《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》

  培訓(xùn)講師:唐建光

講師背景:
唐建光教授國家電網(wǎng)高級顧問英國劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)官山東省職教干部學(xué)校教師山東省職教辦秘書處副處長國家中國畫研究院美術(shù)評論人山東省企業(yè)培訓(xùn)考試中心主任北京大學(xué)精細(xì)化研究中心研究員教育部成協(xié)企業(yè)教育培訓(xùn)委員會咨詢部主任。講師經(jīng)歷曾任:山東職工書畫 詳細(xì)>>

唐建光
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《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》詳細(xì)內(nèi)容

《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》

一、時(shí)代背景

(一)生產(chǎn)方式與職場糾紛

(二)利群文化與潰桃效應(yīng)

(三)心智嬗變與團(tuán)隊(duì)智商

二、什么是學(xué)習(xí)型組織

(一)前沿的兩大管理理論之一

(二)旨在培養(yǎng)學(xué)習(xí)精神的時(shí)代觀念

三、學(xué)習(xí)型組織的“五項(xiàng)修煉”

1、共同愿景

(1)如何建立愿景大廈

(2)知名愿景擷英

(3)三級愿景導(dǎo)航

2、自我超越

(1)三種極限的自我超越

(2)自我超越的十大理念

(3)四個(gè)成熟度測量

——心理成熟度

——心理成熟度

——社會成熟度

——職業(yè)成熟度

3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

(1)全腦的革命

——知識視覺化

——視覺管理的興起

——素質(zhì)教育新課題

(2)學(xué)習(xí)的革命

——教育的革命

——六項(xiàng)學(xué)習(xí)新技術(shù)

(3)團(tuán)隊(duì)智商與組織壽命

——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的單位——是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人;

——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法——是共享而不是獨(dú)享;

——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目的——是提高團(tuán)隊(duì)智商而不是提高個(gè)人智商;

——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的技巧——是深度匯談而不是辯論或者討論。

A所有參與者必須視彼此為工作伙伴;

B所有參與者必須將他們的假設(shè)“懸掛”在面前;

C必須有一位“輔導(dǎo)者”來掌握深度匯談的精神和架構(gòu):

D習(xí)慣性防衛(wèi)的消除 

4、改善心智模式

(1)心智模式五個(gè)基本問題

——怎樣看待自己

——怎樣看待他人

——怎樣看待環(huán)境

——怎樣看待世界

——怎樣看待人生

(2)克服心智模式四大智障

——相信經(jīng)驗(yàn)

——仿制成功

——空間障礙

——主題與背景

(3)現(xiàn)代心智模式

——關(guān)于陽光思維

——關(guān)于創(chuàng)新思維                            

——關(guān)于雙贏思維

——關(guān)于贊美思維

——關(guān)于感恩思維

5、系統(tǒng)思考

(1)系統(tǒng)是思考五項(xiàng)修煉的核心

(2)系統(tǒng)思考與內(nèi)省

——把鏡子轉(zhuǎn)向自己

——倒掉壺中之水

——敞開胸懷

——多爬幾座山峰

——蝴蝶效應(yīng)

(3)系統(tǒng)思考的基本要求

——防止分割思考,要整體地思考問題。

——防止靜止思考,要動態(tài)地思考問題。

——應(yīng)防止表面思考,要本質(zhì)思考

 

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新聞寫作課程   12.06

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應(yīng)用寫作   12.06

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《教育心理學(xué)在培訓(xùn)中的應(yīng)用》講師:唐建光培訓(xùn)對象:具有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的各類講師和企業(yè)兼職講師培訓(xùn)目的:學(xué)習(xí)教育心理學(xué)相關(guān)知識,能夠?qū)⒔逃睦韺W(xué)知識應(yīng)用到培訓(xùn)實(shí)踐之中,提高教學(xué)科學(xué)性,增強(qiáng)培訓(xùn)效果課程優(yōu)勢:將主流的教育心理學(xué)知識融入到CIE、TTT、PTT等培訓(xùn)師經(jīng)典訓(xùn)練課程,提升了以上課程的科學(xué)系和應(yīng)用性,試聽講師超過5000人,反應(yīng)熱烈;教材《講臺實(shí)戰(zhàn)60法

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