項目管理基礎(chǔ)與應(yīng)用培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳和蘭

講師背景：
陳和蘭介紹陳和蘭，職務(wù):高級咨詢顧問教育背景MBA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），《項目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學(xué)校副校長、教授，廈門大學(xué)、中國海洋大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)項目管理客座教授。資深項目管理 詳細>>

陳和蘭
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項目管理基礎(chǔ)與應(yīng)用培訓(xùn)詳細內(nèi)容

項目管理基礎(chǔ)與應(yīng)用培訓(xùn)

**天

**節(jié) 項目管理概念與流程（9：00-10：30）

2 項目與項目管理

2 項目管理基本原理

2 為什么需要項目管理

2 誰去管

2 項目經(jīng)理角色認知

測試：項目經(jīng)理性格特質(zhì)測試

2 管什么

2 怎么管

2 需要什么工具

2 項目管理精髓思想

研討： 項目管理流程梳理

茶歇：10：30-10：40


第二節(jié) 項目管理組織與項目啟動 （10：40-12：00）

1、項目管理組織

2 項目組織環(huán)境對項目管理的影響

2 項目組織類型

2 在職能型組織中如何實施矩陣式項目

2 矩陣式項目組織下的三個前提條件

2 項目角色管理

隨堂演練：項目管理角色轉(zhuǎn)換

2、項目啟動

視頻短片討論：成功項目啟動過程的優(yōu)劣

2 項目管理如何做到做事先做人

2 項目關(guān)系人識別與管理

案例討論：案例項目干系人管理策略

3、項目立項流程


第三節(jié) 項目計劃管理1  （14：30-16：00）

4、項目計劃流程

2 可預(yù)見、可指導(dǎo)、可操作計劃如何編制

2 四級項目計劃編制方法

5、項目需求管理

2 項目需求引導(dǎo)

2 項目需求管理人員培養(yǎng)策略

2 需求管理流程

情景討論：需求情景討論

6、項目范圍計劃

2 從需求到范圍的分解

2 項目范圍的交付管理方法

隨堂練習(xí):WBS分解


茶歇：16：00-16：10


第四節(jié) 項目計劃管理2（16：00-17：30）

7、項目進度計劃

2 項目進度的制約因素和假設(shè)條件分析

2 項目工作依賴關(guān)系管理

2 項目網(wǎng)絡(luò)分析

2 項目工作量估算

2 進度計劃優(yōu)化方法

8、項目資源管理

2 項目資源估算依據(jù)

2 如何解決項目資源沖突

2 項目優(yōu)先級對資源的影響

2 多項目管理與資源管理的工作模型


第五節(jié) 項目計劃管理3  （9：00-10：30）

9、項目風(fēng)險計劃

2 風(fēng)險管理與問題管理

2 誰來識別風(fēng)險、評估風(fēng)險

模板介紹：風(fēng)險管理列表

2 風(fēng)險責(zé)任與風(fēng)險審計

2 風(fēng)險評估方法

2 4類8種風(fēng)險應(yīng)對策略

隨堂討論：案例項目的風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)用

2 為什么要對風(fēng)險進行集中化管理

2 如何做到動態(tài)風(fēng)險管理

10、項目成本計劃

2 項目成本分拆

2 項目成本“四算”（估算、預(yù)算、核算、決算）

2 項目會計

隨堂討論：是否需要構(gòu)建預(yù)算體制下的項目成本管理


茶歇：10：30-10：40


第六節(jié)、執(zhí)行與監(jiān)控1  （10：40-12：00）

11、項目變更與控制

2 項目變更控制流程與方法

2 范圍變更與控制

案例討論：該需求是否屬于本項目

          項目增加需求后如何要求客戶增加合同額

2 進度變更與控制

案例討論：資源發(fā)生變更如何選擇進度

          剛性進度與柔性進度如何平衡

2 項目結(jié)果與過程質(zhì)量控制

案例：項目評審方法論

12、項目執(zhí)行中的團隊管理

2 協(xié)同項目團隊組建原則

2 項目團隊組建6字訣

2 項目團隊不同成長過程與合作態(tài)度

2 如何應(yīng)對出工不出力，出力不出智，出智不出活

模板介紹：項目團隊建設(shè)模板介紹


第七節(jié)、 執(zhí)行與監(jiān)控2  （14：30-16：00）

13、項目溝通管理

沙盤演練：項目溝通沙盤模擬

案例：沒有溝通計劃項目將會咋樣？

2 如何與項目客戶溝通

2 如何與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通

2 如何與職能部門領(lǐng)導(dǎo)溝通

2 如何與團隊成員溝通

2 如何批評下屬

2 項目績效報告技巧


14、項目收尾

2 項目管理成功要素

2 導(dǎo)致項目失敗因素

2 典型的項目管理收尾操作細節(jié)

2 如何做好項目總結(jié)


15、項目績效考核

ü 項目考核

ü 項目經(jīng)理考核

ü 項目成員考核

ü 項目績效如何融合HR考核

ü 如何解決跨部門、跨項目考核

ü 項目績效考核中的常用方法

ü 如何度量項目績效


茶歇：16：00-16：10


第八節(jié)、 項目管理應(yīng)用建議 （16：10-17：30）

16、項目運營與項目管理模型

ü 項目運營與項目管理關(guān)系

ü 項目在組織中的價值實現(xiàn)

ü 如何實現(xiàn)項目價值大化

研討：高績效項目管理模型介紹

17、項目管理應(yīng)用建議

建議1：引導(dǎo)客戶接受項目管理

案例：許繼與網(wǎng)能在南平農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)項目的對決

建議2：發(fā)揮榜樣的影響力

案例：種子團隊篩選與管理

建議3：PMO如何推動組織項目管理

18、課程總結(jié)

19、問題討論與交流


 

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新產(chǎn)品開發(fā)項目管理（3天）一、課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利

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增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃（2天）2004年年底，中國通信運營商全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要推動企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運營商轉(zhuǎn)型總體目標，全面落實創(chuàng)新發(fā)展模式，大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期，我公司陳和蘭老師圍繞移動運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動產(chǎn)品開發(fā)過程管理、移動產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以及移動產(chǎn)品的營

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項目管理流程實務(wù)高級研修（2天）掌握項目管理概念并不難，難的是如何應(yīng)用！項目管理方法論的應(yīng)用，作為最基礎(chǔ)的項目管理流程是否建立，是否可操作，將直接決定企業(yè)項目管理應(yīng)用的成敗！如果您的企業(yè)正在為建立項目管理體系而困惑！如果您的企業(yè)正在為項目管理方法應(yīng)用而懷疑！如果您的企業(yè)正在為項目管理推動而郁悶！如果您的企業(yè)正在為項目實施不得法而慌亂！“項目管理流程實務(wù)高級研

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項目績效考核與管理實務(wù)（2天）一、前言：沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)

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