《打造執(zhí)行型管理團隊》內(nèi)訓

  培訓講師：黃錚

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黃錚
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《打造執(zhí)行型管理團隊》內(nèi)訓詳細內(nèi)容

《打造執(zhí)行型管理團隊》內(nèi)訓

一、 什么是執(zhí)行力

1、 什么是執(zhí)行力

2、 問題1、為什么要高舉團隊執(zhí)行力

3、 問題2、企業(yè)生命周期

 

二、團隊為什么缺乏執(zhí)行力呢？

1、員工為什么缺乏執(zhí)行力？

2、管理者的問題

3、支持性政策不夠

4、 從人員流程的角度看

n 缺少科學的監(jiān)督考核機制

n 只有形式上的培訓

n 缺少大家認同的企業(yè)文化

5、從戰(zhàn)略流程角度看

n 過高估計組織的執(zhí)行力

n 出臺管理制度時不嚴謹

n 制度本身不合理

 6、從運營流程角度看

n 沒有常抓不懈

n 執(zhí)行的過程過于繁瑣

n 缺少良好的方法

 

三 、如何來解決呢？ 

提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮

1、 人員流程——用正確的人

人員流程需要完成三個方面的任務

n 挑選有執(zhí)行力的人

n **培訓和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工

2、 運營流程——把事做正確

3、 營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化

 

四、團隊建設人為先

 團隊建設人為先具體體現(xiàn)在那幾個方面？

 尋找團隊執(zhí)行力的根源

 態(tài)度決定高度

 保持團隊價值觀一致 

 團隊執(zhí)行力的保障————個體能力的錘煉與提升

 

五、如何提高執(zhí)行力

解決執(zhí)行力問題的九個關(guān)鍵

1、只尋找自己的原因---都是我的錯，內(nèi)因是根本

2、不求完美，先試行再完善---只有執(zhí)行才有結(jié)果

3、討論永遠沒有結(jié)果---行動！快速行動！立即行動！

4、改善永遠沒有錯---創(chuàng)新允許犯適當?shù)腻e誤

5、拒絕借口---沒有任何理由

6、干部教練化---培訓、培訓再培訓

7、減少制度，凈化流程---但堅決執(zhí)行

8、建立具有激勵的薪酬體系---激發(fā)活力

9、態(tài)度差能力好的人堅決辭退---態(tài)度決定一切

 

六、如何提高執(zhí)行力

高效執(zhí)行者的九個特征

　1．自動自發(fā)---積極主動的工作

　2．注重細節(jié)---工作認真、細心，不草率行事

　3．為人誠信，敢于負責---責任心

　4．善于分析判斷，應變力強---決策力

　5．樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意---學習力、創(chuàng)新力                                              

　6．對工作投入---專心投入

　7．有韌性---在困難面前不低頭

　8．有團隊精神，人際關(guān)系良好---和諧

　9．求勝的欲望強烈---積極向上的心態(tài)

 

七、角色與執(zhí)行力

      目標是什么？

 誰負責這項任務？

 什么時候完成？

 **什么方式來完成？

 需要什么資源？

 誰來檢查任務完成的結(jié)果？

 檢查中出現(xiàn)的問題誰來負責處理？

 如何處理？

 問題存在的原因是什么？

 誰來分析？

 這一次項目進度討論什么時候完成？

 

八、態(tài)度決定一切

Ø   案例：心態(tài)轉(zhuǎn)換模式一

 1、困境：我做不到---

 2、改寫：到現(xiàn)在為止，我尚未能做到---

 3、因果：因為我過去不懂得---，所以到現(xiàn)在為止，尚未能做到---

 4、假設：當我學懂---，我便能做到---

 5、未來：我要去學---，我將會做到---。

 

九、態(tài)度決定一切

Ø   案例：心態(tài)轉(zhuǎn)換模式

 1、困境：上司批評我，我不開心

 2、轉(zhuǎn)換：上司批評我，我沒有調(diào)整好自已的心態(tài)，所以我不開心

 3、再轉(zhuǎn)換：是我沒有調(diào)整好自已的心態(tài)，我以后不再消極

 4、結(jié)果：上司批評我，幫我找出了不足，我很開心

 

十、態(tài)度決定一切

Ø  治療消極心態(tài)的良方

 對成功的認識：

 態(tài)度：直接關(guān)系

 技巧：修煉所得

 其它：客觀因素

 

 

 

 

 

 

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