新時(shí)期中小型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)

  培訓(xùn)講師:樊李東

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新時(shí)期中小型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)

**模塊 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型與升級(jí)? (戰(zhàn)略背景)
【案例】中國(guó)民營(yíng)企業(yè)慘遭破產(chǎn)倒閉的惡運(yùn)說(shuō)明了什么?
**部分 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的挑戰(zhàn)
1,如何反思中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展關(guān)榮史,
2,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理的十大結(jié)癥,
3,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么短壽
4,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)失敗的原因分析,
5,三中四中全會(huì)與中國(guó)改革
6,不確定大背景的時(shí)代的2015年,
7,中小民營(yíng)企業(yè)面臨著35年來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn) 
8,戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型=大變革 ?,
9,企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展,
10中國(guó)企業(yè)的四大機(jī)遇

第二模塊 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)轉(zhuǎn)成什么?:(戰(zhàn)略方向)

【大案例分析】浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律
第二部分 浙江民營(yíng)企業(yè)的新一輪轉(zhuǎn)型的阻力和機(jī)會(huì)
1,當(dāng)前浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的五大問(wèn)題
(1)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力問(wèn)題
(2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化問(wèn)題
(3)資源環(huán)境支撐力問(wèn)題
(4)市場(chǎng)要素高端化問(wèn)題
(5)制度人文新優(yōu)勢(shì)問(wèn)題
2,發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大規(guī)律
(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)規(guī)律
(2)需求結(jié)構(gòu)演進(jìn)規(guī)律
(3)要素結(jié)構(gòu)演進(jìn)規(guī)律
第三部分 民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向
1,當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向
2,世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的六大趨勢(shì)
(1)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì);
(2)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)“再工業(yè)化”趨勢(shì);
(3)產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)
(4)全球經(jīng)濟(jì)“再平衡”趨勢(shì)
(5)新技術(shù)革命趨勢(shì);
(6)全球公共治理壓力加大趨勢(shì)
3,當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“規(guī)劃”
(1)中國(guó):自貿(mào)區(qū)與一帶一路
(2)美國(guó)創(chuàng)新戰(zhàn)略:推動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)和高質(zhì)量就業(yè)
(3)美國(guó)制造業(yè)振興框架
(4)“歐洲2020”戰(zhàn)略
(5)英國(guó)低碳轉(zhuǎn)型計(jì)劃
(6)日本:未來(lái)開(kāi)拓戰(zhàn)略
(7)韓國(guó):新增長(zhǎng)動(dòng)力規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略

第四部分 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之緊迫性
1,民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
優(yōu)化結(jié)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)突破
追求發(fā)展,經(jīng)營(yíng)變革,制度保障
2,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之緊迫性
國(guó)際潮流——無(wú)法回避 
低成本模式——難以為繼 
供給結(jié)構(gòu)——低端滯后 
投資拉動(dòng)——飲鴆止渴 
收入差距——亟待彌合 
人口老齡化——雪上加霜 
技術(shù)應(yīng)用——急功近利 
【案例與討論】華為科技進(jìn)軍家電行業(yè)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)?


第三模塊 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)轉(zhuǎn)怎么去轉(zhuǎn)?(戰(zhàn)略路徑 )
第五部分 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路和方法
1,企業(yè)家的精神—改變和革命
2.,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思路九大反思 
3,如何應(yīng)對(duì)危機(jī)、和諧發(fā)展 
4,核心思路 :轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略 ,5
5,盈利性和可持續(xù)性的新興工業(yè)化道路 ,6
6,管理升級(jí)八大路徑 
【思考】我們的企業(yè)是管理升級(jí)還企業(yè)轉(zhuǎn)型?

第六部分 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理三斧頭:懂行業(yè)、懂系統(tǒng)、懂運(yùn)作,
1,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理**斧頭:懂行業(yè)
(1)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)治理總體思路
(2)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路
(3)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)治理規(guī)劃要點(diǎn)

(4)企業(yè)戰(zhàn)略制定四大步驟
(5)戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估的三角模型
(6)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力
2,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理第二斧頭:懂系統(tǒng)
(1)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的四大物量
(2)企業(yè)系統(tǒng)管理是什么
(3)企業(yè)管理系統(tǒng)的環(huán)八大循
(4)企業(yè)管理模式之六化
(5)企業(yè)規(guī)范化之四元素,
3,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理第三斧頭:懂運(yùn)作
(1)職業(yè)化管理的三步驟
(2)公司結(jié)構(gòu)治理
(3)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離
(4)推進(jìn)科學(xué)、規(guī)范化管理
(5)人才機(jī)制構(gòu)建
(6)建立組織合理授權(quán)機(jī)制
(7)企業(yè)文化建設(shè)
【大案例】廣東經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變與升級(jí)發(fā)展方式
應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之路徑選擇
拓寬思路,破解困惑 
重視科技,矯正方向 
正確引導(dǎo),完善考評(píng) 
增加收入,提振消費(fèi) 
企業(yè)主體,積極應(yīng)對(duì) 

 

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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)講師:樊李東課程背景:如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施加以?xún)?yōu)化?為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,通過(guò)構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)部控制,旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變,打造百年企業(yè)

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理講師:樊李東課程背景:近十多年來(lái),斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問(wèn)題:國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)際接軌跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),這些是內(nèi)部控制全面研討的問(wèn)題斯頓培訓(xùn)多年來(lái),首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專(zhuān)業(yè)

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用數(shù)據(jù)說(shuō)話深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)涵講師:樊李東課程背景:怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系,滿足內(nèi)部,外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求?怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的,即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)?如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義?怎樣透過(guò)財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營(yíng)情況?每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如何進(jìn)行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在?

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財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理講師:樊李東課程背景:企業(yè)的預(yù)算管理工作,非財(cái)務(wù)部門(mén)是最基礎(chǔ)最根本的工作,在非財(cái)務(wù)部門(mén)不理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制和基本的財(cái)務(wù)分析前,非財(cái)務(wù)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理無(wú)論是意識(shí)上或技術(shù)上都是不接受企業(yè)的預(yù)算管理的,故此,這樣的培訓(xùn)必須先從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析開(kāi)始培訓(xùn)。企業(yè)良好預(yù)算工作有許多條件,比如領(lǐng)導(dǎo)的決心,預(yù)算制度,預(yù)算口徑,對(duì)預(yù)算的預(yù)測(cè)方法等,我們?cè)?/p>

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成本管理實(shí)踐講師:樊李東課程背景:成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過(guò)成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國(guó)公司引進(jìn)的品牌課程.課程亮點(diǎn):?本課程從成本管理的意識(shí)開(kāi)始直到

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理講師:樊李東課程背景:財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言,職業(yè)經(jīng)理無(wú)論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理,還是新任命的班組長(zhǎng),沒(méi)有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念,都沒(méi)有辦法把你的工作推向深入,我們專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活,工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題融合為一體,本課程將通過(guò)七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)

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《新“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”解讀與應(yīng)對(duì)》講師:樊李東課程大綱:一、舊《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》簡(jiǎn)介財(cái)政部令第5號(hào)頒布時(shí)間:1992.12.3本準(zhǔn)則自一九九三年七月一日起施行。二、新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》簡(jiǎn)介企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則財(cái)政部令第33號(hào)頒布時(shí)間:2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新舊會(huì)計(jì)科目銜接對(duì)照四、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有變化的會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)要說(shuō)明五、會(huì)計(jì)

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