淘寶京東課程體系
《游學京東突破創(chuàng)新-解讀京東互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式》5G時代企業(yè)數(shù)字化升級系列主講：金天野老師【課程背景】為什么學京東1、跨越式商業(yè)發(fā)展從中關(guān)村的小門店到京東商城，再到如今擁有4家上市公司的京東集團，京東每一次的商業(yè)領(lǐng)域突破創(chuàng)新都在實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2、領(lǐng)先的運營效率京東自營業(yè)務(wù)占比92.42，超6500億，但庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)僅為31.2天，超越了沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^。3、前...
講師：金天野咨詢電話：010-82593357下載需求表
《游學京東-京東物流模式—5G時代企業(yè)數(shù)字化升級系列》主講：金天野老師【課程背景】京東物流正在成為B2C模式標桿，倒逼物流行業(yè)加速進化。倉儲、運輸、配送、客服、售后等全涵蓋，京東物流已經(jīng)成為一體化供應(yīng)鏈服務(wù)的解決方案提供商?！菊n程收益】1、通過講授、案例分析中國物流行業(yè)發(fā)展與京東物流模式2、了解京東物流與政府、地方的合作空間【課程特色】講解分析、觀看視頻、案...
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品牌成功電商之路（天貓和淘寶實戰(zhàn)篇） 課時：6H
課程內(nèi)容部淘寶和天貓深度剖析電商行業(yè)趨勢的白皮書一、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)雙11活動的引爆點-350億帶來的巨變天貓雙十一背后的故事l數(shù)據(jù)解讀1：天貓雙十一主會場、分會場及聚劃算品牌銷量數(shù)據(jù)解讀2：雙十一天貓的競爭對手B2C平臺表現(xiàn)數(shù)據(jù)解讀3：雙十一帶來的傳統(tǒng)行業(yè)的商務(wù)電子化的變革二、“獨孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營銷二十條實戰(zhàn)法則互聯(lián)網(wǎng)思維式：用戶思維【小米案例分析...
講師：廖志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部淘寶和天貓深度剖析電商行業(yè)趨勢的白皮書一、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)雙11活動的引爆點-350億帶來的巨變1.電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀l國內(nèi)外電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況l以電子商務(wù)發(fā)展的速度、規(guī)模等數(shù)據(jù)，解析電子商務(wù)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響2.傳統(tǒng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展情況l互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊l做電子商務(wù)的趨勢、企業(yè)自我突破的方法3.傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)購時代的機遇與挑戰(zhàn)（處境及出路）l電商網(wǎng)購...
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《京東天貓運營實操技能提升》 課時：6H
京東、天貓運營實操技能提升課程背景：21世紀要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)企業(yè)也開始尋求通過電子商務(wù)的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，但電子商務(wù)是一門新興學科，大多數(shù)企業(yè)對此并不了解，本課程為學員講述電子商務(wù)基本的運營思路和實操。課程收益：1、學習搜索排名規(guī)則，從零基礎(chǔ)到熟練京東商城搜索實際操作。2、學習戰(zhàn)略性標題優(yōu)化，...
講師：徐全咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電商寶典之淘寶京東內(nèi)容營銷》 課時：12H
電商寶典之淘寶京東內(nèi)容營銷課程背景：▲直播和網(wǎng)紅崛起的背后是什么？▲淘品牌大部分隕落了，聚劃算等活動越來越差，電商流量已經(jīng)到了瓶頸，殊不知電商流量的未來是內(nèi)容化！▲手機淘寶大量的內(nèi)容頻道布局，讓顧客邊逛邊買，內(nèi)容到底如何做才能挖掘用戶內(nèi)在消費潛力！▲內(nèi)容博大精深，猶如產(chǎn)品有定位（引流款、活動款、利潤款），內(nèi)容也有引流型、解惑型、轉(zhuǎn)化型等等內(nèi)容布局！▲如何通過...
講師：侯明哲咨詢電話：010-82593357下載需求表
向京東與字節(jié)學組織創(chuàng)新、增長策略、經(jīng)營創(chuàng)新京東和字節(jié)跳動作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的兩大巨頭，它們在組織創(chuàng)新、增長策略和經(jīng)營創(chuàng)新方面有著各自的成功經(jīng)驗。以下是兩家公司的一些關(guān)鍵案例：京東組織創(chuàng)新·積木化組織：京東提出了按照“積木化組織”進行打造的辦法，注重協(xié)同、創(chuàng)新；機制層面圍繞決策機制、激勵機制與淘汰機制展開；人才層面則根據(jù)京東未來需要的BigBoss進行選拔，專...
