案一、認(rèn)識時(shí)間障礙■什么是時(shí)間殺手■時(shí)間殺手的分類■時(shí)間殺手的分類二、人最容易掉進(jìn)的時(shí)間陷阱■工作欠目標(biāo),優(yōu)先次序不明確■危機(jī)管理能力薄弱■多項(xiàng)工作須同時(shí)進(jìn)行■自我組織問題■外界騷擾■無力拒絕要求■不能有效授權(quán)■拖延工作■會議三、訂立計(jì)劃以掌握時(shí)間■運(yùn)用企劃的概
講師:黃錚詳情
新形勢下的全能型中層人才技能提升課程 09.10
“運(yùn)用之妙,存乎一心”——新形勢下的全能型中層人才的管理技巧提升主講人:黃錚通過本課程您將學(xué)習(xí)到:□對中層管理人員崗位有明確的認(rèn)知?!跽莆沼行е袑庸芾砣藛T必需的技能?!踉鰪?qiáng)計(jì)劃與時(shí)間管理的能力。□會運(yùn)用有效的授權(quán)。□掌握有效的溝通技巧。□會激勵(lì)員工的應(yīng)用技巧?!醭醪秸莆照衅该嬖嚭团嘤?xùn)員工。?培訓(xùn)方式:專題演講、舉例說明、案例分析、圖片示例。?課程內(nèi)容提要:開
講師:黃錚詳情
移動(dòng)公司新形勢下的處理客戶投訴技巧提升訓(xùn)練講師:黃錚培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)形式:講授、案例分析、角色扮演、性格分析、圖片、視頻等第一章、理解投訴一、什么是顧客不滿?什么是投訴?二、不滿-->??抱怨-->投訴三、顧客不滿、抱怨、投訴的后果四、有效化解抱怨與投訴的意義?五、服務(wù)失敗的兩種類型:過程失敗、結(jié)果失敗案例分析:經(jīng)典電話咨詢投訴案例六、投訴的分
講師:黃錚詳情
營業(yè)廳服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與對策第一章節(jié)、營業(yè)廳最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)——現(xiàn)場管理第二篇、營業(yè)廳精細(xì)化現(xiàn)場管理一、精細(xì)化營業(yè)廳管理技巧1、現(xiàn)場管理管什么?認(rèn)識營業(yè)廳管理的三個(gè)方面(服務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、人員管理)?營業(yè)廳現(xiàn)場管理的常見問題??廳經(jīng)理還是超級營業(yè)員??為什么會出現(xiàn)這樣的問題??由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?營業(yè)廳現(xiàn)場管理管什么??以什么為中心??客戶的對營業(yè)廳的需求是什么
講師:黃錚詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204